二建教材贏得值法進(jìn)度偏差如何理解？
發(fā)布時間：2025-08-22 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理
已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實際費(fèi)用，若費(fèi)用偏差cv＞0，則說明費(fèi)用控制較好，但不能說效率較高。
這樣較為片面，還要結(jié)合SV=BCWP-BCWS來分析，結(jié)合進(jìn)度偏差更能說明問題，費(fèi)用偏差因為工程量都是一樣的，只是單價不同而與，進(jìn)度偏差是工程進(jìn)度問題，單價是一個數(shù)，只有把費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差結(jié)合起來，才能正確的、全面的評價效率高低。
擴(kuò)展資料：
評價指標(biāo)
1、費(fèi)用偏差 CV（Cost Variance)
費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用—已完工作實際費(fèi)用
CV=BCWP-ACWP或 CV=EV-AC
當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時，即表示項目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；反之，則表示實際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。
2、進(jìn)度偏差 SV（Schedule Variance)
進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用—計劃工作預(yù)算費(fèi)用
SV=BCWP-BCWS 或 SV=EV-PV
當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差為正值時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。
3、費(fèi)用績效指數(shù) CPI
費(fèi)用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)/已完工作實際費(fèi)用
CPI=BCWP/ACWP 或 CPI=EV/AC
當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)<1時，表示超支，即實際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；
當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)>1時，表示節(jié)支，即實際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。
4、進(jìn)度績效指數(shù) SPI
進(jìn)度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計劃工作預(yù)算費(fèi)用
SPI=BCWP/BCWS或 SPI=EV/PV
當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)<1時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度落后；
當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)>1時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。
費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀，有助于費(fèi)用管理人員了解項目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額，并以此采取一定措施，制定或調(diào)整費(fèi)用支出計劃和資金籌措計劃。但是，絕對偏差有其不容忽視的局限性。
如同樣是20萬元的費(fèi)用偏差，對于總費(fèi)用1000萬元的項目和總費(fèi)用1億元的項目而言，其嚴(yán)重性顯然是不同的。
因此，費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅適合于對同一項目做偏差分析。費(fèi)用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可應(yīng)用。
贏得值法是對項目費(fèi)用和進(jìn)度的綜合控制，可以克服過去費(fèi)用與進(jìn)度分開控制的缺陷，即當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支時，很難立即知道是由于費(fèi)用超出預(yù)算還是由于進(jìn)度提前。
相反，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)費(fèi)用低于預(yù)算時，也很難立即知道是由于費(fèi)用節(jié)省還是由于進(jìn)度拖延。而采用贏得值法就可以定性定量的判斷進(jìn)度和費(fèi)用的執(zhí)行效果。
費(fèi)用偏差類型
Ⅰ、 費(fèi)用增加且工期拖延，這種類型是糾正偏差的主要對象。
Ⅱ、 費(fèi)用增加但工期提前，這種情況下要適當(dāng)考慮工期提前帶來的效益
Ⅲ、工期拖延但費(fèi)用節(jié)約，這種情況下是否采取糾偏措施要根據(jù)實際需要確定。
Ⅳ、 工期提前且費(fèi)用節(jié)約。這種情況是最理想的，不需要采取糾偏措施。