財務(wù)預(yù)算怎么做（財務(wù)預(yù)算怎么做）

發(fā)布時間：2025-08-20 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

1、在編制財務(wù)預(yù)算之前，我們需要收集和整理企業(yè)內(nèi)外部的歷史資料，以便對當(dāng)前的經(jīng)營和財務(wù)狀況以及未來的發(fā)展趨勢有一個比較全面的把握。

2、在收集整理數(shù)據(jù)后，需要對數(shù)據(jù)進行時間序列分析和比率分析研究，判斷經(jīng)濟指標(biāo)和數(shù)據(jù)的增減趨勢和關(guān)系，猜測預(yù)算值(需要注意的是這個預(yù)算值是可以實現(xiàn)的，不是遙不可及的)。

3、根據(jù)相關(guān)財務(wù)專業(yè)知識，企業(yè)在一定時期內(nèi)所做的規(guī)劃等。可以準(zhǔn)備表格(先準(zhǔn)備銷售預(yù)算，再準(zhǔn)備生產(chǎn)預(yù)算，銷售和管理費用預(yù)算)。

4、財務(wù)預(yù)算的依據(jù)：利潤表的主要依據(jù)是銷售預(yù)算、生產(chǎn)費用預(yù)算、期間費用預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算；預(yù)計資產(chǎn)負債表的編制主要依據(jù)期初資產(chǎn)負債表和銷售、生產(chǎn)費用、資本等預(yù)算；預(yù)計財務(wù)狀況表的編制以預(yù)計資產(chǎn)負債表和預(yù)計損益表為基礎(chǔ)。

5、預(yù)算編制程序：企業(yè)在預(yù)算編制時一般應(yīng)遵循“上下結(jié)合、逐級編制、逐級匯總”的程序。

6、發(fā)布一個目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和對預(yù)算期經(jīng)濟形勢的初步預(yù)測，董事會或經(jīng)理室提出下一年度的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，包括銷售目標(biāo)、成本目標(biāo)、利潤目標(biāo)和現(xiàn)金流目標(biāo)，確定財務(wù)預(yù)算編制方針，由預(yù)算管理部門下達各部門。

7、編譯并報告。根據(jù)各部門預(yù)算管理下達的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點和預(yù)測執(zhí)行情況，提出本部門詳細的財務(wù)預(yù)算計劃，上報企業(yè)財務(wù)管理部門。

8、查看余額。企業(yè)財務(wù)管理部門審查匯總各部門報送的財務(wù)預(yù)算計劃，提出綜合平衡的建議。在審核平衡過程中，預(yù)算管理部門應(yīng)充分協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整意見，并反饋相關(guān)部門進行糾正。

9、審核并批準(zhǔn)。企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)在各部門修訂調(diào)整的基礎(chǔ)上，編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算計劃，提交預(yù)算管理部門討論。對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的事項，企業(yè)預(yù)算管理部門應(yīng)當(dāng)責(zé)成相關(guān)部門進一步修訂和調(diào)整。企業(yè)財務(wù)管理部門在討論調(diào)整的基礎(chǔ)上，正式編制企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算草案，提交董事會或總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)。

10、發(fā)布并執(zhí)行。企業(yè)財務(wù)管理部門將董事會或總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)的年度總預(yù)算分解為一系列指標(biāo)體系，由財務(wù)預(yù)算管理部門逐級下達至各部門執(zhí)行。