如何組建上市公司架構組織，企業(yè)組織架構該如何設計？
發(fā)布時間：2025-08-18 | 來源：互聯(lián)網轉載和整理
- 如何確立集團的組織架構？
- 企業(yè)組織架構該如何設計？
- 成立軟件公司，按照將來上市的目標如何設計總的組織架構，同時便于分階段實施。
- 如何設計新企業(yè)的組織架構
- 如何構建一個公司結構
- 我公司的組織架構該怎么設定？
一、如何確立集團的組織架構？
從你的敘述來看，隨著公司下屬大多數分公司與其他公司合資組建有限責任公司后，原來的公司總部有了新的定位、職能、發(fā)展，與原有的定位、職能產生了不小甚至大相徑庭的差異。
新的組織結構也需要從定位、職能、未來戰(zhàn)略發(fā)展等幾個方面來考慮： 1、大多數分公司都合資重組了，是否還需要或有必要通過總公司來統(tǒng)一管理？（這取決股份比例以及公司的能力、資源）如果不需要統(tǒng)一管理，那么總公司基本上就可以淡出具體管理，只側重管理資產。
2、公司是否有能力和資源來實施管理，或能夠實施到怎樣的程度？如果各分公司的合資方有更優(yōu)勢的管理資源，那么公司完全可以將注意力放在整合、協(xié)調、監(jiān)督和溝通上。
原有的一些職能部門完全可以整并甚至撤裁。
3、公司對未來發(fā)展的目標愿景以及戰(zhàn)略發(fā)展思路怎樣？如果公司希望能夠進一步地整合行業(yè)資源，那么公司總部組織架構應反映出對戰(zhàn)略和投資的職能傾斜來。
如果公司希望保持并穩(wěn)定現有規(guī)模，防止在競爭市場業(yè)績下滑，那么公司總部組織架構和職能行使應向資產經營、風險監(jiān)控傾斜。
4、根據合作方的資源、優(yōu)勢、能力以及自身的資源、優(yōu)勢、能力，來考慮有沒有必要設置獨立的公司總部？抑或進一步整合合作方組建股份制的公司總部？ 不過，從運輸企業(yè)的行業(yè)特點來看，一個小而精悍的公司總部可能是合理的，畢竟無論分公司還是車輛都可以“承包”出去獨立經營。
（不過，調度、調配、服務品牌等是否需要公司來承擔？）
二、企業(yè)組織架構該如何設計？
根據企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務情況設計企業(yè)的工作流程，再根據工作流程來確定企業(yè)的組織架構。
三、成立軟件公司，按照將來上市的目標如何設計總的組織架構，同時便于分階段實施。
如果現在還沒成立的話，那離上市還很遙遠，所以現在沒有必要太著意與組織架構，可以在上市前再規(guī)范，實際上上市公司的組織架構也沒有太硬性的要求，只要適合公司情況就好。
基本的部門是一定要有的，財務部、研發(fā)部、辦公室、營銷部這些是必須的，為了上市，公司的股東會也最好按要求運行，保留好每次的開會記錄和會議決議。
由于軟件公司的重要業(yè)務是軟件研發(fā)，也可以按不同軟件設立事業(yè)部或項目組，但關鍵是要對成本和收入有明晰的核算，這要求財務部比較專業(yè)，尤其是研發(fā)費用要歸集清楚，這對以后申報高新技術企業(yè)、上市準備過程中計算利潤率和產品情況有好處。
四、如何設計新企業(yè)的組織架構
工廠按照生產型企業(yè)框架組成它的生產型結構，由供應——生產——銷售因為是一家服務形的公司，就應該是在服務上下功夫，做好產品的售前、售中、售后的服務。
售前做好產品的宣傳、介紹擴大產品的知名度；
售中做好產品按客戶要求的質量、數量、交貨期、及如何運輸等與客戶保持良好的溝通；
售后服務是當前許多行業(yè)都在重點抓的一項服務，但是要做好做到讓客戶滿意，爭取更多的回頭客戶這可是一個關鍵。
最后做好每一個客戶的資料保存，做好產品跟蹤，是對今后企業(yè)產品的市場預測、市場需求、市場趨勢和市場定位的一個重要的依據。
五、如何構建一個公司結構
工廠按照生產型企業(yè)框架組成它的生產型結構，由供應——生產——銷售因為是一家服務形的公司，就應該是在服務上下功夫，做好產品的售前、售中、售后的服務。
售前做好產品的宣傳、介紹擴大產品的知名度；
售中做好產品按客戶要求的質量、數量、交貨期、及如何運輸等與客戶保持良好的溝通；
售后服務是當前許多行業(yè)都在重點抓的一項服務，但是要做好做到讓客戶滿意，爭取更多的回頭客戶這可是一個關鍵。
最后做好每一個客戶的資料保存，做好產品跟蹤，是對今后企業(yè)產品的市場預測、市場需求、市場趨勢和市場定位的一個重要的依據。
六、我公司的組織架構該怎么設定？
根據你公司的情況，建議：總經理下設三名副總經理，其中兩名分別兼任兩個分公司的總經理，另一名副總抓經營管理（也可以由總經理兼任），而分公司還可以再設一名副總或助理，協(xié)助分公司經理工作。
總公司可以設管理部（人事、行政、宣傳、安保）和質量部，另外財務、銷售和供應都應當在總公司控制之下，分公司除設生產部以外，還應當有輔助部門，如：機電、供應、統(tǒng)計和管理（主抓考核）等，這樣就可能好一些。
當然，各分公司獨立核算，分公司還要設財務、銷售，甚至供應和質檢，這樣，總公司就可以精簡機構了。