2017高級會計實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識：企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)、主要特征和基本原則
發(fā)布時間：2025-08-17 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理
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【內(nèi)容導(dǎo)航】：
企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)、主要特征和基本原則
【所屬章節(jié)】：
本知識點(diǎn)屬于《高級會計實(shí)務(wù)》科目第五章企業(yè)風(fēng)險管理 靠前節(jié)企業(yè)風(fēng)險管理概述
【知識點(diǎn)】：企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)、主要特征和基本原則
企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)、主要特征和基本原則| 目標(biāo) | 企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)在于使企業(yè)落實(shí)風(fēng)險管理責(zé)任、加強(qiáng)對重大風(fēng)險因素的識別及評估、提供對決策頗有價值的信息。從目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度，可提升公司核心競爭力、提高企業(yè)資源的有效性和效率、保證報告目標(biāo)與企業(yè)報告的可靠性、遵守相關(guān)的法律法規(guī)，提升企業(yè)品牌價值；從為企業(yè)帶來盈利的角度，能夠使企業(yè)盡量避免危險性因素發(fā)生、提升運(yùn)營效率和合規(guī)性、抓住發(fā)展機(jī)遇 |
| 主要特征 | 1.戰(zhàn)略性。企業(yè)需要從戰(zhàn)略層面整合和管理經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)的核心競爭力 |
| 2.全員參與。企業(yè)全面風(fēng)險管理由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與，涉及各個層級、業(yè)務(wù)單元及相對獨(dú)立的項(xiàng)目，與目標(biāo)管理相對應(yīng)進(jìn)行 | |
| 3.雙面性。將危險因素?fù)p失控制在最小、不確定性管理與機(jī)會風(fēng)險績效最優(yōu)化 | |
| 4.系統(tǒng)性。涵蓋了企業(yè)面臨的戰(zhàn)略、運(yùn)營、財務(wù)、合規(guī)等所有風(fēng)險類別，并加以綜合考慮，盡可能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理與企業(yè)關(guān)鍵性決策相互融合 | |
| 5.專業(yè)性。利用定性或定量的方法從容應(yīng)對各種風(fēng)險，提供包括明確、分析、評估、處理、監(jiān)測等一系列框架流程 | |
| 基本原則 | 1.匹配性。確定與企業(yè)的風(fēng)險水平相匹配的風(fēng)險管理行為 |
| 2.融合性。風(fēng)險管理行為應(yīng)當(dāng)滲透到企業(yè)的日常運(yùn)營中，與其他經(jīng)營活動相融合，避免風(fēng)險管理游離于經(jīng)營活動之外 | |
| 3.綜合性。需要采用綜合性的管理手段，風(fēng)險評估、應(yīng)對的管理手段呈多樣性 | |
| 4.動態(tài)性。風(fēng)險是動態(tài)的，風(fēng)險管理行為也應(yīng)當(dāng)是動態(tài)的，應(yīng)通過監(jiān)控評價應(yīng)對風(fēng)險的突發(fā)以及變化 |
【提示】企業(yè)風(fēng)險管理基本原則貫穿風(fēng)險管理始終，由于未來的不確定性，良好的風(fēng)險管理僅能夠?yàn)楣芾韺犹峁╆P(guān)于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合理保證。
當(dāng)你停下來休息的時候，不要忘記別人還在奔跑。多做高會案例分析題，預(yù)祝大家2017年高級會計職稱考試輕松過關(guān)！學(xué)習(xí)從現(xiàn)在開始，無論承受多大的困難和挫折，都要每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
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