什么是時(shí)間管理四象限法

發(fā)布時(shí)間：2025-08-17 | 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

1.什么是時(shí)間管理四象限法

1、時(shí)間管理方法介紹 1）象限法（排序法）。

重要緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急 注意：雖然有些人接觸過(guò)這一理論，但未必掌握實(shí)質(zhì)，象限法應(yīng)用場(chǎng)合一般是在出現(xiàn)臨時(shí)任務(wù)時(shí)的處理方法 判斷是否重要的標(biāo)準(zhǔn) >標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)目標(biāo)貢獻(xiàn)大小，即以目標(biāo)為導(dǎo)向。 重要不緊急的工作一般需要消耗的時(shí)間較長(zhǎng)，是日常的工作核心，它應(yīng)該成為工作的常態(tài)。

重要緊急、重要不緊急的工作往往是臨時(shí)的任務(wù)往往來(lái)自外部，對(duì)臨時(shí)性任務(wù)的判斷是很關(guān)鍵的，判斷錯(cuò)誤可能帶來(lái)麻煩，讓你迎接不暇?？梢杂萌蝿?wù)延誤對(duì)客戶造成的影響度來(lái)衡量，以確定是重要還是不重要的任務(wù)。

實(shí)際上很多的緊急工作都曾經(jīng)包含在不緊急的工作范圍內(nèi)，往往由于我們當(dāng)時(shí)沒(méi)有處理好，不緊急變成了緊急。 抓住兩個(gè)根本： 第一應(yīng)該明確全天的主導(dǎo)工作：重要不緊急的工作是日常工作的主導(dǎo) 第二判斷好什么事是重要的，什么事是緊急重要的和緊急不重要的，明確各項(xiàng)工作的順序。

小故事：一位哲學(xué)家看到一位農(nóng)夫在砍樹(shù)，因?yàn)楦^很鈍，盡管砍的很有力但每次砍的東西并不多，于是哲學(xué)家問(wèn)農(nóng)夫，為什么不把斧頭磨鋒利了再砍，農(nóng)夫回答說(shuō)：沒(méi)時(shí)間。 這個(gè)故事聽(tīng)起來(lái)象個(gè)笑話，其實(shí)生活中這樣的事情很多，這樣的農(nóng)夫也很多。

2.試結(jié)合組織形象的地位四象限圖來(lái)舉例分析我國(guó)的產(chǎn)品形象策劃?試結(jié)

正 近日，研讀了中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出版的吳世經(jīng)主編、全國(guó)高等教育自學(xué)考試委員會(huì)組編寫(xiě)的全國(guó)高等教育自學(xué)考試教材《工商企業(yè)公共關(guān)系理論與實(shí)務(wù)》，感覺(jué)此書(shū)編寫(xiě)系統(tǒng)全面，水平很高。

書(shū)中既有理論、又含大量實(shí)例，還包括了許多危機(jī)公關(guān)、禮儀宴請(qǐng)等具體實(shí)務(wù)。且在每章結(jié)束都有小結(jié)，突出重點(diǎn)、提綱挈領(lǐng)，利于復(fù)習(xí)，比較適合自學(xué)者學(xué)習(xí)理解和掌握運(yùn)用，也適于中專學(xué)校公關(guān)教師作為參考書(shū)。

但我在讀到第三章第一節(jié)的最后一部分（四）企業(yè)形象的檢測(cè)與調(diào)整時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，主要是對(duì)組織形象地位四象限圖有些異議，。