什么是5S管理

發(fā)布時間：2025-08-21 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

5S（整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以\"S\"開頭而簡稱5S管理）管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)。

操作方法

1S----整理 定義： 將工作場所中的不必要的東西盡快處理掉。正確的價值意識：使用價值，而不是原購買價值。 目的： 騰出空間，使空間得到最大化的利用。注意點(diǎn)： 要有決心，及時處理不用物品。 實(shí)施要領(lǐng)：每日全面檢查。制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn) 。及時將不要物品科學(xué)的清除出工作場所。 根據(jù)物品使用頻率，決定日常用量及放置位置 。

2S----整頓 定義： 對整理之后留在現(xiàn)場的必要物品分門別類放置，排列整齊并明確數(shù)量和有效標(biāo)識。 目的： 整齊的工作環(huán)境下使物品一目了然。注意點(diǎn)： 提高工作效率。實(shí)施要領(lǐng)：物品的保管要定點(diǎn)、定量，生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品（放置方法----易取，不超出所規(guī)定的范圍放置）。

3S----清掃定義： 將工作場所清掃干凈并保持。目的： 使職場明亮，工作人員提高工作效率。注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化。 實(shí)施要領(lǐng)： 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）。執(zhí)行例行掃除。調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離。 建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范。開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈。 ？

4S----清潔 定義： 將辦公場所打掃制度化、規(guī)范化。目的： 維持職場干凈。實(shí)施要領(lǐng)： 制訂目視管理的基。制訂考評、稽核方法及獎懲制度。

5S----素養(yǎng) 定義：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。 目的：提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認(rèn)真。 注意點(diǎn)： 長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 實(shí)施要領(lǐng)： 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)。 制訂公司有關(guān)規(guī)定。 制訂禮儀守則。教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）。推動各種精神提升活動（晨會，例行打招呼、禮貌運(yùn)動等。推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度。