卡地納健康集團(卡地納健康集團 中國)

發(fā)布時間：2025-08-17 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

卡地納健康集團旗下品牌，專注于中老年女性營養(yǎng)保健產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，致力于打造健康、時尚、優(yōu)雅的女性形象。公司成立于2008年，注冊資本5000萬萬元。目前，中國老年營養(yǎng)保健品市場規(guī)模已達千億元，預計到2020年，中國老年營養(yǎng)保健品市場規(guī)模將達到1.5萬億元。隨著人口老齡化進程加快和消費升級趨勢的不斷深化，未來幾年，我國老年營養(yǎng)保健品市場將保持高速增長態(tài)勢。

導讀：美國卡地納健康集團（Cardinal Health），是全球百強企業(yè)，專業(yè)從事健康營養(yǎng)品、保健食品科研、生產(chǎn)及醫(yī)療健康的全球性銷售的跨國集團。卡地納國際集團是美國90%醫(yī)院藥品及營養(yǎng)食品為供應商。（本文圖片源于 *** ）共計2540字

【孫某人是誰】卡地納成立于1971年，當時名稱為卡地納食品公司，規(guī)模很小，業(yè)務活動范圍主要是在哥倫布和俄亥俄州?？ǖ丶{的創(chuàng)始人是Robert D.Walter，成功領(lǐng)導了卡地納的轉(zhuǎn)型。到1979年，美國食品銷售業(yè)合并成幾家大型食品公司，制約了集團的發(fā)展。Walter帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)向藥品銷售，于是卡地納買下了俄亥俄州Zanesville的一家藥品銷售公司，后來發(fā)展成卡地納銷售公司。1983年，卡地納開始涉足公共事業(yè)，積累資本并進入迅速發(fā)展的藥品銷售業(yè)務。十年期間，集團在美國收購了十多家藥品銷售公司。1987年，藥品銷售業(yè)務增加到食品銷售業(yè)務的兩倍。1988年，卡地納出售負責食品銷售業(yè)務的部門，將集團業(yè)務完全轉(zhuǎn)移到藥品銷售。

卡地納是美國更大的醫(yī)藥分銷商之一，通過提供經(jīng)臨床驗證的醫(yī)療器械產(chǎn)品、藥品和高性價比的解決方案，提高供應鏈效率?？ǖ丶{推進實現(xiàn)患者、醫(yī)生、支付方、藥劑師和制造商的互聯(lián)互通，以打造無縫的醫(yī)療護理協(xié)作和更佳的患者管理。此外還生產(chǎn)醫(yī)療和手術(shù)產(chǎn)品，包括手套、手術(shù)衣和流體控制產(chǎn)品。與此同時，卡地納還經(jīng)營美國更大的放射性藥物服務 *** 。

卡地納提供的藥品分銷服務覆蓋美國85%的醫(yī)院、40000個家庭醫(yī)生診所、7500家?？漆t(yī)生診所，以及24000家藥房。公司擁有5000余種居家保健產(chǎn)品，服務200萬名病患，在全球擁有3.7萬名員工。

【市場地位】卡地納位居2017年度美國財富500強第15位、《財富》世界500強排名第35位。根據(jù)Medtech Insight（邁特科技觀察）對世界醫(yī)療器械企業(yè)的銷售排名，2016年卡地納醫(yī)療器械業(yè)務以124.3億美元位居世界醫(yī)療器械公司第5位，排在美敦力、強生、GE、西門子之后。

在美國藥品流通行業(yè)內(nèi)，卡地納的市場份額超過20%，低于麥克森和美源伯根，處于第三位。曾經(jīng)一段時期，卡地納處于行業(yè)第二位，后來第三位企業(yè)實施更大規(guī)模的并購和批零合作，卡地納的市場地位被反超，但始終保持在之一梯隊。

【差異化經(jīng)營特色】隨著競爭的日益白熱化，大型藥品流通企業(yè)實行不同的發(fā)展戰(zhàn)略，行業(yè)呈現(xiàn)多元化趨勢，流通企業(yè)以并購為起點，在不斷壯大藥品分銷業(yè)務的同時開展延伸服務、聚焦多元產(chǎn)品、拓展國際化。

卡地納的差異化發(fā)展路徑主要體現(xiàn)在布局器械、整合藥品、打造集約化物流供應系統(tǒng)三個層面。

布局器械業(yè)務。為了提高器械業(yè)務盈利水平，卡地納不僅發(fā)展自有低值耗材生產(chǎn)，還通過大型并購擴充感染、護理、監(jiān)護、骨科、**、婦幼、心血管、皮膚創(chuàng)傷、實驗室用品等多領(lǐng)域的產(chǎn)品組合。

收購整合藥品業(yè)務?？ǖ丶{借助美國醫(yī)藥流通行業(yè)的整合趨勢，大力收購區(qū)域性藥品經(jīng)銷商，直接進入當?shù)厥袌?，實現(xiàn)藥品配送業(yè)務在異地的迅速擴張。

打造集約化物流供應系統(tǒng)。從20世紀90年代開始，卡地納收購了一系列類似于CareFusion的醫(yī)療技術(shù)服務公司，旨在減少藥品供應鏈中的各種差錯、醫(yī)療感染、院內(nèi)差錯等。雖然從2008年開始，卡地納對一些技術(shù)服務業(yè)務進行了剝離，但集約化供應的經(jīng)營理念一直得以保留。

由于卡地納通過大量整合醫(yī)藥分銷商，在藥品和醫(yī)療器械耗材供應上品種齊全?？ǖ丶{分揀出顧客所需的產(chǎn)品，進行打包配送，降低顧客在分揀流程上的成本和風險。對于手術(shù)用品，醫(yī)生一臺手術(shù)需要200種以上的手術(shù)用品，手術(shù)用品分揀花費醫(yī)院大量成本，而且容易出錯?？ǖ丶{通過將醫(yī)生所需的手術(shù)用品進行打包，為醫(yī)生提供整套手術(shù)用品，降低醫(yī)院的分揀成本和出錯風險，形成手術(shù)用品定制化集約供應服務；對于藥品，卡地納運用類似的模式，將患者所需的藥物按劑量配送到公司開發(fā)的藥品箱內(nèi)，護士只需輸入患者數(shù)據(jù)便可取藥，避免了醫(yī)院內(nèi)部分銷藥品引發(fā)的錯誤和成本。

同時，卡地納的仿制藥業(yè)務優(yōu)勢非常顯著。由于大量專利藥的專利到期使得整個美國的仿制藥市場蓬勃發(fā)展，市場增速明顯高于醫(yī)藥行業(yè)的平均水平，未來預計仿制藥品的市場占有率還會增加（特別是按金額計算的占有率）。究其原因，主要是大量的專利藥物將過保護期，醫(yī)保和第三方支付方開始增加對仿制藥的報銷比重。

【并購驅(qū)動做大規(guī)?！?/strong>卡地納的歷史并不長，作為一家從食品行業(yè)起步的小公司，迅速成長為世界級的醫(yī)藥大公司，并購驅(qū)動是重大的戰(zhàn)略舉措。

卡地納1983年登陸資本市場。從1988年開始，公司的經(jīng)營重點集中在藥品分銷業(yè)務。隨后通過高達69次的并購重組，銷售規(guī)模迅速提升，是美國前三大醫(yī)藥公司中并購次數(shù)最多的一家。規(guī)模更大的兩起并購之一是1994年維特米爾分銷公司并購案，這起并購使卡地納一躍成為全國性批發(fā)企業(yè)；另一起是丙德磊西部公司并購案，這是一家當時行業(yè)排名第六位的大型醫(yī)藥企業(yè)。

【戰(zhàn)略演進聚焦主業(yè)】2007～2016年十年期間，卡地納的業(yè)務戰(zhàn)略呈現(xiàn)重大的階段性特征：

2007～2008年，聚焦供應鏈效率，以及院內(nèi)感染、差錯等，持續(xù)推進醫(yī)藥供應鏈集約化與終端供應鏈集成。2007年以15.17億美金收購CareFusion。

2009～2010年，戰(zhàn)略重新定位，聚焦分銷業(yè)務，業(yè)務架構(gòu)大調(diào)整。啟動并完成CareFusion拆分，剝離若干技術(shù)服務公司，進一步聚焦分銷。自2010年起整體業(yè)務由藥品、醫(yī)療用品、CareFusion三大業(yè)務板塊調(diào)整為藥品+醫(yī)療用品兩大業(yè)務。管理層進一步明確藥品調(diào)撥業(yè)務轉(zhuǎn)型，純銷業(yè)務逐步增長；持續(xù)推進藥品與器械并購，2010年以13億美元收購藥品分銷企業(yè)Kinray。

2011～2013年，在?？扑?、仿制藥及醫(yī)療器械方面加快并購步伐，著力擴充與延伸終端服務。2013年3月以20.7億美金收購醫(yī)療用品分銷商AssuraMed，將其終端服務延伸至接受家庭護理的患者；國際化布局，2011年以4.7億美元收購中國永裕。

2013年，卡地納首次實現(xiàn)分銷業(yè)務全品種、全業(yè)態(tài)、全終端類型。獨立藥店客戶數(shù)量在2010～2013年四年間從3800個增加到8000個，2013年服務18000家零售藥店。2013年仿制藥銷售翻番，終端類型全覆蓋，包括醫(yī)院、診所、手術(shù)中心、醫(yī)生辦公室、家庭。

2014～2016年，卡地納與CVS縱向聯(lián)盟，把握仿制藥機遇。2014～ 2015年迎來專利藥和仿制藥的漲價，給藥品分銷業(yè)務帶來利好。仿制藥與器械大規(guī)模并購還在持續(xù)，2015年以20億美金收購強生旗下心血管事業(yè)——Cordis，同年以11.2億美金收購仿制藥制造商Harvard。

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