目標(biāo)管理的特點(diǎn)

發(fā)布時(shí)間：2025-08-17 | 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

目標(biāo)管理的特點(diǎn)：

1.重視人的因素

目標(biāo)管理是一種參與、民主、自我控制的管理體系，也是一種將個(gè)人需求與組織目標(biāo)相結(jié)合的管理體系。在這一制度下，上級(jí)和下級(jí)之間的關(guān)系是平等的、尊重的、依賴的、支持的，下級(jí)在承諾目標(biāo)和授權(quán)后是有意識(shí)的、獨(dú)立的和自治的。

2.建立目標(biāo)體系

通過(guò)專門設(shè)計(jì)的過(guò)程，目標(biāo)管理將組織的整體目標(biāo)逐步分解，轉(zhuǎn)化為每個(gè)單位和員工的子目標(biāo)。從組織目標(biāo)到經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)，再到部門目標(biāo)，最后到個(gè)人目標(biāo)。在目標(biāo)分解過(guò)程中，權(quán)利、責(zé)任和利益已經(jīng)明確，并且相互對(duì)稱。這些目標(biāo)方向一致，相互聯(lián)系，相互合作，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系。只有每個(gè)人都完成了自己的子目標(biāo)，整個(gè)企業(yè)的總體目標(biāo)才有希望完成。

3.強(qiáng)調(diào)時(shí)效性

目標(biāo)管理中的每項(xiàng)目標(biāo)都有時(shí)效性的要求。通常，越靠近組織層面的目標(biāo)，目標(biāo)設(shè)置的時(shí)間越長(zhǎng);越靠近個(gè)人層面的目標(biāo)，目標(biāo)設(shè)置的時(shí)間越短。目標(biāo)期限可以設(shè)置為：一個(gè)月、一季度、半年度、年度、三年度和五年度等。

4.強(qiáng)調(diào)自我管理

目標(biāo)管理的基本精神是以自我管理為中心，其主旨在于用“自我控制的管理”代替“壓制性的管理”，它使管理人員能夠控制自己的行為。目標(biāo)的實(shí)施由目標(biāo)負(fù)責(zé)人自己進(jìn)行，通過(guò)自己的監(jiān)督和衡量，不斷糾正自己的行為，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

5.強(qiáng)調(diào)自我評(píng)價(jià)

目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)自我對(duì)工作中的成績(jī)、不足、錯(cuò)誤進(jìn)行對(duì)照總結(jié)，經(jīng)常自檢自查，不斷提高效益。它是以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行成果評(píng)價(jià)，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性，是一種對(duì)成果的管理。

6.注重最終成果

目標(biāo)管理將評(píng)價(jià)重點(diǎn)放在工作成效上，按員工的實(shí)際貢獻(xiàn)大小如實(shí)地評(píng)價(jià)一個(gè)人，使評(píng)價(jià)更具有建設(shè)性。這種管理最終是以目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)懲的較早標(biāo)準(zhǔn)，讓業(yè)績(jī)提高與員工的個(gè)人利益密切掛鉤，強(qiáng)調(diào)成果的取得主要是個(gè)人的能力、知識(shí)和努力。

目標(biāo)管理的概念：

目標(biāo)管理是一種在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的技術(shù)，目標(biāo)管理的基本核心是強(qiáng)諷通過(guò)群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo)。

目標(biāo)管理要素：目標(biāo)具體化，參與決策，限期完成，績(jī)效反饋。

①目標(biāo)具體化指要求明確、具體地描述預(yù)期的結(jié)果。例如，不應(yīng)籠統(tǒng)地要求提高產(chǎn)品質(zhì)量，而應(yīng)具體指出“次品率控制在1%以下”等。

②參與決策指在制定工作目標(biāo)時(shí)，要求涉及目標(biāo)的所有群體共同制定目標(biāo)，并共同規(guī)定如何衡量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，而不是由上級(jí)單方面指定下級(jí)的工作目標(biāo)。

③限期完成指規(guī)定目標(biāo)完成的時(shí)間期限，以及每一階段任務(wù)完成的期限。沒(méi)有期限的目標(biāo)等于毫無(wú)意義的目標(biāo)，也就成為“無(wú)所謂”的目標(biāo)了。

④績(jī)效反饋指不斷地給予員工關(guān)于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度或接近目標(biāo)程度的反饋，使員工能及時(shí)地了解工作的進(jìn)展，掌握工作的進(jìn)度，從而及時(shí)地進(jìn)行自我督促和行為矯正，最終如期完成目標(biāo)。

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