蘇寧易購與京東商城有什么區(qū)別-蘇寧和京東比差在哪里？

發(fā)布時(shí)間：2025-08-18 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

1、京東是完全的電子商務(wù)網(wǎng)上購物平臺，沒有任何的實(shí)體門店。而蘇寧易購是從實(shí)體店蘇寧電器衍生出來的網(wǎng)上購物平臺，有自己的實(shí)體門店。

2、京東商城以配送速度快著稱，在配送速度方面京東配送比蘇寧易購快上不少，而蘇寧易購配送方面則有配送范圍廣的優(yōu)勢，很多農(nóng)村都可以配送得到。

綜上所述，對于京東和蘇寧易購哪個(gè)更好這一個(gè)問題并不能一概而論。二者各有各的優(yōu)勢和不足。所以大家需要根據(jù)自己的需要和喜好去選擇購物平臺，畢竟我們又不是只可以在一家平臺上購物。

1、京東、蘇寧的前身

京東早期，就是二道販子，利用渠道和地區(qū)價(jià)格差，進(jìn)行資本積累;后面形成自己的獨(dú)特物流團(tuán)隊(duì)，平臺化后逐步有了自己的產(chǎn)品序列特色，比如電器的整體風(fēng)評高于天貓，物流時(shí)效性高。

蘇寧實(shí)體出身，后面一直大力發(fā)展實(shí)業(yè)，布局全國，隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，自身求變接入互聯(lián)網(wǎng)，但是沒有擺脫實(shí)體的束縛。

2、兩者的核心競爭力不同

京東的核心競爭力，是互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)勢以及高效物流;

蘇寧的核心競爭力，是實(shí)體門店和完善的線下營銷團(tuán)隊(duì);

很明顯，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)和物流，明顯是資本上升期;

而實(shí)體和線下營銷團(tuán)隊(duì)，逐步老化，成為負(fù)累，并且不被資本市場所喜。

【ps：書官兒認(rèn)為未來品牌以體驗(yàn)店為主，銷售(運(yùn)營崗位)成單為輔，主力銷售(電銷團(tuán)隊(duì))看好線上，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，廠家自營布設(shè)體驗(yàn)店，更利于品牌成長和盈利，畢竟省略了中間商的利潤。短期內(nèi)有片面性，因?yàn)楦鞯卮罅咳鄙俸玫倪\(yùn)營人員，現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)是門店經(jīng)理+銷售員，未來的結(jié)構(gòu)是運(yùn)營經(jīng)理+品牌運(yùn)營專員，他們的任務(wù)是品牌宣傳為主，銷售在線上，也就是說運(yùn)營的作用是將品牌深入人心】

3、運(yùn)營體系的效能不同

京東的運(yùn)營集中在線上，無論廣告還是產(chǎn)品盈利，都具有前瞻性;

蘇寧雖然將自己的產(chǎn)品和店鋪互聯(lián)網(wǎng)化，但是運(yùn)營體系還是以實(shí)體模式為主，線上成為了線下的延伸，同時(shí)為線下經(jīng)營增加了成本，還減低了客流量【我從官網(wǎng)就看到了價(jià)格，還去實(shí)體店看電器?】

【ps：比較認(rèn)同馬云的看法，線上現(xiàn)階段不可能完全擺脫線下，最好的是相結(jié)合。但是并非蘇寧的結(jié)合方式，最主要的就是人員構(gòu)成和體系目標(biāo)，以運(yùn)營團(tuán)隊(duì)為核心，實(shí)體的目的是為企業(yè)做好品牌形象和代言，銷售放給互聯(lián)網(wǎng)。未來VR、AR、%X*R(比如思想移動(dòng)到實(shí)體店面)等發(fā)展成熟，人們可以擺脫實(shí)體。】

4、福利待遇不同

這個(gè)比較好理解，一個(gè)大把的拿到投資，除了推廣就是在維系團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加大工作量的同時(shí)提高收入【你會晚上1點(diǎn)上京東，但是你會晚上1點(diǎn)去蘇寧實(shí)體店嗎?】。

而蘇寧的核心線下受到傳統(tǒng)營銷的限制，資本不太看好，主要靠銷售和實(shí)體廣告盈利，獎(jiǎng)金自然相對較少。