富士康11連跳（富士康11連跳蘋果公司表態(tài)）

發(fā)布時(shí)間：2025-08-18 | 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

富士康的問題

1、一個(gè)“富士康網(wǎng)友觀察團(tuán)”于23日主動(dòng)聯(lián)系環(huán)球網(wǎng)，提供了一份親身經(jīng)歷和實(shí)地考察后形成的“富士康情況報(bào)告”，指出了富士康公司在員工待遇和管理方面存在的“九大問題”。

2、規(guī)劃存在問題細(xì)數(shù)富士康美國(guó)工廠建成后的發(fā)展路線，不難發(fā)現(xiàn)其中充斥著改建、停建之類的不和諧字眼。頻繁變動(dòng)的計(jì)劃使得這個(gè)占地面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過美國(guó)五角大樓的巨大工廠，實(shí)際的利用率卻不到九牛一毛。

3、我個(gè)人認(rèn)為富士康美國(guó)工廠之所以黃了，主要有兩個(gè)原因。一是美國(guó)沒有完善的供應(yīng)鏈體系；二是美國(guó)的人工成本比較貴。先來(lái)說(shuō)第一點(diǎn)，這個(gè)是富士康能在美國(guó)黃掉的根本原因。

4、ERP人員部署。在決策中沒有各個(gè)部門相關(guān)的使用者參與，那么難免將來(lái)的使用中會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，規(guī)劃也會(huì)不周全，很多時(shí)候，在ERP部署的開始階段，公司就沒有挑選到合適的人員參與部署。

5、維權(quán)事件。云貴川的工友據(jù)理力爭(zhēng)，為廣大工友爭(zhēng)取了系一萬(wàn)塊錢的回鄉(xiāng)肥費(fèi)，大戰(zhàn)河南富士康指的是富士康維權(quán)事件。所有在富士康打工的兄弟都由衷的感激云貴川的兄弟。

富士康13連跳是哪一年

1、富士康在內(nèi)地的知名度非常高，一方面是因?yàn)楦皇靠凳侨蛞?guī)模最大的代工廠，另一方面則是因?yàn)楫?dāng)年的“13連跳”事件。2010年，富士康連續(xù)有13個(gè)員工跳樓，此事件轟動(dòng)全國(guó)，富士康創(chuàng)始人郭臺(tái)銘也為此事正式道歉。

2、【12】2010年5月26日23時(shí)27分在深圳市龍華街道富士康科技園C2宿舍樓有人跳樓。經(jīng)查，死者賀某，男，漢族，23歲，甘肅省慶城市人，未婚，住龍華街道富士康廠區(qū)C2宿舍A棟311室。賀某于2009年6月18日進(jìn)入富士康工作。

3、自2010年1月23日富士康員工第一跳起至2010年11月5日，富士康已發(fā)生14起跳樓事件，引起社會(huì)各界乃至全球的關(guān)注。其實(shí)這是被媒體報(bào)道的是14位，事實(shí)上遠(yuǎn)不止這個(gè)數(shù)目，因?yàn)檫€有自***未遂，以及跳樓沒死的同事。

富士康十七連跳的原因

因此，富士康“連續(xù)跳”事件背后，其“新生代”員工心理上的抗壓能力抑或是抗挫折能力相對(duì)欠缺是原因之一。

其中我知道還有一個(gè)是因?yàn)楹椭鞴懿缓停ㄔ蚴悄贻p人工作中損耗品太多被主管罵的太兇頂撞而已），此人在離職前一周左右被主管栽贓，被環(huán)安科關(guān)起來(lái)，其主管和保安用鉆頭活活鉆死從樓上扔下來(lái)。

員工之間的冷漠當(dāng)然是公司文化導(dǎo)致的，這種生產(chǎn)模式，人只是流水線上的一部分，依附于機(jī)器生產(chǎn)，完全不需要發(fā)揮作為人的作用。在尼采那個(gè)時(shí)代西方興起的人本主義思潮就是作為大工業(yè)化生產(chǎn)方式的批判。

富士康十連跳賠償問題

富士康的系列賠償之一：孫丹勇，跳樓賠了他父母30萬(wàn)，親朋好友十多萬(wàn)，女朋友還得了蘋果筆記本。同時(shí)，承諾替他父母養(yǎng)老，每年3萬(wàn)。以他父母的壽命來(lái)算，最少二十年60萬(wàn)。

富士康工廠跳樓死亡的員工獲得賠償金額的數(shù)目是不一定的。也可能無(wú)賠償金，只有體恤金。首先，自***不能認(rèn)定為工傷，我國(guó)現(xiàn)行的法律法規(guī)對(duì)此有著明確的規(guī)定。

不算的。工傷是指在工作時(shí)間工作地點(diǎn)因工作原因受傷，即使因?yàn)楣ぷ鲏毫Υ笤斐删癫?，也?gòu)不成工傷，也不屬于職業(yè)病。富士康員工自***確確實(shí)實(shí)發(fā)生了人身?yè)p害，但公司也沒有承擔(dān)精神損害賠償。

發(fā)生自***的也就只有三種原因：第一就是員工之間的矛盾問題。

富士康現(xiàn)在是第幾跳了

1、富士康13連跳事件是全球媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，對(duì)此類組織的員工福利和工作環(huán)境提出了更高的要求。

2、已經(jīng)九連跳了，第十跳就得富士康總裁郭銘臺(tái)親自上跳了。

3、有媒體分析認(rèn)為，富士康13連跳主要有兩個(gè)原因：富士康員工跳樓原因第一是加班過多導(dǎo)致員工身心勞累。富士康員工平均工作時(shí)間達(dá)到每天12小時(shí)，每個(gè)員工要簽一份“自愿加班協(xié)議書”。但這種“自愿加班”實(shí)質(zhì)上并不是自愿的。

4、從今年開始到目前15跳吧，不包括去年的。第1跳：2010年1月23日，凌晨4時(shí)許，富士康員工馬向前（19歲）墜樓，死亡。原因：警方調(diào)查，馬向前系“生前高墜死亡”。

富士康13連跳的原因公司與入職員工簽署協(xié)議

內(nèi)部管理問題 以正常角度分析，主要原因有三：其一，企業(yè)與員工之間的斷裂。在富士康，企業(yè)和員工的關(guān)系很簡(jiǎn)單明了，企業(yè)過度追求利潤(rùn)，基層員工勞動(dòng)強(qiáng)度極大，被訓(xùn)練成了一臺(tái)臺(tái)機(jī)器。

正是由于富士康這樣的招聘制度，才為富士康造就了在裁員4萬(wàn)短短3個(gè)月之后，又開始大規(guī)模招聘的條件，同時(shí)也為此次孫丹勇事件的索賠細(xì)則方面蒙上了一層“看上去很丑”的面紗。

對(duì)于富士康自***事件的國(guó)際關(guān)注壓力之下，富士康迅速采取了一系列的改善和重建措施。公司加強(qiáng)了對(duì)員工的關(guān)注和照顧，改進(jìn)了工作環(huán)境，增加了員工福利等。 事件影響 富士康13連跳事件引起了全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的廣泛關(guān)注。

富士康事件的原因分析 富士康的等級(jí)制度森嚴(yán)，員工，特別是一線技工長(zhǎng)期處于一種高度緊張的高強(qiáng)度工作狀態(tài)，還要忍受管理人員的辱罵甚至體罰。人幾乎已經(jīng)變成機(jī)器，自尊心幾乎完全被忽視。

最根本的原因是資本家對(duì)勞工的嚴(yán)重剝削造成的！這里包括身體和精神上的壓迫2個(gè)方面。工人上班經(jīng)常每天要加班4個(gè)小時(shí)，一個(gè)月要加班60-100個(gè)小時(shí)，根本沒時(shí)間休息調(diào)節(jié)。