并行工程的特點是什么

發(fā)布時間：2025-09-20 | 來源：互聯網轉載和整理

并行工程本質特點：

1、并行工程強調面向過程(process-oriented)和面向對象(object-oriented)一個新產品從概念構思到生產出來是一個完整的過程(process)。

傳統的串行工程方法是基于二百多年前英國政治經濟學家亞當·斯密的勞動分工理論。

該理論認為分工越細，工作效率越高。

所以串行方法是把整個產品開發(fā)全過程細分為很多步驟，每個部門和個人都只做其中的一部分工作，而且是相對獨立進行的，工作做完以后把結果交給下一部門。

西方把這種方式稱為“拋過墻法”(throwoverthewall)，他們的工作是以職能和分工任務為中心的，不一定存在完整的、統一的產品概念。

而并行工程則強調人要面向整個過程或產品對象，所以它特別強調設計人員在設計時不僅要考慮設計，還要考慮這種設計的工藝性、可制造性、可生產性、可維修性等等，工藝部門的人也要同樣考慮其他過程，設計某個部件時要考慮與其他部件之間的配合。

所以整個開發(fā)工作都是要著眼于整個過程(process)和產品目標(productobject)。從串行到并行，是觀念上的很大轉變。

2、并行工程強調系統集成與整體優(yōu)化在傳統串行工程中，對各部門工作的評價往往是看交給它的那一份工作任務完成是否出色。

就設計而言主要是看設計工作是否新穎，是否有創(chuàng)造性，產品是否有優(yōu)良的性能。

對其他部門也是看他的那一份工作是否完成出色。

而并行工程則強調系統集成與整體優(yōu)化，它并不完全追求單個部門、局部過程和單個部件的最優(yōu)，而是追求全局優(yōu)化，追求產品整體的競爭能力。

對產品而言這種競爭能力就是由產品的TQCS綜合指標--交貨期(time)、質量(quality)、價格(cost)和服務(service)。

在不同情況下，側重點不同。

在現階段并貨期可能是關鍵因素，有時是質量，有時是價格，有時是它們中的幾個綜合指標。

對每一個產品而言，企業(yè)都對它有一個競爭目標的合理定位，所以并行工程應該圍繞這個目標來進行整個產品開發(fā)活動。

只要達到整體優(yōu)化和全局目標，并不追求每個部門的工作最優(yōu)。

所以對整個工作的評價是根據整體優(yōu)化結果來評價的。