swot分析法中o是指

發(fā)布時間：2025-08-17 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉載和整理

SWOT分析法中O是指外部競爭上的機會（Opportunities）。機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。

SWOT分析法

是一種企業(yè)競爭態(tài)勢分析方法，是市場營銷的基礎分析方法之一，通過評價自身的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、外部競爭上的機會（Opportunities）和威脅（Threats），用以在制定發(fā)展戰(zhàn)略前對自身進行深入全面的分析以及競爭優(yōu)勢的定位。

優(yōu)勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢；充足的財政來源；良好的企業(yè)形象；技術力量；規(guī)模經(jīng)濟；產(chǎn)品質量；市場份額；成本優(yōu)勢；廣告攻勢等。

劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發(fā)落后；***；經(jīng)營不善；產(chǎn)品積壓；競爭力差等。

威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產(chǎn)品增多；市場緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等。

SWOT分析的應用

sWOT分析根據(jù)企業(yè)的目標列出對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展有著重大影響的內部及外部因素，并且根據(jù)所確定的標準對這些因素進行評價，從中判定出企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會和威脅。

SWOT分析的目的

SWOT分析的目的是使企業(yè)考慮，為了更好地對新出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)和競爭環(huán)境作出反應，必須對企業(yè)的資源采取哪些調整行動；是否存在需要彌補的資源缺口；企業(yè)需要從哪些方面加強其資源；要建立企業(yè)未來的資源必須采取哪些行動；在分配公司資源時，哪些機會應該最先考慮。這就是說，SWOT分析中最核心的部分是評價企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、判斷企業(yè)所面臨的機會和威脅并做出決策，即在企業(yè)現(xiàn)有的內外部環(huán)境下，如何最優(yōu)地運用自己的資源，并且考慮建立公司未來的資源。

進行SWOT分析需要注意幾個內容：

1、弘揚優(yōu)勢，把優(yōu)勢絕對地放在靠前位，優(yōu)勢分析未徹底的時候，不要去談問題。不能把”揚長“和”補短“同等對待。把有限的資金和精力放在優(yōu)勢上，優(yōu)勢會放大。

2、避免陷入尋找錯誤的陷阱。陷在弱勢里面，看不到西瓜光撿芝麻；或者盲目樂觀主義者。他們只看到優(yōu)勢看不到劣勢，或者無限夸大優(yōu)勢而忽視劣勢，最終當威脅突然來臨的時候只能會迅速走向失敗。

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