全過程管理的主要內(nèi)容是

發(fā)布時間：2025-08-22 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

全過程管理的主要內(nèi)容包括:

一、投資決策的管理：一般由上級部門編制，直接按照上級的制度規(guī)定執(zhí)行即可。

二、設(shè)計管理：各階段設(shè)計的要求、設(shè)計評審、限額設(shè)計等

三、招標(biāo)采購管理：方式、應(yīng)用條件、各種方式的流程及管理要求等特別是非招標(biāo)采購的約定。

四、合同管理：簽訂、執(zhí)行、合同變更、補(bǔ)充協(xié)議、付款管理。

五、投資控制管理 、變更、洽商、簽證、索賠、材料認(rèn)價的管理等：投資控制目標(biāo)的制度、分解、過程投資動態(tài)監(jiān)控、投資后評估等

六、進(jìn)度、質(zhì)量管理、現(xiàn)場施工管理等：進(jìn)度計劃、管理要求、計劃的調(diào)整等質(zhì)量控制手段、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制責(zé)任、進(jìn)場材料的質(zhì)量控制、隱蔽工程的質(zhì)量控制等

七、結(jié)算管理：結(jié)算的流程、管理要求

八、竣工驗收：流程、組織實施方式、驗收的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等。

九、工程財務(wù)管理、竣工財務(wù)決算管理等。

十、檔案管理：項目檔案管理主責(zé)部門、歸檔流程及要求等。

全過程管理的主要內(nèi)容是

1、項目投標(biāo)、簽約階段

建筑施工企業(yè)決定投標(biāo)以后，從多方面掌握相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場等大量信息，然后編制投標(biāo)書。中標(biāo)后，需要與招標(biāo)方進(jìn)行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計劃，符合平等互平等互利、等價有償?shù)脑瓌t。

紅圈工程項目管理方案：

投標(biāo)管理：建立企業(yè)投標(biāo)情況信息資料庫，并對其進(jìn)行管理和分析。

合同管理：規(guī)范合同審批，提高工作效率，降低合同風(fēng)險。建立臺帳分析決策體系，幫助企業(yè)成長。

2、項目準(zhǔn)備階段

企業(yè)根據(jù)項目管理的需要建立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，配備管理人員。完成施工組織規(guī)劃，主要是施工方案 、 施工進(jìn)度計劃、施工平面圖等，用來指導(dǎo)施工。還需制訂施工項目管理規(guī)劃，以指導(dǎo)施工管理活動。

紅圈工程項目管理方案：

在系統(tǒng)中完成項目的整體規(guī)劃，包括組織計劃、施工計劃等。將項目過程中各環(huán)節(jié)的人、責(zé)、權(quán)劃分清晰明確，打破部門人員責(zé)任不清的狀態(tài)。

同時，打通多項目、多部門之間的信息壁壘，優(yōu)化企業(yè)管理流程，提升管理效率。將線下審批轉(zhuǎn)移到線上，不受時間空間限制，及時完成各項審批。

3、項目施工階段

在施工過程中做好動態(tài)管控工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、利潤目標(biāo)的實現(xiàn)嚴(yán)格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及索賠做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。

紅圈工程項目管理方案：

通過工程項目管理系統(tǒng)，能夠全面掌控產(chǎn)值進(jìn)度、實際成本、施工日志、施工質(zhì)量安全。有效管控施工現(xiàn)場人員的真實信息和實際作業(yè)情況、掌握真實產(chǎn)值、及時管控成本。

施工中的變更簽證能夠及時上傳到系統(tǒng)中，具體變更情況隨時了解，快速線上審核并審批，避免影響施工進(jìn)度。

4、驗收、交工與結(jié)算階段

工程收尾、進(jìn)行試運轉(zhuǎn)。在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗收整理、移交竣工文件，進(jìn)行財務(wù)結(jié)算以及工作總結(jié)，編制竣工總結(jié)報告辦理工程交付手續(xù)。

紅圈工程項目管理方案：

項目賬目每一筆都上系統(tǒng)，線上審批及時有效，數(shù)據(jù)詳情隨時鉆取查詢。應(yīng)收應(yīng)付直接綁定項目業(yè)務(wù)線，資金風(fēng)險自動提醒，保證資金良性運轉(zhuǎn)。

匯總各類關(guān)鍵數(shù)據(jù)，自動生成可視化數(shù)據(jù)報表，項目盈虧一目了然，避免結(jié)算時賬目不清的問題