企業(yè)產(chǎn)出市場競爭力指標主要有哪些

發(fā)布時間：2025-08-17 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

企業(yè)產(chǎn)出市場競爭力指標有5種，主要有現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力。

(1)潛在進入者的進入威脅。

潛在進入者的進入威脅是指有可能進入某一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)一旦進入該產(chǎn)業(yè)，對該產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭地位和利潤以及產(chǎn)業(yè)的平均利潤率所造成的負面影響。

(2)替代品的替代威脅。

替代品是指那些與本企業(yè)產(chǎn)品具有同樣功能或類似功能的產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有產(chǎn)品與其替代品之間產(chǎn)生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。替代品價格越低、質(zhì)量越好，其對產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品所能產(chǎn)生的競爭壓力就越強;反之，其所能產(chǎn)生的競爭壓力就越弱。

(3)供應(yīng)商討價還價的能力。

一般來說，滿足如下條件的供應(yīng)商會具有比較強大的討價還價能力：

①供應(yīng)商所在產(chǎn)業(yè)被一些具有穩(wěn)固市場地位而不受市場劇烈競爭困擾的企業(yè)所控制，其產(chǎn)品的買主很多，以致于每一單個買主都不可能成為供方的重要客戶。

②供應(yīng)商各企業(yè)的產(chǎn)品各具一定特色，以致于買主難以轉(zhuǎn)換或轉(zhuǎn)換成本太高，再或者很難找到可與供應(yīng)商企業(yè)產(chǎn)品相競爭的替代品。

③供應(yīng)商能夠方便地實行前向一體化，而購買商難以進行后向一體化。

④如果供應(yīng)商充分地掌握了購買商的有關(guān)信息，了解購買商的轉(zhuǎn)換成本，也會增加其討價還價的能力。

(4)購買商討價還價的能力。

一般來說，滿足如下條件的購買商會具有比較強大的討價還價能力：

①賣方產(chǎn)業(yè)由大量相對來說規(guī)模較小的企業(yè)所組成，其購買商的總數(shù)較少，而每個購買商的購買量較大，占了供應(yīng)商銷售量的很大比例。

②購買商所購買的產(chǎn)品基本上是一種標準化產(chǎn)品，同時向多個供應(yīng)商購買產(chǎn)品在經(jīng)濟上也完全可行。

③購買商有能力實現(xiàn)后向一體化，而供應(yīng)商難以前向一體化

④當(dāng)購買商充分了解市場需求、實際市場價格甚至供應(yīng)商的成本等方面信息時，要比在信息貧乏的情況下掌握更多的討價還價的籌碼，保證自己從供應(yīng)商那里得到最優(yōu)惠的價格。

(5)同業(yè)競爭者的競爭程度。

產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭在下列情況下可能是很激烈的：

①產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的勢均力敵的競爭對手。(產(chǎn)業(yè)集中度低)

②產(chǎn)業(yè)趨于成熟，市場需求增長緩慢。(產(chǎn)業(yè)處于生命周期的成熟期)

③競爭者提供幾乎相同的產(chǎn)品或服務(wù)，用戶轉(zhuǎn)換成本很低。(產(chǎn)業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)屬于標準化產(chǎn)品或服務(wù)，差異化程度低)

④產(chǎn)業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力。(產(chǎn)業(yè)供過于求)

⑤產(chǎn)業(yè)進入障礙低而退出障礙高。(產(chǎn)業(yè)容易進入，不容易退出，即退出競爭要比繼續(xù)參與競爭代價更高)

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