風險有兩個主要特性

發(fā)布時間：2025-08-17 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

1、不確定性：風險指的是不確定性的事件或情況，存在著無法準確預測或確定其發(fā)生概率和影響程度的可能性。風險涉及到一定程度上的未知性和不可預測性，因此需要通過風險管理來處理；

2、潛在影響：風險具有潛在的負面影響，可能導致?lián)p失、挫折或失敗。這些影響可以涉及財務損失、聲譽受損、項目延誤、安全問題、法律責任等，具體影響因風險的性質(zhì)和組織的情況而異。

如何識別風險

1、圍繞目標和范圍：審查項目目標和范圍，了解項目的關鍵要素和特點，以確定可能出現(xiàn)的風險；

2、收集經(jīng)驗教訓：查閱類似項目的經(jīng)驗教訓和歷史記錄，識別已經(jīng)發(fā)生的風險和問題，從中汲取教訓；

3、專家咨詢：請項目團隊成員、相關專家或顧問參與風險識別過程，根據(jù)其專業(yè)知識和經(jīng)驗提供見解和需要；

4、利益相關方溝通：與項目的利益相關方進行溝通和交流，了解用戶的關切和期望，確定潛在的風險和影響；

5、風險識別工具和技術：使用各種工具和技術，如頭腦風暴、SWOT分析、情景分析和檢查單等，幫助發(fā)現(xiàn)可能的風險；

6、環(huán)境和行業(yè)分析：分析項目所處的環(huán)境和行業(yè)，了解相關的外部因素和趨勢，預測可能對項目產(chǎn)生影響的風險；

7、審查項目文檔：審查項目相關文檔，如計劃、合同、需求規(guī)格等，以發(fā)現(xiàn)與項目目標和限制相關的潛在風險；

8、發(fā)起人會議：組織項目的發(fā)起人或關鍵參與者會議，討論和審查項目的目標、約束和風險，以確定可能的風險。

風險分為哪幾種

1、項目風險：與項目實施過程中可能發(fā)生的事件或情況相關的風險。這包括進度延誤、預算超支、技術問題等；

2、外部風險：與項目外部環(huán)境相關的風險，如政策變化、市場波動、自然災害等；

3、技術風險：與項目所涉及的技術方面相關的風險。這可能包括技術能力不足、技術可行性問題、依賴特定技術等；

4、經(jīng)濟風險：與項目的經(jīng)濟影響相關的風險，包括通貨膨脹、匯率波動、資金不足等；

5、市場風險：與項目所在市場或行業(yè)相關的風險。這可能涉及競爭壓力、市場需求變化、供應鏈中斷等；

6、人力資源風險：與項目的人員和團隊相關的風險。這包括人員能力不足、人員離職、項目團隊合作問題等；

7、法律和合規(guī)風險：與項目相關的法律法規(guī)和合規(guī)要求相關的風險。這包括合同違約、知識產(chǎn)權問題、合規(guī)性要求等；

8、操作風險：與項目實施過程中的操作活動相關的風險。例如，人為錯誤、技術故障、供應鏈問題等。