月報(bào)怎么寫

發(fā)布時(shí)間：2025-09-04 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

思路：

1、確定題材來源

如果是企業(yè)的工作亮點(diǎn)的話，可以從企業(yè)的周報(bào)、月報(bào)之間找到材料來撰寫。畢竟過去一年中發(fā)生的事件、所落實(shí)的工作太多了，需要有周報(bào)或者月報(bào)之類的材料才給我們梳理自己的思路。

2、提取亮點(diǎn)

有了題材來源，才能夠從中提取到亮點(diǎn)。對(duì)比了今年的工作和去年的工作，才能知道今年哪些工作做得比較突出，更有成就。或者哪些工作是屬于創(chuàng)新性舉動(dòng)，這就是所要寫的亮點(diǎn)。

3、擬定標(biāo)題

每一個(gè)亮點(diǎn)都應(yīng)該自成一個(gè)小標(biāo)題，這樣闡述下來才顯得層次分明喲。亮點(diǎn)和亮點(diǎn)之間最好能有一定的邏輯關(guān)系，這樣行文才能夠如魚得水般的流暢。

4、分清輕重

工作雖然亮點(diǎn)有很多，不過一定要分清輕重，重大的亮點(diǎn)最好能夠放在前面來撰寫，次要一些的再放在后面來陳述。

本月工作總結(jié)

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。績效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者我沒有思考如何提高車間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。

定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿市場的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大。