人力資源管理是什么

發(fā)布時間：2025-08-21 | 來源：互聯網轉載和整理

人力資源管理是什么，關于這個問題一直是被很多人關注，課考拉整理了以下內容。

人力資源管理是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現與成員發(fā)展的最大化。

人力資源管理工作包括：工作分析；制定人力需求計劃以及人員招募；培訓及開發(fā)；薪酬及福利管理、績效評估；勞動關系管理等。

人力資源管理是指根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。即：企業(yè)運用現代管理方法，對人力資源的獲?。ㄟx人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。

學習系統(tǒng)理論知識和實務技能，同時配以模擬試題和考前串講，核心內容為六大模塊：課程內容知識和技能

人力資源規(guī)劃：組織機構的設置、調整與分析，企業(yè)人員計劃的制定、管理制度與費用預算

招聘與配置：招聘需求分析、工作分析與勝任能力分析、招聘程序與策略、招聘渠道分析與選擇、人才選聘的技巧及運用、降低員工流失的措施

培訓與開發(fā)：建立培訓制度，制定培訓規(guī)劃、確定培訓對象、培訓需求分析、制定可提升員工的發(fā)展計劃、培訓方法的選擇、培訓效果的評估

績效管理：績效管理系統(tǒng)的設計與運行、績效管理的面談、績效考評的方法

薪酬福利管理：崗位評價與薪酬等級，薪酬調查、計劃、結構，制度的制定、調整，人工成本核算，福利項目的設計、補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設計

勞動關系管理：勞動合同管理，勞動合同文本的準備、訂立和變更、解除與終止，集體合同的協商和履行、勞動爭議處理制度、員工溝通

人力資源公司是專門供應第三方人力資源服務的公司。 例如企業(yè)有一些人力資源上的問題或業(yè)務都可以找人力資源服務公司合作或解決，它與中介是有一定的區(qū)別的。 人力資源管理公司，指進行人力資源外包服務的專業(yè)服務第三方公司。主要業(yè)務內容大致如有：

1、勞務外包和派遣；

2、代理招聘或獵頭服務；

3、代理勞動關系管理，以及代理社保和公積金業(yè)務；

4、勞動人事檔案管理；

5、培訓業(yè)務與內外部課程體系；

6、人力資源趨勢分析與薪酬報告；

7、其他人力資源相關的業(yè)務代理。 需要注意的是：人力資源公司的經營范圍中涉及人力資源招聘，勞務派遣、獵頭派遣、勞務外包等人才中介服務的，需要到市人社局辦理《人才中介服務許可證》或《勞務派遣許可證》，拿到前置審批手續(xù)后，才可辦理工商營業(yè)執(zhí)照。 一般不涉及人才中介服務的，不需要提前辦理資質。 人力資源公司與勞務中介的根本區(qū)別在于，人力公司和勞動者之間形成勞動關系，而勞務中介主要是向用人企業(yè)和勞動者提供勞務信息服務，并收取一定的勞務中介費用。 勞動者與勞務中介不簽訂勞動合同，不存在勞動關系，只存在一般的民事關系，其相互間的關系不受《勞動法》、《勞動合同法》及相關法律保護。 勞務中介機構只承擔民法上的法律責任，不會被要求替勞動者繳納社會保險、支付工資。 人力資源公司在派遣的過程中就是用人單位，需要承擔用人單位的全部責任。

人力資源管理定義有好多種，有微觀人力資源管理和宏觀人力資源管理，光定義就有好幾種，籠統(tǒng)說人力資源管理就是在經濟學和人本思想的指導下，通過規(guī)劃、招聘、甄選、培訓、薪酬等管理形式對組織內外的人力資源有效運用，以保證組織發(fā)展目標和個人發(fā)展需要實現最大化的一個總稱。人力資源管理通常包含六大模塊即人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效考核、薪酬福利、員工關系，如今延伸出人力資源信息化管理等模塊，規(guī)劃和招聘是基礎，績效管理屬于人資源管理的核心，也是最難做和最有技術含量的模塊，績效管理是員工培訓需求和薪酬擬訂的依據，也是招聘需求的一個基礎之一，績效管理也是員工晉升提供一個強有力的支撐，其中績效目標的設定來源于公司目標和崗位目標的分解，這一切都離不開人力資源規(guī)劃之崗位分析、崗位說明書的制定，又反過來作用于人力資源規(guī)劃模塊及其他模塊，要想學好績效管理模塊必須要學好人力資源規(guī)劃、招聘等基礎模塊。如果說在哪方面發(fā)展更好，對于零基礎的人力資源從業(yè)者來說學好基礎是關鍵，最好能把人力資源六大模塊都能學精學通，還要學習一些非人力資源模塊（比如生產、銷售、財務、倉儲等模塊）為將來從事人力資源管理崗位（經理、總監(jiān)）乃至企業(yè)戰(zhàn)略決策類崗位提供必要的知識和實戰(zhàn)儲備。以上是個人一點看法。