歐酷網(wǎng)（歐酷網(wǎng)創(chuàng)始人）

發(fā)布時(shí)間：2025-08-17 | 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

【前言】歐酷網(wǎng)？攻略問(wèn)題解答，快速解疑答惑“歐酷網(wǎng)創(chuàng)始人”的正文如下：

本文目錄一覽：

• 1、有人在歐酷網(wǎng)買過(guò)手機(jī)嗎？質(zhì)量怎么樣
• 2、拼多多創(chuàng)始人黃崢的發(fā)家“跑路”史，和他背后的兩位神助攻富豪
• 3、歐酷網(wǎng)賣的手機(jī)可靠不是正品不，保修不
• 4、苦行僧黃崢：幸運(yùn)的背后是一如既往地努力和堅(jiān)持 | 觀止研究院

有人在歐酷網(wǎng)買過(guò)手機(jī)嗎？質(zhì)量怎么樣

歐酷一般都是正品行貨，質(zhì)量可以保證 但是售后都是麻煩的事 因?yàn)槭酆笊婕暗? 郵費(fèi) 耽誤時(shí)間 還有一些小毛病你不可能 及時(shí)讓他給你處理吧

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拼多多創(chuàng)始人黃崢的發(fā)家“跑路”史，和他背后的兩位神助攻富豪

拼多多的造富神話并不神秘，因?yàn)辄S崢從來(lái)都不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。

2001年的一天，黃崢正蹲在宿舍泡計(jì)算機(jī)技術(shù)論壇，忽然，MSN一跳，有個(gè)好友申請(qǐng)。黃崢打開(kāi)一看，這人自稱丁磊，還說(shuō)自己是網(wǎng)易CEO，要跟黃崢請(qǐng)教問(wèn)題。

黃崢一琢磨，這八成是個(gè)騙子，干脆理也沒(méi)理。但丁磊很執(zhí)著，黃崢將信將疑地通過(guò)了好友申請(qǐng)，反復(fù)核實(shí)，才終于相信，一個(gè)上市公司的老總，竟然真的跟一個(gè)在校大學(xué)生來(lái)請(qǐng)教問(wèn)題！

當(dāng)時(shí)黃崢正在浙江大學(xué)竺可楨學(xué)院攻讀計(jì)算機(jī)專業(yè)，課余時(shí)間，他不談戀愛(ài)不打 游戲 ，把時(shí)間都花在了技術(shù)論壇上面，因?yàn)辄S崢經(jīng)常會(huì)發(fā)布一些新奇的想法，破解一些技術(shù)難題，一時(shí)間在論壇小有名氣。

彼時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)遭遇寒冬，網(wǎng)易的股價(jià)處于 歷史 的最低點(diǎn)，從開(kāi)盤的十幾美元一路跌至0.51美元，離***不遠(yuǎn)了。丁磊就在此時(shí)，遇到了一個(gè)技術(shù)難題，

正當(dāng)黃崢在論壇大***四方之時(shí)，焦頭爛額的丁磊輾轉(zhuǎn)找到了黃崢的 MSN，于是，這對(duì)原本完全不在一個(gè)水平線上的人，因?yàn)辄S崢將技術(shù)問(wèn)題的完美解決，從此產(chǎn)生了交集。

此時(shí)，遠(yuǎn)在美國(guó)的段永平不會(huì)想到，第二年，丁磊就給他推薦了一個(gè)徒弟，而這個(gè)徒弟將在未來(lái)的某一天作出了和自己一樣的成就和決定。

再說(shuō)回黃崢和丁磊。經(jīng)過(guò)網(wǎng)上這么一聊，丁磊對(duì)黃崢?lè)浅Ｐ蕾p，兩人第一次見(jiàn)面的情景我們不得而知，總之，從那時(shí)起，他們就成為了好朋友。

（丁磊）

2002年，黃崢大學(xué)畢業(yè)，打算去美國(guó)留學(xué)，丁磊覺(jué)得自己沒(méi)什么能幫上黃崢的，干脆就把黃崢介紹給了正在美國(guó)享受退休人生的段永平。

這段永平和丁磊也是相交很久了，2001年丁磊遭遇互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)，段永平還慷慨地施以援手，在股價(jià)0.8美元時(shí)買了很多網(wǎng)易股票，幫助丁磊度過(guò)了危機(jī)。

黃崢去了美國(guó)，順理成章地見(jiàn)到了段永平，這個(gè)出生于普通工人之家的80后男孩，就這樣以一種近乎于奇幻的方式，結(jié)識(shí)了中國(guó)的創(chuàng)業(yè)傳奇人物。

未出茅廬先拿到王炸，這情節(jié)就是主角光環(huán)爆棚的爽文小說(shuō)也不過(guò)如此。

黃崢的出身其實(shí)非常普通，雖然談不上貧窮，但也是很拮據(jù)的，以至于他后來(lái)的很多消費(fèi)理念、管理理念，都和家境息息相關(guān)，比如黃崢的母親到現(xiàn)在依然舍不得出門打車，她會(huì)覺(jué)得時(shí)間又不值錢，打車太浪費(fèi)了。

所以黃崢在后來(lái)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)中，都一直記著自己出身于這樣的普通家庭，他會(huì)思考爸媽們遇到事情是怎么思考，怎么生活的， 或許這一切才是黃崢最終打造出拼多多這樣“農(nóng)村包圍城市”的商業(yè)模式的根本。

雖然出身一般，可黃崢?lè)浅Ｂ斆?，比如他還在上學(xué)的時(shí)候就認(rèn)識(shí)到了3件事，這3件事， 哪怕想明白其中一點(diǎn)，都將會(huì)對(duì)人生有著實(shí)質(zhì)性的幫助。

哪三件呢？ 其一、寒門出貴子是小概率事件，大部分富二代，尤其官二代非常優(yōu)秀。

黃崢認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，就會(huì)對(duì)自己有著清醒的認(rèn)知，也為未來(lái)結(jié)交大佬們打下了基礎(chǔ)，

其二，田忌賽馬是逆境破局的法寶，在整體資源劣勢(shì)的情況下，可以創(chuàng)造出局部?jī)?yōu)勢(shì)，他就將有機(jī)會(huì)獲得這個(gè)戰(zhàn)役的勝利。

多年后，當(dāng)黃崢在淘寶和京東兩大電商巨頭的夾縫中異軍突起，不得不說(shuō)，他將田忌賽馬的理念發(fā)揮到了極致。

其三，錢是工具，不是目的。

3月17日，黃崢宣布辭去拼多多董事長(zhǎng)一職，要去搞科研，其實(shí)他從小的夢(mèng)想就是做一名科學(xué)家，人至40，錢賺夠了，轉(zhuǎn)而去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想去了，果然，黃崢把錢當(dāng)做了自己實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的工具，并非最終目的。這三件事的加持，讓還在讀書(shū)的黃崢把每一步都走得非常穩(wěn)，當(dāng)同齡人還處在人生迷茫期的時(shí)候，黃崢已經(jīng)搭上了丁磊和段永平的順風(fēng)車，一路高歌猛進(jìn)。

2002年，黃崢在美國(guó)讀研究生，和段永平成了莫逆之交。

（段永平）

就在黃崢努力學(xué)習(xí)，并在內(nèi)心將段永平認(rèn)作師父的時(shí)候，阿里巴巴的創(chuàng)始人之一孫彤宇，受命率領(lǐng)淘寶創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行新的創(chuàng)業(yè)，并被任命為淘寶網(wǎng)總經(jīng)理和阿里巴巴公司副總裁，花名，***。

孫彤宇的確不負(fù)花名的稱號(hào)，作為阿里元老，他對(duì)電商有著透徹的認(rèn)知，而這些都是黃崢不曾有的經(jīng)驗(yàn)和短板， 多年后，他將自己的經(jīng)驗(yàn)盡數(shù)教給了黃崢，成為拼多多崛起路上必不可少的助推器。

2004年，黃崢研究生畢業(yè)，畢業(yè)時(shí)面臨了一個(gè)職業(yè)選擇，是去谷歌，還是去微軟？那一年，他已經(jīng)在微軟實(shí)習(xí)了一段時(shí)間，如果留在微軟順理成章，但最后在段永平的支持下，黃崢選擇了谷歌。不得不說(shuō)，加入谷歌是黃崢相當(dāng)成功的決策。

因?yàn)辄S崢剛進(jìn)谷歌之時(shí)，對(duì)比微軟，谷歌還是一個(gè)只成立5年的新公司，未來(lái)并不明朗，但是黃崢進(jìn)去后不久，谷歌股價(jià)就開(kāi)始暴漲，黃崢跟著賺到了數(shù)百萬(wàn)美元，這成為了黃崢的第一桶金，也為他三年后的創(chuàng)業(yè)積累了不菲的資本。很多人都將這個(gè)決定歸功于段永平，但實(shí)際上最終拿決定的人，還是黃崢自己。

后來(lái)段永平也解釋過(guò)這段經(jīng)歷，他說(shuō)其實(shí)黃崢早就有了自己的主意，歸根結(jié)底還是黃崢自己的選擇。從這里也可以看出，之所以段永平愿意把黃崢當(dāng)徒弟來(lái)提攜，是因?yàn)辄S崢的眼界也有著不同尋常的過(guò)人之處。那么，黃崢是基于什么選擇了谷歌呢？

第一個(gè)，就是他覺(jué)得微軟作為成熟的公司，各方面都已經(jīng)定型，這讓他看到了自己十年后的樣子，再一個(gè)，就是谷歌的生態(tài)環(huán)境非常好，作為一個(gè)上升期的公司，它非常鼓勵(lì)基層創(chuàng)新，但核心權(quán)力高度集中，有辦大事的制度優(yōu)勢(shì)，另外，谷歌把使命和價(jià)值觀放到了利潤(rùn)的前面，這讓黃崢?lè)浅Ｐ蕾p。

而此時(shí)的段永平，則越來(lái)越喜歡黃崢了，處處幫助和提攜他。2006年，段永平以62.01萬(wàn)美元拍下與巴菲***度午餐的機(jī)會(huì)，他把黃崢也一起帶去了，那一年，黃崢才26歲。

（黃崢和巴菲特）

這次和巴菲特的見(jiàn)面，不僅成為了黃崢日后強(qiáng)有力的背書(shū)，巴菲特的一些理念，也真真切切地影響到了黃崢。

事后，他談起這段經(jīng)歷時(shí)說(shuō)：“我發(fā)現(xiàn)巴菲特講的東西其實(shí)特別簡(jiǎn)單，連我母親都能聽(tīng)懂。”

比如，巴菲特說(shuō)買股票要有長(zhǎng)期持有的心態(tài)去尋找好的生意和合伙人，黃崢一想，這和創(chuàng)業(yè)不就是一回事嗎， 一是要選擇正確的模式，二是要挑選好的合伙人。這兩點(diǎn)，后來(lái)在拼多多的發(fā)展階段被反復(fù)進(jìn)行了驗(yàn)證。

2006年，黃崢被谷歌派到了中國(guó)拓展業(yè)務(wù)，建立Google中國(guó)辦公室。但這份工作他只做了一年就離職了，第二年，黃崢開(kāi)始在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)。這一年，斗志滿滿的他隱約覺(jué)得，未來(lái)自己一定可以做出一個(gè)影響面更大，成就感更強(qiáng)的事情。同時(shí)也是這個(gè)時(shí)候，他結(jié)識(shí)了馬上就要從阿里辭職的副總裁孫彤宇。

離開(kāi)谷歌的想法黃崢早就有了，到了中國(guó)以后，谷歌公司的一些弊端開(kāi)始顯現(xiàn)，比如流程冗長(zhǎng)，很多決策，哪怕是一個(gè)廣告牌的顏色，都要得到美國(guó)總部的批準(zhǔn)，有時(shí)候還要飛回美國(guó)進(jìn)行當(dāng)面匯報(bào)，這讓黃崢不勝其煩，內(nèi)心創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)也愈演愈烈。

當(dāng)時(shí)他手中握有谷歌的期權(quán)，辭職時(shí)，黃崢將期權(quán)部分變現(xiàn)，一下就多了好幾百萬(wàn)，這筆錢也順理成章地成為了他創(chuàng)業(yè)的起步資金。創(chuàng)業(yè)后的黃崢也并非一帆風(fēng)順，他先后做了電商和 游戲 公司，但都為時(shí)不長(zhǎng)。

電商網(wǎng)站叫做歐酷網(wǎng)，為了支持黃崢創(chuàng)業(yè)，段永平不僅出資入股，還在初期提供了大量的步步高產(chǎn)品給黃崢賣。黃崢的第一家公司，其實(shí)處處都有著段永平的影子，包括企業(yè)文化和價(jià)值觀，都和步步高、OPPO等如出一轍，那個(gè)時(shí)候黃崢的經(jīng)驗(yàn)尚未充足，也沒(méi)有形成自己的風(fēng)格。

但歐酷網(wǎng)做了沒(méi)多久，黃崢就把他放棄了，因?yàn)槟嵌螘r(shí)間他和劉強(qiáng)東見(jiàn)過(guò)兩面，彼時(shí)京東已經(jīng)崛起，和淘寶并肩匹敵，黃崢左看右看，都覺(jué)得自己無(wú)論如何也做不到劉強(qiáng)東這個(gè)程度。

“如果我不能贏得戰(zhàn)爭(zhēng)，我就不應(yīng)該打，我需要用自己的身家性命跟他拼嗎？沒(méi)必要”。

很快就認(rèn)識(shí)到自己在電商平臺(tái)方向很難有突破，黃崢果斷把歐酷給賣了。2009年4月，他又成立了樂(lè)其，做代運(yùn)營(yíng)，核心成員還是歐酷的原班人馬，這一次，段永平又是大力相助，從當(dāng)時(shí)樂(lè)其的大客戶就可以看出來(lái)，段永平對(duì)這個(gè)徒弟的提攜真是堪比扶持自己的兒子了。

比如樂(lè)其成立4個(gè)月后，歐酷、步步高、OPPO就都是它的大客戶，這讓樂(lè)其僅僅半年就成為了淘寶系統(tǒng)最大的分銷商，后來(lái)樂(lè)其的業(yè)務(wù)范圍也逐漸打開(kāi)，迎來(lái)了越來(lái)越多的大客戶。2012年，樂(lè)其團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)到100多人，年銷售額過(guò)億，利潤(rùn)過(guò)千萬(wàn)，按理說(shuō)這也算創(chuàng)業(yè)成功了吧，但見(jiàn)過(guò)巴菲特，跟過(guò)段永平的黃崢，根本不滿足于此。

2013年，在運(yùn)營(yíng)樂(lè)其的同時(shí)，黃崢在丁磊的幫助下，又開(kāi)了一家叫尋夢(mèng)的 游戲 公司。

其實(shí)從現(xiàn)在回過(guò)頭看當(dāng)初，拼多多的出現(xiàn)，有著太多的契機(jī)，那年黃崢左手電商右手 游戲 ，當(dāng)有一天他把電商和 游戲 搞了個(gè)結(jié)合，拼多多就出現(xiàn)了。

兩年后的一天，黃崢因患上中耳炎在家里養(yǎng)病，好不容易有了空閑時(shí)間，黃崢難得地刷起了手機(jī)，普通人刷手機(jī)是刷生命，黃崢?biāo)⑹謾C(jī)卻刷出了一條首富之路。

他發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，人們花在移動(dòng)社交APP上的時(shí)間能占到手機(jī)使用時(shí)間的40%，但由此達(dá)成的電商銷售額還不到電商總額的1%，黃崢頓時(shí)覺(jué)得這大有文章可做。

于是，在維持樂(lè)其和尋夢(mèng)的同時(shí)，他轉(zhuǎn)頭做了一個(gè)利用社交軟件實(shí)現(xiàn)銷售目的項(xiàng)目——拼好貨，不過(guò)拼好貨的模式其實(shí)還是傳統(tǒng)的自營(yíng)模式，公司自己銷售，自己找貨，自己發(fā)貨，自己售后，這樣的模式有著很大的弊端，就是受團(tuán)隊(duì)規(guī)模的制約，而且需要自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

就連黃崢都沒(méi)有想到，拼好貨的發(fā)展速度是中國(guó)電商行業(yè)前所未有的。最開(kāi)始他們做團(tuán)購(gòu)水果，依靠低廉的價(jià)格迅速吸引了第一批種子用戶，兩個(gè)月后，訂單就發(fā)展到20萬(wàn)單，但那個(gè)時(shí)候他們的發(fā)貨力還不到7萬(wàn)單，隨著積壓的訂單越來(lái)越多，公司運(yùn)轉(zhuǎn)幾近崩潰。

當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)所有人，包括樂(lè)其和尋夢(mèng)的人都去倉(cāng)庫(kù)幫忙了，但依然是杯水車薪，這就導(dǎo)致了發(fā)貨慢、客服服務(wù)慢，再加上水果保質(zhì)期短，很多客戶好不容易收到了貨，又爛了一半。拼好貨剛剛發(fā)展起來(lái)的名氣一下子面臨著最嚴(yán)重的信譽(yù)危機(jī)。

經(jīng)過(guò)一周多的連軸轉(zhuǎn)，積壓的訂單才全部處理完畢，事后，黃崢沒(méi)有責(zé)怪任何人，甚至也沒(méi)有太傷心，他甚至有點(diǎn)隱隱的歡喜： 自己這條路跑對(duì)了。

但自營(yíng)的弊端依然凸顯，這個(gè)時(shí)候，尋夢(mèng)的CEO建議黃崢還是做平臺(tái)，做平臺(tái)容易，可做一個(gè)什么樣的平臺(tái)呢，經(jīng)過(guò)幾個(gè)團(tuán)隊(duì)一商量，“ 游戲 +購(gòu)物”的思路就此誕生。

其實(shí)仔細(xì)觀察拼多多，它就是在購(gòu)物的同時(shí)，融入了 游戲 的元素，這個(gè)思路讓黃崢開(kāi)創(chuàng)了電商的新玩法，就比如“砍一刀”這個(gè)玩法，不僅讓用戶自己玩，還形成了強(qiáng)大的裂變，把用戶周圍的人際關(guān)系都拉進(jìn)來(lái)一起玩。

可以說(shuō)拼多多從一開(kāi)始就實(shí)現(xiàn)了人找貨到貨找人的轉(zhuǎn)變，硬生生地把人們寶貴的時(shí)間，從刷手機(jī)中搶過(guò)來(lái)一部分。 但做到這點(diǎn)也并非易事，說(shuō)到這里，就又要提到黃崢強(qiáng)大的朋友圈了。

我們來(lái)回顧一下他的助攻大佬們：網(wǎng)易丁磊是中國(guó) 游戲 行業(yè)的排頭兵，到2015年黃崢創(chuàng)立拼多多時(shí)，他們已經(jīng)認(rèn)識(shí)14年了，早已經(jīng)成為鐵哥們。怎么通過(guò) 游戲 增強(qiáng)用戶粘性，丁磊最擅長(zhǎng)不過(guò)了。

投資之父段永平：對(duì)于段永平，不少人并不陌生，他最成功的投資主要有三筆：21世紀(jì)初互聯(lián)網(wǎng)泡沫期抄底網(wǎng)易，一年凈賺50倍；2011年投資蘋(píng)果，那時(shí)候喬布斯重新接手蘋(píng)果不久，同時(shí)趕上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)刻，蘋(píng)果的股價(jià)開(kāi)始一路狂升。同時(shí)，他還把黃錚當(dāng)做自己最得意的弟子，黃錚創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，得到了段永平不少的幫助。

那么如何做電商平臺(tái)呢？找孫彤宇啊。

黃崢回國(guó)時(shí)候就機(jī)緣巧合認(rèn)識(shí)了孫彤宇，作為阿里的元老和前副總裁，孫彤宇有太多的電商平臺(tái)經(jīng)驗(yàn)可以給黃崢?lè)窒恚偌由隙斡榔皆谄髽I(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面傾囊相授，更更重要的是， 黃崢?lè)浅Ｉ朴藐P(guān)系，除了前面提到的，還有順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)，黃崢把他們幾個(gè)都拉來(lái)當(dāng)天使投資人了，這就讓幾個(gè)人成為一個(gè)利益共同體， 試問(wèn)，這樣的組合能不牛嗎，范閑都比不上。

拼多多的成功，從丁磊當(dāng)年那一個(gè)MSN申請(qǐng)的時(shí)候，就早已注定。

2018年，當(dāng)劉強(qiáng)東深陷美國(guó)事件自顧不暇，當(dāng)馬云宣布第二年就準(zhǔn)備退休要去當(dāng)老師，當(dāng)拼多多在很多人的印象里還是山寨貨的時(shí)候，他竟然悄無(wú)聲息的發(fā)展成為了比肩淘寶、京東的龐然大物，并在美國(guó)敲鐘上市，直到此時(shí)，各路人馬這才驚醒過(guò)來(lái)：

才成立3年的拼多多，竟然在飽和的市場(chǎng)中***出一條血路，三分天下了。

從2020年到2021年，財(cái)富地位已經(jīng)趕超馬云的黃崢做了兩件驚天動(dòng)地的大事，一件就是辭去CEO職位，接著就是辭掉董事長(zhǎng)職位。

至此，中國(guó)的三大電商創(chuàng)始人都退休了。每個(gè)大佬辭去職務(wù)的原因各不相同，馬老師是因?yàn)槟芰Υ_實(shí)不夠了，投資人已經(jīng)受不了，他不得不要提前退休；劉強(qiáng)東主要是希望公司不會(huì)因?yàn)樗麄€(gè)人原因在品牌上受到影響。黃崢的這一次卸任董事長(zhǎng)算是主動(dòng)請(qǐng)辭，而且比上面兩位都年輕，可以算是急流勇退。

然而雖然他們都辭去董事職務(wù)，可他們?nèi)匀皇枪镜膶?shí)際控制人。

馬老師和黃錚都采用合伙人制度保證自己對(duì)公司的絕對(duì)控制；劉強(qiáng)東按照 AB 股規(guī)則，劉強(qiáng)東所持股票屬于 B 類普通股，其 1 股擁有 20 票的投票權(quán)，如此就擁有超過(guò) 80% 的投票權(quán)。

而現(xiàn)在，黃錚卸任董事一職后，具體事情就可以轉(zhuǎn)交給別人來(lái)做，那么黃錚可以騰出手來(lái)做更多其它事情， 將自己的身份由一個(gè)企業(yè)決策者逐漸升華為企業(yè)的精神領(lǐng)袖，為企業(yè)的下一步動(dòng)作提前探明道路指導(dǎo)方向。

這樣作為一個(gè)思想的指導(dǎo)者，會(huì)比一個(gè)執(zhí)行者對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)更有意義。黃錚也曾說(shuō)過(guò)市場(chǎng)形勢(shì)越來(lái)越錯(cuò)綜復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，如果不跳出來(lái)，作為局中人就很難有一個(gè)企業(yè)的大局觀，思想過(guò)于局限勢(shì)必影響企業(yè)市場(chǎng)布局，所以黃錚這一手是聰明之舉很有遠(yuǎn)見(jiàn)。

就如同他在致股東信里提到的一段話，想起了自己曾經(jīng)想當(dāng)科學(xué)家的夢(mèng)想：“ 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈甚至異化讓我意識(shí)到這種傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)是有其不可避免的問(wèn)題的。小時(shí)候，老師問(wèn)我們長(zhǎng)大了想做什么，我和很多人一樣說(shuō)想成為科學(xué)家。而今一晃已過(guò)不惑之年了，想成為真正的科學(xué)家也許已經(jīng)不太可能了，成不了科學(xué)家，但也許有機(jī)會(huì)成為未來(lái)（偉大）的科學(xué)家的助理，那也是一件很幸福的事兒?！?

他的師父段永平40歲那年過(guò)起了退休生活，黃崢也和他一樣，在同樣的年齡，作出了同樣的選擇。如今40歲的段永平要去做另一件他認(rèn)為本分的事：做科研，回饋 社會(huì) 。

但從另一層面討論，拼多多里的這些爛攤子，黃崢不管了，將來(lái)會(huì)如何收?qǐng)觯?/p>

而對(duì)于黃錚的“跑路”，有人說(shuō)他賺夠了錢就跑，缺乏責(zé)任心，因?yàn)槠炊喽嚯m然很能賺錢，但是也面臨著很多問(wèn)題。

比如山寨產(chǎn)品的泛濫，它以廉價(jià)山寨商品起家，又因山寨商品飽受詬病，還因各種“砍一刀”“拼團(tuán)”的信息轟炸讓人叫苦不迭。其實(shí)追尋低價(jià)的過(guò)程，往往就是山寨誕生的過(guò)程，這一點(diǎn)與其說(shuō)黃崢改變不了，不如說(shuō)他并非十分想改變，之前有人問(wèn)黃崢關(guān)于山寨圖書(shū)怎么看，黃崢堅(jiān)決否認(rèn)山寨圖書(shū)等于假貨。

再比如企業(yè)的管理問(wèn)題，近年來(lái)不斷有拼多多員工發(fā)生墜樓、過(guò)勞死等悲劇，拼多多上緊發(fā)條一般的工作風(fēng)氣也頻繁被爆出，有人說(shuō)黃崢從來(lái)沒(méi)考慮過(guò)給員工雙休，甚至單休有時(shí)都不能保證，還有人說(shuō)在拼多多公司上班最難的事情是上廁所，因?yàn)楣居布l件差到上廁所要排隊(duì)。

這些或許都是黃崢不想面對(duì)卻又不得不面對(duì)的問(wèn)題。但黃崢的經(jīng)營(yíng)理念，有一點(diǎn)也和段永平很像，他堅(jiān)持“本分”， 這個(gè)本分的意思，并非是做個(gè)老實(shí)人，而是要做什么像什么。 黃崢多次在采訪中強(qiáng)調(diào)，自己是個(gè)商人，商人的本分的就是賺錢，他就只做賺錢的事。

拼多多以3年的速度發(fā)展成為行業(yè)巨頭，恐怕，需要以下一個(gè)3年，才能解決這些野蠻生長(zhǎng)過(guò)程中帶來(lái)的問(wèn)題。

或許，黃崢的急流勇退，才是拼多多真正考驗(yàn)的開(kāi)始。

歐酷網(wǎng)賣的手機(jī)可靠不是正品不，保修不

正品可以放心，憑*****就能全國(guó)聯(lián)保

能***就不可能是騙人的

苦行僧黃崢：幸運(yùn)的背后是一如既往地努力和堅(jiān)持 | 觀止研究院

（文章來(lái)源于微信公眾號(hào)--觀止研究院）

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「 智能時(shí)代的塑造者 」

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人的思想是很容易被污染的，當(dāng)你對(duì)一件事作判斷的時(shí)候，你需要了解背景和事實(shí)，了解之后你需要的不是睿智，而是面對(duì)事實(shí)時(shí)是否還有勇氣用理性、用常識(shí)來(lái)判斷。

——黃崢

成立于2015年9月的拼多多，堪稱一匹“黑馬”，發(fā)展5年來(lái)，成長(zhǎng)迅速，打破了電商市場(chǎng)阿里、京東天下二分的局面。

特別是今年以來(lái)，拼多多的股價(jià)更是不斷創(chuàng)下 歷史 新高，黃崢的身價(jià)也水漲船高，6月時(shí)曾超過(guò)前首富馬云，成為中國(guó)第二大首富，位列馬化騰之后。

很多人認(rèn)為黃崢的成功是因?yàn)檫\(yùn)氣好，有個(gè)強(qiáng)大的朋友圈，得到了如丁磊、段永平以及馬化騰等貴人的幫助。

但是除了貴人的相助之外，最重要的還是黃崢的努力和堅(jiān)持。不論是讀書(shū)時(shí)代，還是后來(lái)創(chuàng)業(yè)，為了變得更優(yōu)秀，為了不被淘汰，生活中不敢有一絲懈怠。

如果滿分是100分，他會(huì)逼自己付出120分。

01

讀書(shū)時(shí)代：苦行僧時(shí)代開(kāi)啟

1980年，黃崢出生于杭州的一個(gè)很普通的工人家庭，父母文化程度不算太高，都在工廠做著普通的工作。

雖然黃崢的生活并不是過(guò)得很富裕，但是他讀書(shū)很努力，從小成績(jī)就很好，每次考試幾乎穩(wěn)拿第一，而且酷愛(ài)數(shù)理邏輯。

12歲那一年，黃崢參加了全國(guó)奧數(shù)比賽，在比賽中取得了出色的成績(jī)，隨之考進(jìn)了杭州外國(guó)語(yǔ)學(xué)校。

他成為了他所就讀小學(xué)十年間唯一一個(gè)上了杭州外國(guó)語(yǔ)中學(xué)的學(xué)生。

當(dāng)時(shí)的杭州外國(guó)語(yǔ)學(xué)校一屆大概招收160名學(xué)生，大都是杭州各校的佼佼者，能來(lái)到這里讀書(shū)的，都是非常優(yōu)秀的人才，而且家庭非官即富。

而黃錚，作為一個(gè)普通人家的孩子，憑著實(shí)力來(lái)到這里，實(shí)屬不易。

在杭州外國(guó)語(yǔ)學(xué)校讀書(shū)的期間，黃崢開(kāi)始接觸到了西方文化和教育，并與世界各地的學(xué)生交流。

由于是全日制住宿，他每天和一群優(yōu)秀的孩子在一起學(xué)習(xí)，相互交流，相互影響，這使得黃錚有了與普通人不一樣的價(jià)值觀與世界觀。

和同學(xué)相比，黃崢覺(jué)得自己基本沒(méi)什么優(yōu)勢(shì)，要想脫穎而出，不是一件容易的事。 但如果懂得運(yùn)用“田忌賽馬”的戰(zhàn)略，還是能夠在平凡中創(chuàng)造非凡的。

對(duì)于這時(shí)的黃崢來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么其他方法，只能通過(guò)學(xué)習(xí)的方式，讓自己變得強(qiáng)大，從而形成自己的優(yōu)勢(shì)。

所以，黃崢平時(shí)幾乎把所有精力放在了學(xué)習(xí)上，從初中到高中，每天都按照自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃一步步進(jìn)行，仿佛 游戲 娛樂(lè) 與自己無(wú)關(guān)，一直朝著學(xué)習(xí)目標(biāo)前進(jìn)。

最終皇天不負(fù)有心人，由于成績(jī)優(yōu)秀，幾乎科科成績(jī)保持第一，因此不用參加升學(xué)考試，他可以直接被保送到浙江大學(xué)（工科）混合班（今浙江大學(xué)竺可楨學(xué)院），攻讀計(jì)算機(jī)專業(yè)。

雖然中學(xué)時(shí)代“艱苦”的學(xué)習(xí)生活結(jié)束了，大學(xué)似乎可以開(kāi)始享受生活了，但事實(shí)并不是這樣。

大學(xué)生活只是苦行僧黃崢修煉的一個(gè)新階段而已。

浙江大學(xué)（工科）混合班成立于1984年，是浙江大學(xué)對(duì)優(yōu)秀本科生實(shí)施“特別培養(yǎng)”和“精英培養(yǎng)”的榮譽(yù)學(xué)院，是培養(yǎng)杰出人才的重要基地。

能進(jìn)入黃崢這所學(xué)院的學(xué)生，都是學(xué)霸中的學(xué)霸，彼此之間競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)激烈。

學(xué)院有一條規(guī)定，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，有一定比例的不適應(yīng)混合班教學(xué)模式的學(xué)生可選擇進(jìn)入其他學(xué)院學(xué)習(xí)。其實(shí)就是一種變相的淘汰制。

在被精英環(huán)繞的大學(xué)生活里，黃崢深深感受到競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。這種競(jìng)爭(zhēng)比中學(xué)時(shí)難多了，但此刻的黃崢依然只能硬著頭皮往前沖。

要想不被淘汰，必須比別人付出千百倍的努力。黃崢不敢松懈，只能鉚足勁，繼續(xù)朝著目標(biāo)奮斗，努力保持各科成績(jī)的優(yōu)異。

大一的時(shí)候，黃崢參加浙大與梅爾頓基金會(huì)合作的培養(yǎng)計(jì)劃，他憑著實(shí)力入選了。

梅爾頓基金會(huì)是一個(gè)國(guó)際大學(xué)生交流組織，由美國(guó)VeriFone，CyberCash公司創(chuàng)始人威廉·梅爾頓先生創(chuàng)辦，是浙江大學(xué)最早參與的國(guó)際交流項(xiàng)目之一。

目前，該基金會(huì)共有5個(gè)成員大學(xué)：德國(guó)Friedrich Schiller大學(xué)，印度B.M.S理工大學(xué)，智利La Frontera大學(xué)，美國(guó)Dillard大學(xué)以及中國(guó)浙江大學(xué)。這5所學(xué)校每年各自從本校一年級(jí)的新生中選拔新成員，浙大一年只有5個(gè)名額。

這個(gè)計(jì)劃的最獨(dú)特之處就是，入選后會(huì)獲贈(zèng)一臺(tái)電腦和一年免費(fèi)上網(wǎng)時(shí)間，可以和其他地區(qū)同齡人用郵件在網(wǎng)上建立聯(lián)系，然后大家每年飛到一個(gè)成員國(guó)，待在一起10天左右，一起開(kāi)會(huì)，一起研究和討論，當(dāng)然還可以一起玩兒。

黃錚是一個(gè)非常有心的人，每年一次的聚會(huì)，他都非常重視，并且每一次都有不一樣的收獲。

通過(guò)近距離觀察其他國(guó)家的同齡人的生活， 他深刻意識(shí)到，世界上不同的人種、文化是如此不同。他們的出發(fā)點(diǎn)，思考問(wèn)題的方式和做事情的方式，是他完全不知道，也很難想象的。

大三選擇專業(yè)方向的時(shí)候，因?yàn)辄S崢長(zhǎng)期認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度和優(yōu)異的成績(jī)得到老師的贊賞，所有如愿進(jìn)入計(jì)算機(jī)科學(xué)專家、時(shí)任浙大校長(zhǎng)、中國(guó)工程院院士潘云鶴的實(shí)驗(yàn)室。他的本科論文指導(dǎo)老師是中國(guó)工程院院士陳純。

在浙大的四年，黃崢依然是以學(xué)習(xí)為重，按時(shí)起床，按時(shí)學(xué)習(xí)，按時(shí)睡覺(jué)，一切按著自己的步調(diào)進(jìn)行，在別人看來(lái)，他過(guò)得不是大學(xué)生活，而是為高考而努力和忙碌的高中生活。

但黃崢不以為然，深知要達(dá)到自己心中的目標(biāo)，只能努力，努力，再努力。

終于在大學(xué)畢業(yè)時(shí)，黃崢靠著大學(xué)里出色的表現(xiàn)成功申請(qǐng)到美國(guó)威斯康星大學(xué)麥迪遜分校就讀研究生。

02

創(chuàng)業(yè)的三輪修行

黃崢研究生畢業(yè)后，選擇進(jìn)入谷歌工作，成為谷歌的一名程序員和產(chǎn)品經(jīng)理。

雖然他入職時(shí)，谷歌還處于上市的掙扎階段。但不久，谷歌就成功上市了。后來(lái)，谷歌迅速發(fā)展，黃崢作為擁有原始股的員工，瞬間身家翻倍，成了凈值幾百萬(wàn)美元的富翁。

當(dāng)時(shí)黃崢身邊很多同事因?yàn)楣雀枭鲜袔?lái)了巨額財(cái)富，一下子失去了目標(biāo)，開(kāi)始渾渾噩噩，無(wú)所顧慮地享樂(lè)，而黃崢本可以用這些財(cái)富享受生活，但他卻依然不改苦行僧風(fēng)格，依然一如既往地保持自律的生活節(jié)奏。

直到2007年，也就是黃崢在谷歌的第3年，這一年，黃崢看到了國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)熱潮，便產(chǎn)生了回國(guó)創(chuàng)業(yè)的念頭。

本來(lái)可以拿著谷歌賺的錢過(guò)上悠閑的生活，但他卻選擇走上創(chuàng)業(yè)的道路，意味著新的一輪修行即將開(kāi)始。

于是，黃崢開(kāi)始人生第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立一家3C電商網(wǎng)站—— 歐酷網(wǎng) ，由步步高控股。

歐酷網(wǎng)成立之初，只是出售步步高電子教育產(chǎn)品和OPPO藍(lán)光播放機(jī)，網(wǎng)站最早域名聯(lián)系人上留的電話就是OPPO的總機(jī)。

為了弄清楚一些銷售問(wèn)題，黃崢親自跑去國(guó)美、蘇寧當(dāng)導(dǎo)購(gòu)，通過(guò)面對(duì)面接觸大量客戶，解決了眼下歐酷存在的許多銷售問(wèn)題。

就在歐酷網(wǎng)發(fā)展壯大的同時(shí)，黃崢在行業(yè)內(nèi)遇見(jiàn)了強(qiáng)勁的對(duì)手——京東。

京東靠著不斷融資、建物流，先貸后款，培養(yǎng)了消費(fèi)者的習(xí)慣，把賣家電的費(fèi)用率壓到8%，凈利率壓到5%，所有的3C電商公司，蘇寧、國(guó)美都被京東打敗了。

而這時(shí)已成立三年的歐酷全年GMV達(dá)6000萬(wàn)元人民幣，而京東已超過(guò)100億元人民幣。京東在3C領(lǐng)域擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。

為了取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，2010年，黃崢決定將歐酷網(wǎng)轉(zhuǎn)手賣給蘭亭集勢(shì)的老板郭去疾，郭去疾曾是谷歌中國(guó)的創(chuàng)始成員之一。

賣了歐酷網(wǎng)之后，為了活著，黃崢帶領(lǐng)原有技術(shù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始做電商代運(yùn)營(yíng)。

在馬云作序的《極客與怪杰》一書(shū)中，西德尼·哈曼說(shuō)過(guò)，失敗的唯一意義就是從中學(xué)到教訓(xùn)。

失敗雖不好受，但仍有其意義。經(jīng)歷失敗的領(lǐng)導(dǎo)者如果還有智慧，想培養(yǎng)必備的適應(yīng)能力，就會(huì)冷靜看待自己的失敗，準(zhǔn)備把辛苦學(xué)到的教訓(xùn)應(yīng)用到下一次機(jī)會(huì)上。

* 溫馨小提示：

西德尼·哈曼(Sidney Harman)，生于1918年8月4日，1939年畢業(yè)于紐約城市大學(xué)，1973年獲紐約聯(lián)合大學(xué)高等教育學(xué)博士。

1953年研發(fā)高保真家用音響系統(tǒng)，創(chuàng)立哈曼卡頓公司。

1977年至1978年任卡特***商務(wù)部副部長(zhǎng)。

1980年任哈曼工業(yè)集團(tuán)首席執(zhí)行官，2008年退休后任南加州大學(xué)教授。

2010年8月，以1美元并承擔(dān)負(fù)債為代價(jià)收購(gòu)《新聞周刊》。

而此次黃錚的創(chuàng)業(yè)雖然并未取得成功，但黃崢的經(jīng)驗(yàn)并沒(méi)有浪費(fèi)。他并沒(méi)有氣餒，依然選擇扎根在電商行業(yè)，等待未來(lái)的騰飛。

但黃崢心里知道，賣了歐酷網(wǎng)之后，活著才是第一要緊事。

所以他帶著原有的技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦了第二個(gè)項(xiàng)目， 是一家電商代運(yùn)營(yíng)公司——樂(lè)其， 主要是幫諾基亞等品牌在淘寶、京東上開(kāi)網(wǎng)店賣貨，賺點(diǎn)服務(wù)費(fèi)。

代運(yùn)營(yíng)的工作并不好做，一邊要求著品牌方，一邊要附和著電商平臺(tái)小二，但為了熬過(guò)去艱難的時(shí)光，也只好硬著頭皮干下去。也是在這個(gè)期間，黃崢有機(jī)會(huì)接觸到大量中小企業(yè)。

2013年，網(wǎng)頁(yè) 游戲 火了起來(lái)， 當(dāng)時(shí)在中國(guó)做 游戲 是炙手可熱的項(xiàng)目。

網(wǎng)易丁磊因?yàn)樽?游戲 產(chǎn)品在2003年坐上了中國(guó)首富的位置。騰訊的馬化騰也因?yàn)樽?游戲 產(chǎn)品身價(jià)暴漲。

此時(shí)的黃崢也想在 游戲 行業(yè)里分一杯羹。

剛好樂(lè)其在電商代運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)方面也有了一定的積累，盈利已經(jīng)沒(méi)有什么問(wèn)題了。于是他分了一部分員工，在內(nèi)部孵化出第三個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——尋夢(mèng) 游戲 。 這是一款在微信平臺(tái)上提供角色扮演的 游戲 。

就在公司發(fā)展態(tài)勢(shì)良好之際，黃崢突然患上中耳炎，不得不暫時(shí)放下手里的所有工作，決定回家安靜休養(yǎng)。

2014年5月，曾經(jīng)的對(duì)手京東在美國(guó)上市，已成為能跟阿里巴巴抗衡的巨頭。

而此時(shí)正在修養(yǎng)的黃崢內(nèi)心卻無(wú)比苦悶，思考著如何才能在電商領(lǐng)域崛起。

這時(shí)，以微信為代表的社交平臺(tái)流量正在迅猛發(fā)展。

黃崢憑借自己敏銳的嗅覺(jué)發(fā)現(xiàn)，盡管微博、快手這些社交平臺(tái)流量巨大，但沒(méi)有一個(gè)對(duì)應(yīng)的商業(yè)模式。

而此時(shí)的微信成為了微商賺錢的陣地。微商通過(guò)傳銷式裂變，在微信朋友圈把面膜賣得風(fēng)生水起。

此時(shí)的黃崢，在家修養(yǎng)的期間也沒(méi)閑著，開(kāi)始在家研究起了微商，他發(fā)現(xiàn)，微商的消費(fèi)者80%是女性，女性用戶除了買面膜外，還有哪些品類是她們喜歡。京東、天貓不擅長(zhǎng)做的呢？非標(biāo)品。哪類非標(biāo)品呢？黃錚第一時(shí)間想到了水果。

想好了品類，黃錚又開(kāi)始想，如何利用社交流量賣水果？

2010年，美團(tuán)靠團(tuán)購(gòu)模式迅速成為能挑戰(zhàn)京東阿里的服務(wù)電商平臺(tái)。如果把團(tuán)購(gòu)模式嫁接到微信等社交平臺(tái)上會(huì)怎樣呢？

拼團(tuán)模型的核心是，傳統(tǒng)的電商是靠投放廣告獲取流量，每個(gè)交易用戶的獲取成本早就超過(guò)200元。

黃崢想到，如果要從社交平臺(tái)源源不斷獲取新用戶，他愿意把廣告費(fèi)用給到用戶，但用戶想占便宜，需要拉來(lái)更多新用戶才能成團(tuán)。最后各取所需，各得其所。

于是，他琢磨良久，他決定聚焦社交電商，以水果作為切入口，用拼單的模式涉獵生鮮電商領(lǐng)域。

2015年4月，黃崢做的生鮮電商APP“拼好貨”正式上線。

拼好貨先從微信服務(wù)號(hào)做起。用戶先是通過(guò)微信朋友圈等社交平臺(tái)邀請(qǐng)好友參團(tuán)，達(dá)到規(guī)定人數(shù)時(shí)，拼單即可生效。

團(tuán)購(gòu)模式下，參與拼團(tuán)的用戶越多，拼好貨的采購(gòu)規(guī)模越大，議價(jià)能力越強(qiáng)，成本越低。

剛開(kāi)始拼好貨去批發(fā)市場(chǎng)拿貨，量大之后便直接去產(chǎn)地拿貨。拼好貨的價(jià)格比同行普遍低30%。優(yōu)質(zhì)低價(jià)加上社交紅利，拼好貨無(wú)往不利。

拼好貨一下子聚攏來(lái)大量用戶，單量漲速驚人。不到20天，拼好貨日訂單達(dá)5000單。再過(guò)10天，日訂單達(dá)1萬(wàn)單。

短短幾個(gè)月，活躍用戶就達(dá)到了千萬(wàn)的級(jí)別，每日訂單過(guò)百萬(wàn)。

但是高速的發(fā)展，也帶來(lái)了很多問(wèn)題，

2015年6月，拼好貨大做荔枝團(tuán)購(gòu)。第一天訂單達(dá)20萬(wàn)，這已經(jīng)超過(guò)了拼好貨的配送能力，但銷售希望訂單再?zèng)_新高，沒(méi)有叫停促銷，只是告訴顧客，訂單太多，要晚一點(diǎn)發(fā)貨。促銷連續(xù)搞了3天，總計(jì)40多萬(wàn)單。

雖然訂單量超乎預(yù)期地好，但也意味著潛伏的災(zāi)難也要來(lái)了。

拼好貨當(dāng)時(shí)只有一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，一天最大的訂單處理能力是7萬(wàn)單。黃崢把拼好貨所有技術(shù)人員都派到倉(cāng)庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。黃崢用了一周時(shí)間才把貨發(fā)完，后面的顧客收到的荔枝都爛了。退款申請(qǐng)把后臺(tái)擠***，有的顧客一時(shí)退不了錢，跳起來(lái)罵黃崢是騙子。

這次事故，讓拼好貨的日訂單量從幾十萬(wàn)單降到2萬(wàn)單?？吹狡春秘浀谋l(fā)力，黃崢將電商代運(yùn)營(yíng)的100多人班底全部投進(jìn)來(lái)，平均1個(gè)月建一個(gè)分倉(cāng)。

很快解決了倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題，拼好貨的訂單量又飆升回來(lái)。

這時(shí)，黃崢旗下的尋夢(mèng) 游戲 團(tuán)隊(duì)看到這個(gè)模式的可行性以后，很興奮，覺(jué)得可以把拼單模式做成平臺(tái)，引入品牌商家，發(fā)貨交給第三方物流。

于是 2015年9月，黃崢旗下的尋夢(mèng) 游戲 團(tuán)隊(duì)正式成立拼多多 。

如果說(shuō)拼好貨相當(dāng)于水果+社交版的京東，那么拼多多就相當(dāng)于社交版的天貓。

出人意料的是，拼多多的發(fā)展速度遠(yuǎn)超拼好貨。

上線兩周后粉絲就直逼百萬(wàn)，騰訊的投入讓拼多多的發(fā)展更加迅猛，拼多多與微信完美結(jié)合，當(dāng)淘寶、京東、唯品會(huì)都還在為流量發(fā)愁的時(shí)候，拼多多已駛?cè)肓税l(fā)展的高速路。

拼多多增長(zhǎng)極快，到2016年3月每日訂單量就達(dá)30-40萬(wàn)單，跟拼好貨不相上下。到2016年9月，拼多多月流水達(dá)10億元。

但拼多多因?yàn)榘l(fā)展過(guò)快，也出現(xiàn)了一些嚴(yán)重的問(wèn)題。

當(dāng)時(shí)因?yàn)閿U(kuò)張過(guò)快，供應(yīng)商參差不齊，部分產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，甚至有假貨，發(fā)貨速度慢，用戶體驗(yàn)不好。

黃錚對(duì)打假的態(tài)度非常堅(jiān)決，認(rèn)為誠(chéng)信是企業(yè)的原則之一。

一方面，黃崢不怕對(duì)方派黑 社會(huì) 跟蹤威脅，堅(jiān)決處理違規(guī)供應(yīng)商；一方面，黃崢把腐敗最嚴(yán)重的員工送進(jìn)監(jiān)獄，把商品運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)縮減1/3。

針對(duì)發(fā)貨慢的問(wèn)題，黃崢派人到供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)監(jiān)督，但貨不在拼多多的倉(cāng)庫(kù)里，再著急也沒(méi)有用。

除此之外，2016年9月，黃崢用鐵腕手段將拼多多和拼好貨合并，以拼多多為核心，拼好貨變成拼多多的自營(yíng)頻道，拼好貨商品和倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)與拼多多共享，全面提升拼多多的用戶體驗(yàn)。

2017年，拼多多GMV已超過(guò)1000億，而達(dá)成同樣的業(yè)績(jī)，淘寶用了5年，京東用了10年。

2018年7月26日，拼多多在美國(guó)納斯達(dá)克上市，開(kāi)盤價(jià)格26.5美元/股。

在首次公開(kāi)募股后，拼多多創(chuàng)始人黃錚占股46.8%，為拼多多的第一大股東。以開(kāi)盤價(jià)計(jì)算，其持有的拼多多股份價(jià)值約137.4億美元，約人民幣934.3億元。

在2018年胡潤(rùn)研究院公布的《LEXUS雷克薩斯·胡潤(rùn)百富榜》中， 黃錚以950億元的身價(jià)將排在第13位 ，與蘇寧張近東、騰訊張志東齊名，還一度超過(guò)了丁磊、劉強(qiáng)東，儼然成為了新崛起的互聯(lián)網(wǎng)大佬。

黃崢成為了赫赫有名的年輕富豪后，大家都幻想著，他終于可以瀟灑走一回了吧。但事實(shí)卻并非如此。

黃錚在拼多多上市前后，生活并沒(méi)有太大變化。

生活中，他依然保持著以往低調(diào)的風(fēng)格，按時(shí)坐地鐵上班，平常也只是穿著普通的T恤，和普通人沒(méi)有太大區(qū)別，不認(rèn)識(shí)他的人根本不會(huì)想到他是身價(jià)過(guò)億的富豪。

對(duì)于黃錚來(lái)說(shuō)，錢只是工具，并不是目的。

每天該做的事依然要做，未來(lái)要做的事，也得提前考慮。即使此刻做好了，也依然還得努力向前奔跑，否則不慎就會(huì)被別人踩下去。

生命奔流不息，奮斗不止。

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40歲卸任CEO ：人生的再次修行

2020年7月1日，拼多多上市剛滿兩年，發(fā)展的迅速驚人。

此時(shí)的黃崢卻做出了一個(gè)讓人意想不到的決定。

他通過(guò)一封名為《拼多多的一小步》的公開(kāi)信宣布，他即將卸任公司CEO，由公司原CTO陳磊接任CEO一職，而黃崢繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)。

除此之外，黃崢與創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)同時(shí)捐贈(zèng)2.37%股份成立繁星慈善基金，而且黃崢還拿出自己7.74%的股份給到拼多多合伙人集體，用來(lái)完善合伙人制度。

黃崢?lè)Q，未來(lái)將花更多時(shí)間和董事會(huì)制定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，研究完善包括合伙人機(jī)制在內(nèi)的公司治理結(jié)構(gòu)，努力從制度層面推進(jìn)拼多多再上臺(tái)階，逐步成為有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的公眾機(jī)構(gòu)?！拔蚁Ｍㄟ^(guò)這次調(diào)整，管理層可以逐步把更多的管理工作和責(zé)任交給更年輕的同事”，他說(shuō)。

成立5年，拼多多以令人驚嘆的速度崛起。

宣布決定的一周前，年僅40歲的黃崢，身家達(dá)到了454億美元（約合人民幣3210億），首次超越馬云，成為中國(guó)第二大富豪。而如今，黃崢持股市值約為302億美元。

據(jù)最新披露的SEC文件顯示，黃崢控制的拼多多股份比例從2020年4月的43.3%降至最新的29.4%。也就是說(shuō)，黃崢持股比例下降了13.9%，按照拼多多最新市值1028億美元計(jì)算，其身家消失了142.89億美元（約1009.5億元人民幣）。

1000多億人民幣，并不是小數(shù)字。放棄這么多財(cái)富，并不是一件容易的事。

在人生40歲的黃金時(shí)期放棄由自己一手創(chuàng)辦的公司CEO的位置，這是更不容易的事。

而令人驚訝的是，段永平也是在40歲左右卸任步步高董事長(zhǎng)，選擇退隱，***美國(guó)。

之前黃崢一直對(duì)外宣稱段永平是自己的人生導(dǎo)師，說(shuō)他教了自己很多做人和商業(yè)的知識(shí)，比如，拼多多的企業(yè)價(jià)值觀——本分，這就是來(lái)源于段永平的經(jīng)商之道。

此次黃崢做的決定也仿佛在沿著段永平的軌跡在走，但無(wú)論是不是這樣，反正我們現(xiàn)在能看到的是，段永平卸任之后，成為了一名出色的投資人，而黃崢的未來(lái)不明，只能等待時(shí)間的驗(yàn)證。

但我們能確定的是，黃崢依然不能懈怠，還得繼續(xù)努力前行。新的修行已經(jīng)開(kāi)始了，那就讓我們靜待經(jīng)過(guò)這次修行之后的黃崢，是否能再次突破自己。

*參考資料：

1、 沃倫?本尼斯 / 羅伯特?托馬斯 《極客與怪杰》機(jī)械工業(yè)出版社

2、 羅伯特·弗蘭克 《成功與運(yùn)氣：好運(yùn)與精英 社會(huì) 的神話》北京聯(lián)合出版公司

3、 插座學(xué)院 《研究黃崢的發(fā)家史，我們發(fā)現(xiàn)了他成功路上必不可少的“貴人” 》

4、 新浪 財(cái)經(jīng) 《黃崢奮斗史》

5、 騰訊新聞《拼多多創(chuàng)始人黃崢：他的三位貴人和三次人生轉(zhuǎn)折》

6、 界面新聞《實(shí)用主義者黃崢的"首富"之路》