吳小暉為什么帶走

發(fā)布時間：2025-08-18 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

安邦保險為什么會被叫停，背后有什么原因么？

安邦保險被保監(jiān)會接管叫停是因為其內(nèi)部出現(xiàn)了嚴(yán)重的資金問題，從2014年開始安邦步入爆發(fā)式增長時期，借助低資金成本在海內(nèi)外瘋狂并購。在三年之內(nèi)連續(xù)收購了比利時德爾塔•勞埃德銀行，比利時保險公司FIDEA，紐約華爾道夫酒店，韓國東洋人壽，荷蘭VIVAT保險公司，韓國安聯(lián)保險，加拿大養(yǎng)老連鎖機(jī)構(gòu) Retirement Concepts。

并于2017年入選《財富》世界500強(qiáng)企業(yè)，排名139位。在此過程中，安邦集團(tuán)的注冊資本擴(kuò)充至619億元。從保費到資產(chǎn)規(guī)模一路高歌猛進(jìn)，直到2017年6月，安邦集團(tuán)發(fā)布消息稱“安邦保險集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理吳小暉先生，因個人原因不能履職”。一切戛然而止。

從安邦投資的項目來看，主要是量化寬松以來泡沫集聚的房地產(chǎn)和金融。金融創(chuàng)新說是為了服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)，實際上卻是加劇了脫實向虛。安邦借助這一過程實現(xiàn)金融資本暴增的奇跡，然而金融資產(chǎn)就是虛擬資本，只是未來收益的憑證，天生就蘊藏著不確定性。安邦資產(chǎn)暴漲的神話只是金融泡沫帶來的虛假繁榮。

2016年下半年開始流動性收緊后，債市暴跌，年底就炸出了國海證券蘿卜章事件，牽扯到20余家機(jī)構(gòu)，隨后安邦作為第一大股東的民生銀行又爆出30億虛假理財丑聞。金融的本質(zhì)是信用，一旦產(chǎn)生信用危機(jī)，必然會引發(fā)鏈?zhǔn)椒磻?yīng)。這也是安邦為什么會被叫停而被保監(jiān)會接手變成今天的大家保險的原因。

81歲時，他患上了嚴(yán)重的腎衰竭，為了繼續(xù)工作，他犧牲了堅持不懈的精神;年輕時，他在卓別林的電影和電視作品中扮演了一個角色;他在80年代擁有多套豪宅，是香港第一個擁有勞斯萊斯的演員，他就是香港著名的綠色演員吳耀翰。

雖然香港電影的輝煌時代已經(jīng)結(jié)束，與我們一起長大的著名香港明星已經(jīng)逐漸從屏幕上消失。

吳耀涵一生都是喜劇演員，他讓無數(shù)觀眾開懷大笑，是喜劇電影中的里程碑式人物。

沒想到還逃不了保晚節(jié)的悲慘遭遇，為了演藝奉獻(xiàn)一生的他竟然把兩個女兒栽在了自己的手中。

1965年，吳彥祖和他的英國女友蘇珊結(jié)婚，蘇珊給吳彥祖生下了兩個女兒和一個兒子。

3月23日，香港媒體報道，吳耀漢的女兒卷入一起案。

據(jù)媒體報道，香港海關(guān)官員截獲了一個裝有的海外包裹，收件人不是別人，正是吳小暉的大女兒。

3月23日，吳某的大女兒被警方帶走，當(dāng)時吳某不在家，也沒有被媒體拍到。

然而，3月26日，吳的小女兒也卷入了這起案。

3月26日晚，海關(guān)突擊搜查了吳耀漢的家。**破門而入后，里面聽到了那個女人的尖叫聲。

吳先生被**邀請到門口，他用傘遮住臉，以避免被記者拍照。

然后他的小女兒被**帶走了。

兩個女兒都卷入了案，吳耀漢的孩子的教育問題也被推到了前沿。

畢竟，吳仁寶在上世紀(jì)80年代買了幾棟別墅，現(xiàn)在靠收租金賺了一大筆錢。

明明那么有錢的女兒為什么還要做蠢事，大家都猜測吳耀漢是不是太小氣了?

毫無疑問，吳彥祖是一位成功且受人尊敬的喜劇演員，但他兩個女兒的荒誕故事卻深深觸動了他不愿看到的內(nèi)心深處。他不是個好父親。

吳耀漢1939年出生于廣東潮州的一個大家庭。

他的父親一共有四個妻子，吳耀漢是第二個妻子的孩子。他在一個充滿陰謀和爭斗的家庭中長大。吳耀漢的童年富裕卻不幸福。

更不幸的是，他的母親早逝，他的父親不重視他，更不喜歡他。

16歲時，吳彥祖被父親送到英國，在溫斯特戲劇學(xué)院學(xué)習(xí)影視表演。

畢業(yè)后，吳耀漢憑借出色的表演能力加入了BBC電視臺。

當(dāng)時BBC是世界上最好的電視媒體之一，可見吳耀漢的能力非常突出。

當(dāng)時，吳娶了他的第一個英國女友，他的父親切斷了他的經(jīng)濟(jì)支持，因為他娶了一個外國女人。

由于在英國定居，他沒有返回香港的計劃。

有一次，吳耀漢得到了與卓別林合作的機(jī)會。他親眼看到了那個喜劇演員，便下定決心要成為一個像卓別林那樣成功的喜劇演員。

1970年，吳立勝回到香港，開始了他的喜劇生涯。

為了實現(xiàn)自己的喜劇夢，吳耀翰把自己幾乎所有的精力都投入到了工作中。

吳仁寶回憶說，他在1987年至1988年之間買了11棟別墅，以支付工資。

當(dāng)時香港的別墅均價在100萬元左右，吳的工資也在100萬元左右。他在兩年內(nèi)買了11棟別墅，這意味著他一年得拍五六部電影。

由此可以推斷，吳耀漢幾乎把所有的時間都花在了電影制作上，生活和工作的平衡完全失去了平衡。

他已經(jīng)把時間花在了拍攝上，所以他和孩子們在一起的時間肯定會更短。

吳耀漢和他的父親一樣，是傳統(tǒng)意義上的嚴(yán)父。他給兩個女兒和一個兒子定了個規(guī)矩，18歲以后要獨立生活。他不能依賴他，也不能花他的錢。

當(dāng)孩子們還小的時候，吳耀涵沒有給他們足夠的陪伴和教育，當(dāng)他們長大后，吳耀涵沖過去把他們推開。父女之間的關(guān)系怎么會好呢?

我們不能把兩個女兒的過錯完全歸咎于吳耀漢，但俗話說，兒子不是教父的錯。

父母***，孩子容易走彎路。

吳耀漢的一生充滿傳奇色彩，非常鼓舞人心，他實現(xiàn)了自己成為一名優(yōu)秀喜劇演員的夢想。

可惜的是，他的兩個女兒太不值一提，給他原本成功的人生增添了兩個污點。

81歲的吳耀漢現(xiàn)在看起來很窮，有錢就有錢愁，沒錢也沒錢苦。

幸運的是，上天是公平的，在七情六欲的瑣屑小事和細(xì)小的感情上都是一樣的。

作為從小看吳耀翰電影長大的觀眾，我希望他能照顧好自己。我希望他的子女和孫輩也能有他們自己的好運氣。(試著心胸開闊些。)

安邦保險決議解散并清算是保險圈內(nèi)外的大新聞。雖然這是早已可以預(yù)見的事情，但當(dāng)它落地成為新聞，還是刷***朋友圈。

保觀察在此前《萬億安邦易主大家1年后，旗下兩家險企為何要被通報批評？》《千億保費斷崖式下跌到86億，大家保險已不再是萬億安邦》等文章中，對安邦及繼承者大家保險做了一些分析，并引起了一些相關(guān)人士的熱議。

“眼見他起高樓、眼見他宴賓客、眼見他樓塌了……”是很多人對安邦作為國內(nèi)第一家破產(chǎn)的保險公司的感慨。與此同時，泰康保險創(chuàng)始人陳東升《戰(zhàn)略決定一切》也刷屏了朋友圈，這位行業(yè)大咖總結(jié)了其創(chuàng)辦泰康24年來的三次關(guān)鍵戰(zhàn)略調(diào)整，愿景、使命、價值觀，公司治理結(jié)構(gòu)，執(zhí)行力等多維度實踐與思考，讓人感受到泰康能取得今天的成績既殊為不易，又理所當(dāng)然。

“總結(jié)泰康的24年，我們最大的感覺是對價值觀的堅守、戰(zhàn)略的堅守，可以歸納成‘三化三不’——堅持專業(yè)化、市場化、規(guī)范化，不偷、不搶、不爭。其中最核心的是對專業(yè)化的堅守，不搞多元化，規(guī)避商業(yè)模式的風(fēng)險； 堅持市場化，走親清政商關(guān)系的道路，規(guī)避政治風(fēng)險；堅持規(guī)范化，不偷不搶不爭，做市場和監(jiān)管的好學(xué)生?！?/p>

“三化三不”或許是泰康與安邦雖同為民營企業(yè)險企巨頭，但命運截然不同的最好注解。在保觀察看來，“做市場和監(jiān)管的好學(xué)生”這句話最有普遍性，可以對創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行大方向指導(dǎo)。至于“不偷不搶”感覺還好，這個“不爭”較難以理解，哪有企業(yè)不競爭的，泰康與新華保險就競爭激烈，應(yīng)改為“不貪”較為合適，寓意員工不貪婪，企業(yè)不貪婪，行正道、行大道。

1992年初，改革開放總設(shè)計師南巡，并發(fā)表重要談話。這為中國走上 社會 主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路奠定了思想基礎(chǔ)。

一批知識分子從機(jī)構(gòu)、科研院所積極投身商海，而陳東升就成了“92派”的代表者。

在當(dāng)時的 社會 環(huán)境中，他做出這種抉擇，還是需要極大勇氣和魄力的。不過，這也使他正式成為市場的學(xué)生。

而他之所以能成為市場的好學(xué)生，在保觀察看來，可以總結(jié)為從自身實際出發(fā)，認(rèn)清了市場、順應(yīng)了市場。

a.認(rèn)清市場，才能做出正確的定位 ?！白鍪裁瓷狻薄白鍪裁慈说纳狻?，這是他教給我們的兩條經(jīng)驗。

“做什么生意”，主要事關(guān)選擇賽道。這個賽道現(xiàn)狀如何，競爭程度如何，發(fā)展?jié)摿θ绾蔚?，這是創(chuàng)業(yè)者必須要考慮清楚的命題。

之所以選擇壽險行業(yè)，他主要依據(jù)是短期宏觀環(huán)境、中期產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、長期人口發(fā)展等因素，并且該行業(yè)具備的“創(chuàng)新、復(fù)利、連鎖和杠桿”四大要素能讓企業(yè)成為大企業(yè)。

“做什么人的生意”，主要是搞清楚客戶是誰，并設(shè)計相應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)，做好銷售?？蛻簟a(chǎn)品和渠道，稱之為“經(jīng)營金三角”。

陳東升主要是從泰康的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路來舉例，如用戶是“三高一主”，滿足其養(yǎng)老和護(hù)理需求，并創(chuàng)新利用“體驗式銷售”。

b.順應(yīng)市場，才能不斷發(fā)展成長。 根據(jù)市場變化進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，才能使企業(yè)保持競爭力和引領(lǐng)力。

對于泰康而言，它順應(yīng)市場的表現(xiàn)是三次關(guān)鍵戰(zhàn)略調(diào)整：2001年，做大規(guī)模，開啟全國布局；2009年，回歸壽險本源，開啟價值轉(zhuǎn)型；第三次是始于2007年進(jìn)軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的嘗試，泰康用10年時間布局醫(yī)養(yǎng)板塊，最終在2017年形成深耕壽

險產(chǎn)業(yè)鏈，打造大 健康 產(chǎn)業(yè)生態(tài)的全新戰(zhàn)略。

每一次戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，都將泰康帶往一個新高度。而如今，泰康愿景是成為一家“面向大 健康 產(chǎn)業(yè)的金融保險服務(wù)集團(tuán)，讓人們更長壽、更 健康 、更富足?！?/p>

總結(jié)泰康的成長歷程，認(rèn)清市場、順應(yīng)市場，使得它成為了市場的好學(xué)生。

我國實行的 社會 主義市場經(jīng)濟(jì)體制，決定著監(jiān)管在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位。而我國金融業(yè)，特別是保險業(yè)，是個強(qiáng)監(jiān)管的行業(yè)。最近幾年，為了整治保險業(yè)亂象，強(qiáng)監(jiān)管政策持續(xù)推進(jìn)。

泰康提出做監(jiān)管的好學(xué)生，體現(xiàn)了其擁抱監(jiān)管的態(tài)度。根據(jù)公開報道，這個提法的最早時間可以追溯到2017年8月，泰康召開學(xué)習(xí)全國金融工作會議和保監(jiān)會專題培訓(xùn)班會議精神。

在這次會議上，陳東升表示，“金融牽一發(fā)而動全身，泰康成立二十一年來，時刻牢記責(zé)任，如履薄冰，在快速發(fā)展中、在業(yè)務(wù)創(chuàng)新中，控制風(fēng)險把握平衡，不踐踏㡳線，不跨越紅線?！?/p>

而在之前，保險業(yè)發(fā)生了一個震驚全國的事件。當(dāng)年6月，叱咤風(fēng)云的安邦保險集團(tuán)董事長吳小暉被帶走調(diào)查，因個人原因不能履職。

這之后，吳小暉被判刑，安邦被銀保監(jiān)會依法接管，直至最近的宣布解散和清算。要知道，安邦保險瘋狂擴(kuò)張的年份，已可沖擊中國平安、中國人壽的地位，也把泰康遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

在此時刻，陳東升再次表態(tài)“做市場和監(jiān)管的好學(xué)生”，也許是巧合，也許有深意。