什么是swot分析法

發(fā)布時間：2025-08-17 | 來源：互聯網轉載和整理

SWOT分析法

SWOT分析法是基于內外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

SWOT分析法是一種綜合考慮企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇優(yōu)秀經營戰(zhàn)略的方法。

S是指企業(yè)內部的優(yōu)勢(Strengths)，W是指企業(yè)內部的劣勢(Weakness)，O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機會(Opportunities)，T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(Threats)。因此，SWOT分析實際上是將對企業(yè)內外部條件各方面內容進行綜合和概括，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅，進而幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇的一種方法。

通過SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方，并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得更加明朗。優(yōu)勢和劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。在分析時，應把所有的內部因素(即優(yōu)勢和劣勢)集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。

SWOT分析的應用

(一)優(yōu)勢—機會(SO戰(zhàn)略)

增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時，可以采取該戰(zhàn)略。例如，良好的產品市場前景、供應商規(guī)模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件，配合企業(yè)市場份額高等內在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手、擴大生產規(guī)模的有利條件。

(二)優(yōu)勢—威脅(ST戰(zhàn)略)

多種經營戰(zhàn)略(多元化戰(zhàn)略)是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響的戰(zhàn)略。例如，競爭對手利用新技術大幅度降低成本，給企業(yè)帶來很大的成本壓力；同時材料供應緊張，其價格可能上漲；消費者要求大幅度提高產品質量等。但若企業(yè)擁有充足的資金、熟練的技術工人和較強的產品開發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝、簡化生產工藝過程、提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產成本。

(三)劣勢—機會(WO戰(zhàn)略)

扭轉型戰(zhàn)略(轉向戰(zhàn)略)是利用外部機會來克服內部劣勢，使企業(yè)改變劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。當存在外部機會，但由于企業(yè)存在一些內部劣勢而妨礙其利用機會時，可采取措施先克服這些劣勢。

(四)劣勢—威脅(WT戰(zhàn)略)

防御型戰(zhàn)略是一種指在減少內部劣勢，規(guī)避外部威脅的收縮戰(zhàn)略。當企業(yè)存在內憂外患時，往往面臨生存危機，企業(yè)應主動進行業(yè)務重組或者徹底放棄，設法避開威脅和消除劣勢。

它也是用于幫助企業(yè)(或部門、個人)清晰把握與企業(yè)(或部門、個人)發(fā)展目標相關的外部和內部的環(huán)境與資源的教練工具之一。

通過SWOT分析我們可以清楚了解企業(yè)情況從而選擇優(yōu)秀的戰(zhàn)略，了解更多相關內容可查看

SWOT分析法中o是指

SWOT分析法是從哪幾個方面進行分析

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