馬云收購(gòu)的公司有哪些

發(fā)布時(shí)間：2025-08-17 | 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

2022年最新的馬云收購(gòu)什么英國(guó)支付巨頭worldfirst。根據(jù)騰訊相關(guān)資料查詢得知，2022年最新的馬云48億拿下英國(guó)支付巨頭worldfirst、萬(wàn)里匯（WorldFirst）屬于螞蟻集團(tuán)旗下品牌，2004年成立于英國(guó)倫敦，主營(yíng)業(yè)務(wù)是跨境收付款服務(wù)。2019年，萬(wàn)里匯（WorldFirst）加入螞蟻集團(tuán)成為旗下子品牌后，繼續(xù)與具備資質(zhì)的境內(nèi)機(jī)構(gòu)合作。馬云都收購(gòu)了哪些公司？

一、搜索引擎，典型案例：雅虎中國(guó)、搜狗

馬云曾表示：“今后的電子商務(wù)絕對(duì)離不開(kāi)搜索引擎?！币虼?，阿里曾兩次在搜索引擎領(lǐng)域做出重磅投資。

雅虎中國(guó)

2005.8.14，阿里收購(gòu)雅虎中國(guó)，并獲10億美元投資，獲40%股份。

現(xiàn)狀：雅虎中國(guó)廢棄，成為阿里公益項(xiàng)目。

搜狗

2010.10，阿里1500萬(wàn)美元，獲得搜狗10.88%的股份。

現(xiàn)狀：2012年，搜狗以2580萬(wàn)美元的價(jià)格將阿里手中的股份進(jìn)行了回購(gòu)，現(xiàn)與騰訊合作。

兩次投資均不成功，阿里如何破搜索引擎的局，還需要我們耐心的去等待。

二、本地生活領(lǐng)域，典型案例：口碑網(wǎng)、美團(tuán)、快的打車(chē)、高德地圖

從2006年收購(gòu)口碑網(wǎng)之后，阿里多次在本地生活領(lǐng)域進(jìn)行收購(gòu)?fù)顿Y。

阿里希望能夠以本地生活服務(wù)為切入點(diǎn)，緊密?chē)@本地化的發(fā)展方向，以餐飲娛樂(lè)、房產(chǎn)交易為重點(diǎn)，立足全國(guó)數(shù)十家大中城市，以提高的用戶體驗(yàn)為宗旨，發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最大的本地化生活社區(qū)平臺(tái)，并最終為阿里巴巴集團(tuán)旗下的各類服務(wù)帶來(lái)更好的用戶黏性和口碑。

因此，該領(lǐng)域的布局對(duì)于阿里具有重要意義。

口碑網(wǎng)

2006.10.26，阿里500—600萬(wàn)美元收購(gòu)口碑，其后，成立了雅虎口碑，09年，口碑網(wǎng)并入淘寶。

現(xiàn)狀：口碑網(wǎng)沒(méi)落，現(xiàn)已不復(fù)存在。

美團(tuán)網(wǎng)

2011.7.7，阿里領(lǐng)投美團(tuán)第二輪5000萬(wàn)美元融資，獲得20%股份。

現(xiàn)狀：美團(tuán)堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展。

快的打車(chē)

2013.4.10，阿里數(shù)百萬(wàn)人民幣投資應(yīng)用軟件快的打車(chē)。

現(xiàn)狀：已與滴滴打車(chē)合并。

高德地圖

2013.5，以2.94億美金收購(gòu)高德28%股份。

2014.4，以13.39億美金收購(gòu)剩余股份。

現(xiàn)狀：退市，成為阿里全資子公司。

除了上述提到的，在本地生活領(lǐng)域，阿里的動(dòng)作還有投資3500萬(wàn)美金，成為易圖通公司控股股東，以及與花旗共同投資千萬(wàn)美元，入股丁丁網(wǎng)等。

三、電商服務(wù)，典型案例：中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)、寶尊電商、深圳一達(dá)通

電子商務(wù)是阿里的主營(yíng)業(yè)務(wù)，而為了更好的服務(wù)客戶，阿里在電商服務(wù)領(lǐng)域也進(jìn)行了多次投資。下圖為阿里在電商服務(wù)領(lǐng)域的相關(guān)投資。

中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)

2009.9.28，阿里5.4億人民幣，分兩期獲得中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)在中國(guó)運(yùn)營(yíng)的股權(quán)。

現(xiàn)狀：與阿里云合并，保留萬(wàn)網(wǎng)品牌。

寶尊電商

2010.1.24，戰(zhàn)略投資寶尊電商，金額不詳。

現(xiàn)狀：已成為國(guó)內(nèi)有實(shí)力的電子商務(wù)服務(wù)提供商。

Vendio

2010.6，收購(gòu)美國(guó)電子商務(wù)軟件及服務(wù)提供商Vendio Services，阿里第一次在美國(guó)市場(chǎng)上進(jìn)行收購(gòu)。

現(xiàn)狀：“全球速賣(mài)商”與Vendio平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)接。

深圳一達(dá)通

2013.11，以一達(dá)通2011年利潤(rùn)20倍的價(jià)格將其全資收購(gòu)。

現(xiàn)狀：知名小中企業(yè)進(jìn)入口環(huán)節(jié)外包服務(wù)提供商，為中小企業(yè)客戶的出口提供便利。

通過(guò)這幾次收購(gòu)，阿里可以更好的服務(wù)于廣大淘寶店主以及立足阿里巴巴的中小企業(yè)。

四、社交與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，典型案例：微博、陌陌、UC瀏覽器

社交流量入口可謂是一塊肥肉，騰訊憑借多年積累的QQ用戶群+神級(jí)應(yīng)用微信在社交流量入口這塊占據(jù)了相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)，而百度憑借其一家獨(dú)大的搜索及周邊產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)同樣獲得了相當(dāng)大的用戶數(shù)據(jù)。

而阿里依然沒(méi)有一款有力的產(chǎn)品能抗衡百度、騰訊，所以阿里一直在尋找更好的投資機(jī)會(huì)。

即使自行推出來(lái)往，在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)情況下根本無(wú)法打開(kāi)市場(chǎng)，來(lái)往成了阿里的雞肋。在這種情況下，阿里只能通過(guò)收購(gòu)來(lái)打開(kāi)局面，一下是阿里在相關(guān)領(lǐng)域的收購(gòu)情況。

陌陌

2011.8，阿里資本4000萬(wàn)美元投資陌陌。

現(xiàn)狀：1.5億用戶，月活躍5000萬(wàn)+。

新浪微博

2013.4，以5.86億美元，收購(gòu)了微博18%的股份?，F(xiàn)狀：為淘寶天貓帶來(lái)巨大流量，但在微信的沖擊下逐漸弱勢(shì)。

UC瀏覽器

2013.8-2014.6，阿里分三次，以約43.5億美元的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)最高價(jià)，將UC瀏覽器全資收購(gòu)。

現(xiàn)狀：阿里成立移動(dòng)事業(yè)部。

Tango

2014.3.20，阿里2.15億美元投資Tango。

現(xiàn)狀：美國(guó)著名語(yǔ)音和視頻通話應(yīng)用。

五、文化領(lǐng)域，典型案例：蝦米網(wǎng)、優(yōu)酷土豆，華數(shù)傳媒（行情 研報(bào)）

在文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的布局不僅能帶來(lái)巨額的利潤(rùn)，更能通過(guò)廣告等手段，實(shí)現(xiàn)電商平臺(tái)導(dǎo)流。

此外文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的“粉絲經(jīng)濟(jì)”，將是未來(lái)移動(dòng)電商、移動(dòng)支付等發(fā)展到后期的爭(zhēng)奪焦點(diǎn)。

再加上十八大政策紅利鼓勵(lì)企業(yè)推行文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。阿里在音樂(lè)、影視、平媒、體育等文化領(lǐng)域頻頻出手。

蝦米音樂(lè)

2013.1.10，阿里全資收購(gòu)蝦米音樂(lè)，金額不詳。

現(xiàn)狀：淘寶與蝦米深度整合，淘寶搜歌手及歌曲出現(xiàn)蝦米網(wǎng)跳轉(zhuǎn)鏈接。

新浪視頻

2013.9.6，各大門(mén)戶網(wǎng)站對(duì)于阿里與新浪視頻進(jìn)行談判的傳聞進(jìn)行了大范圍的報(bào)道，但最終沒(méi)有下文。

現(xiàn)狀：由于涉黃被吊銷(xiāo)執(zhí)照。

文化中國(guó)

2014.3.11，阿里斥資62.4億港元，收購(gòu)文化中國(guó)60%股份，對(duì)文化中國(guó)的估值為104億港元。

現(xiàn)狀：更名阿里影業(yè)，負(fù)責(zé)內(nèi)容生產(chǎn)。

華數(shù)影視

2014.4.8，馬云與史玉柱斥資65.36億元，認(rèn)購(gòu)了華數(shù)影視20%的股份。

現(xiàn)狀：為旗下盒子及TV系統(tǒng)提供牌照。

優(yōu)酷土豆

2014.4.29，投資12.2億元，收購(gòu)優(yōu)酷土豆16.5%股份。

現(xiàn)狀：國(guó)內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容平臺(tái)，位于阿里文化布局產(chǎn)業(yè)鏈下游。

恒大足球

2014.6.5，斥資12億從許家印手中收購(gòu)恒大足球俱樂(lè)部50%股份。

現(xiàn)狀：中國(guó)足球衛(wèi)冕冠軍，有強(qiáng)大品牌號(hào)召力。

21傳媒

2014.6.13，5億元收購(gòu)了21世紀(jì)傳媒20%的股份。

現(xiàn)狀：國(guó)內(nèi)知名財(cái)經(jīng)媒體。

在這一系列的收購(gòu)與投資完成后，阿里在文化領(lǐng)域的布局已然明朗：產(chǎn)業(yè)上游由阿里影業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)內(nèi)容，同華數(shù)合作，可以借助其播控牌照、內(nèi)容資源和渠道，助力自家的阿里TV系統(tǒng)和硬件終端。

而在下游則由優(yōu)土、蝦米網(wǎng)等形成播放平臺(tái)，21世紀(jì)傳媒及原文化中國(guó)旗下的媒體作為宣傳，自此形成一個(gè)貫穿上下游的生態(tài)圈，而作為補(bǔ)充，恒大淘寶足球隊(duì)很好的做到了品牌效應(yīng)擴(kuò)大化的作用。

六、金融領(lǐng)域，典型案例：恒生電子（行情 研報(bào)）、天弘基金

為了打造真正的生活?yuàn)蕵?lè)帝國(guó)，在金融領(lǐng)域布局是必須的。因此在這個(gè)領(lǐng)域，阿里也做了重磅投資。

天弘基金

2014.3，阿里斥資11.8億元收購(gòu)天弘基金51%的股份。

現(xiàn)狀：與阿里小微金融業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)接，躍升國(guó)內(nèi)基金注資額之最。

恒生電子

2014.4，阿里斥資33億元全資收購(gòu)了恒生電子。

現(xiàn)狀：傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)最大的IT供應(yīng)商，為阿里金融布局提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。

阿里完成對(duì)天弘基金的投資后，對(duì)支付寶來(lái)講，由渠道角色深入基金業(yè)務(wù)，阿里小微金融生態(tài)也會(huì)進(jìn)一步完善，對(duì)天弘基金來(lái)講，背靠財(cái)大氣粗的阿里巴巴，一夜之間躍升國(guó)內(nèi)基金注資額之最，未來(lái)的發(fā)展空間不容小覷。

后一樁交易意義也十分深遠(yuǎn)。作為傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)幾乎最大的IT供應(yīng)商，恒生電子給未來(lái)阿里金融布局提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。

七、物流，典型案例：百世物流、星辰急便、日日順物流、新加坡郵政

現(xiàn)代電商，物流可能不是決定成敗的唯一因素，但肯定是關(guān)鍵因素之一。

在這一方面，做的最好的當(dāng)屬京東，馬云也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“物流是制約電子商務(wù)發(fā)展的最大問(wèn)題”，因此，阿里在這一領(lǐng)域的動(dòng)作也十分頻繁。

百世物流

2007年，阿里與富士康向百世物流投資約1500萬(wàn)美元。

現(xiàn)狀：中國(guó)最大的物流公司之一。

新加坡郵政

2013年，2.49億美元獲得了新加坡郵政10.35%的股份。

現(xiàn)狀：雙方簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，簡(jiǎn)歷“國(guó)際電商物流平臺(tái)。”

圓通速遞

2015.9，馬云旗下兩家公司就已經(jīng)入股了圓通速遞。

現(xiàn)狀：中國(guó)最大的物流公司之一。

而在近日，如火如荼的VR、AR也逃不過(guò)馬云的手掌。

阿里巴巴副董事長(zhǎng)蔡崇信（Joe

Tsai）已經(jīng)加入Magic Leap董事會(huì)。目前公司董事會(huì)的成員還包括阿伯維茲、谷歌CEO桑達(dá)爾·皮查伊（Sundar

Pichai）、Weta Workshop（《指環(huán)王》電影特效制作室）聯(lián)合創(chuàng)始人理查·泰勒（Richard Taylor）。

阿里巴巴說(shuō)公司會(huì)投資一些前瞻性、創(chuàng)新性的公司，這樣既可以提供支持也可以學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，除此之外阿里巴巴不愿意過(guò)多評(píng)論。

阿伯維茲稱，如果Magic Leap進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，阿里巴巴會(huì)是優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略合作伙伴。阿伯維茲還說(shuō)：“Magic Leap正在打造全新的計(jì)算平臺(tái)，而阿里巴巴是中國(guó)某些領(lǐng)域的最大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。我覺(jué)得兩家公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是可以互補(bǔ)的。

對(duì)于阿里巴巴而言，其未來(lái)十年在新業(yè)務(wù)上將要聚焦于『Double-H』，即健康和快樂(lè)，VR/AR強(qiáng)大的娛樂(lè)屬性意味著其屬于快樂(lè)產(chǎn)業(yè)。高盛今年的一份報(bào)告顯示，VR未來(lái)十年規(guī)模將要超過(guò)電視機(jī)——不過(guò)它比所有人預(yù)期都要發(fā)展的慢一些。