什么是職能型組織結(jié)構(gòu)（職能型組織結(jié)構(gòu)利弊詳解）

發(fā)布時間：2025-08-17 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

組織發(fā)展到一定的規(guī)模就會采用職能式的組織結(jié)構(gòu)，把相應(yīng)的管理事務(wù)交給職能專家去負(fù)責(zé)，他們更為專業(yè)，而且能夠幫助經(jīng)營者分擔(dān)部分的管理職能，經(jīng)營者只用進(jìn)行高層決策，具體任務(wù)的執(zhí)行以及協(xié)調(diào)可以交由職能部門、負(fù)責(zé)人去進(jìn)行，比如說財務(wù)管理部門、人力資源管理部門、生產(chǎn)部門等等這些職能部門可以進(jìn)行相應(yīng)的操作，這樣經(jīng)營者就可以從日常的瑣碎的事務(wù)當(dāng)中解脫出來，而且可以讓專業(yè)人做專業(yè)事，借助他人的頭腦來管理公司，效果更好。

職能式組織結(jié)構(gòu)也被稱為金字塔型的組織結(jié)構(gòu)，因為組織結(jié)構(gòu)圖很像一個金字塔的形狀，職能式的組織結(jié)構(gòu)往往具有以下的特點，一是工作任務(wù)根據(jù)職能進(jìn)行部門組合；第二比較集權(quán)化，公司的決策權(quán)往往集中在高層；第三，一般來講管理的幅度比較窄，通過命令鏈來進(jìn)行經(jīng)營的決策，維持日常的組織的運營；第四，組織管理比較強調(diào)正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，制定非常正規(guī)的制度和規(guī)則來維持組織的運行。

相對來講，職能式的組織結(jié)構(gòu)有它的優(yōu)勢，這個職能部門能夠很好的分擔(dān)經(jīng)營者的職責(zé)和職能了；第二個就是職能式的組織結(jié)構(gòu)決策權(quán)，往往集中在高層，比較集約化管理，這樣組織就能夠?qū)M織當(dāng)中的人財物等資源進(jìn)行合理的統(tǒng)一的調(diào)配；第三個方面就是從事相近專業(yè)的人放在同樣的一個部門，他們可以導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟，使人力和設(shè)備的重復(fù)最小化，并且同一個部門內(nèi)部的人員通過專業(yè)的交流，可以提高職能人員的專業(yè)的能力。

但是相對來說職能式的組織結(jié)構(gòu)也有一些明顯的問題，比如說各職能部門之間的橫向協(xié)作比較困難，職能部門會強調(diào)各自的利益，導(dǎo)致職能部門可能把本部門的目標(biāo)凌駕于組織的總體目標(biāo)之上；第二個方面的問題，職能式結(jié)構(gòu)的重要決策集中在高層，信息的傳達(dá)以及決策速度就會比較緩慢，這個就難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，以及對顧客需要做出快速反應(yīng)。