如何做財(cái)務(wù)預(yù)算
發(fā)布時(shí)間：2025-09-16 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理
預(yù)算管理的意義到底是什么?
1、凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢
無論是個(gè)人還是組織,財(cái)務(wù)規(guī)劃都是有益而無害的。很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為創(chuàng)業(yè)都做好了燒錢的打算,但是初創(chuàng)公司也會(huì)有不同程度的預(yù)算管理需求。
2、經(jīng)營目標(biāo)的管控工具
預(yù)算管理是公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的重要管理控制工具,保證經(jīng)營活動(dòng)按照預(yù)定的路線進(jìn)行。
3、資源合理分配的手段
通過編制預(yù)算,能夠?qū)⒐镜母黜?xiàng)資源特別是資金合理地進(jìn)行分配,將有限的資源用在刀刃上。
4、對未來有更好的預(yù)期
相比較于不做預(yù)算管理,通過預(yù)算管理可以大大增強(qiáng)對公司未來經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)期,能夠做到“心中有數(shù)”。
5、增強(qiáng)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力
初創(chuàng)公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)非常大,不確定性因素很多,預(yù)算可以幫助公司應(yīng)對各種不確定性,特別是資金方面的不確定性。
二預(yù)算管理主要內(nèi)容是什么
1、費(fèi)用預(yù)算
費(fèi)用預(yù)算是各類創(chuàng)業(yè)公司都可以做的預(yù)算,主要內(nèi)容是公司日常運(yùn)營管理發(fā)生的職工薪酬、福利費(fèi)、辦公費(fèi)、房租費(fèi)、業(yè)務(wù)拓展費(fèi)、品牌推廣費(fèi)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。
2、人力資源預(yù)算
該項(xiàng)預(yù)算由人力資源管理職能牽頭,主要針對公司各個(gè)崗位的增減、預(yù)期職位薪酬等做出計(jì)劃。
3、收入預(yù)算
收入預(yù)算適合于商業(yè)模式已經(jīng)基本確定,能夠產(chǎn)生持續(xù)營業(yè)收入的公司,主要是對各項(xiàng)營業(yè)收入做出合理預(yù)測。
4、現(xiàn)金預(yù)算
現(xiàn)金預(yù)算由財(cái)務(wù)職能負(fù)責(zé)編制,主要內(nèi)容是公司未來現(xiàn)金流量的余缺預(yù)測,用于合理控制現(xiàn)金流,對公司融資時(shí)點(diǎn)做出預(yù)期。
三預(yù)算的編制與執(zhí)行
1、預(yù)算期
創(chuàng)業(yè)公司的預(yù)算期應(yīng)以季度或半年度為宜,年度預(yù)算由于期間過長,可能沒有太多意義。
2、編制方法
由于創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營活動(dòng)具有很大的不確定性,經(jīng)營模式、組織架構(gòu)等不斷地發(fā)生變化,應(yīng)該采用彈性預(yù)算、零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算的方式。
3、監(jiān)督執(zhí)行
編制預(yù)算是開始而不是結(jié)尾!預(yù)算重在執(zhí)行,應(yīng)由財(cái)務(wù)職能監(jiān)督各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行過程。
4、預(yù)算外的支付問題
創(chuàng)業(yè)公司業(yè)務(wù)變化總是很快,有很多不在預(yù)算內(nèi)的事情要辦,應(yīng)該建立簡潔高效的審批流程辦理預(yù)算外支付業(yè)務(wù)。
四預(yù)算管理的難點(diǎn)和痛點(diǎn)
1、經(jīng)營目標(biāo)不明確
由于在創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)始人及合伙人對公司未來的發(fā)展目標(biāo)還不是那么明確,可能隨著經(jīng)營環(huán)境的變化不斷進(jìn)行調(diào)整。
2、業(yè)務(wù)模式不明確
由于競爭環(huán)境的快速變化、移動(dòng)支付等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步、用戶消費(fèi)偏好的改變等,創(chuàng)業(yè)公司不斷地探索業(yè)務(wù)模式,不斷地尋求具用競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)模式。
3、職員流動(dòng)性高
創(chuàng)業(yè)公司一般還沒有形成自己的人力資源管理方案,加上CEO人員管理經(jīng)驗(yàn)不足,導(dǎo)致公司職員穩(wěn)定性很低,直接給預(yù)算管理帶來困難。
4、缺乏財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員
創(chuàng)業(yè)公司的人員主要集中在運(yùn)營管理、技術(shù)支持、市場拓展、客戶服務(wù)等方面,財(cái)務(wù)管理一般都很弱,沒用配備專業(yè)的財(cái)務(wù)人員,更缺乏預(yù)算管理人員。
5、預(yù)算執(zhí)行困難
公司員工包括創(chuàng)始人、合伙人等,對預(yù)算的認(rèn)識(shí)比較膚淺,往往認(rèn)為自己的公司離預(yù)算還很遠(yuǎn),認(rèn)為還沒用那么重要,直接導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行困難,甚至流于形式。