國(guó)元證券重組的未來方向如何謀劃？

發(fā)布時(shí)間：2025-08-18 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

規(guī)模擴(kuò)張：戰(zhàn)略并購增強(qiáng)平臺(tái)影響力

以股權(quán)收購、資產(chǎn)收購等方式實(shí)施戰(zhàn)略性并購屬于國(guó)元證券重組的未來方向之一的再擴(kuò)張戰(zhàn)略。國(guó)元證券可通過并購實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，鞏固和增強(qiáng)平臺(tái)影響力。并購的對(duì)象為行業(yè)內(nèi)符合自身定位、業(yè)務(wù)互補(bǔ)、位置互補(bǔ)的券商及其子公司、業(yè)務(wù)單元或者其他目標(biāo)企業(yè)等。包括但不限于：區(qū)域性頭部券商、具有穩(wěn)定客戶及良好盈利能力的特色券商、專業(yè)性投資機(jī)構(gòu)、大型金融機(jī)構(gòu)的金融子公司及其業(yè)務(wù)單元，以及母公司、境內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)及其子機(jī)構(gòu)、金融資產(chǎn)管理公司、其他符合監(jiān)管規(guī)定的合法經(jīng)營(yíng)法人或其他經(jīng)濟(jì)組織等。

業(yè)務(wù)整合：精簡(jiǎn)低端強(qiáng)化核心優(yōu)勢(shì)

國(guó)元證券重組的未來方向之二在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上繼續(xù)做減法，將資產(chǎn)剝離給合適的資產(chǎn)管理公司、信托公司等機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)低端業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)的證券自營(yíng)、投資銀行等業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)基因的優(yōu)化，集中優(yōu)勢(shì)資源，做精做強(qiáng)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)報(bào)質(zhì)量，走高質(zhì)量發(fā)展道路。

制度建設(shè)：優(yōu)化機(jī)制完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

依托國(guó)元證券重組的未來方向之三，國(guó)元證券要完善現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化治理機(jī)制。尤其是進(jìn)一步完善公司治理中的風(fēng)險(xiǎn)管理、考核激勵(lì)、授權(quán)授信機(jī)制，健全核心風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)體系，進(jìn)一步強(qiáng)化公司面向未來的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控能力。同時(shí)，國(guó)元證券還應(yīng)加強(qiáng)合規(guī)管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理流程的合規(guī)性建設(shè)，將合規(guī)管理工作貫穿業(yè)務(wù)發(fā)展的全過程。

人才發(fā)展：加強(qiáng)賦能塑造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

國(guó)元證券重組的未來方向之四，國(guó)元證券著力構(gòu)筑一支具有高度責(zé)任感，專業(yè)水平扎實(shí)，具備卓越執(zhí)行力的管理干部隊(duì)伍。

同時(shí)，推進(jìn)人才隊(duì)伍年輕化、專業(yè)化、職業(yè)化建設(shè)，搭建人才事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，暢通人才職業(yè)成長(zhǎng)通道，健全人才考核評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化人才的培養(yǎng)、使用、激勵(lì)和保護(hù)，吸引和留住高素質(zhì)專業(yè)人才，打造高績(jī)效人才隊(duì)伍。

品牌塑造：差異化打造行業(yè)公認(rèn)品牌

依托國(guó)元證券重組的未來方向之五，國(guó)元證券將推進(jìn)公司品牌建設(shè)，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。在品牌定位上，公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“穩(wěn)健、奮進(jìn)、敬業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，進(jìn)一步明確和凝練企業(yè)精神內(nèi)涵，強(qiáng)化國(guó)元證券差異化品牌定位，當(dāng)好行業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)者，著力塑造行業(yè)公認(rèn)的品牌形象，建立廣泛的品牌影響力。