原則同意和同意的區(qū)別

發(fā)布時間：2025-08-22 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

原則上同意到底是同意還是不同意？

同意是對謀請事要件或議事決策的肯定意見。

我們常見在議事和簽件中岀現(xiàn)“原則同意”的情形。

那么，原則同意到底是同意還是不同意呢？這要從以下幾個方面看：從積極的方面看，原則同意是大方向肯定，是定性同意，但有些因素需要考量。

一是原則同意，但有些要素需要修改或完善；二是原則同意，但有些要素需要與上下或左右溝通；三是原則同意，但要把握運(yùn)行中要件的適應(yīng)度，視情糾偏正向；四是原則同意，但要看宏觀形勢是否對要件產(chǎn)生沖突而再予謀定。

從謹(jǐn)慎的方面看，原則同意是留有余地的同意，也是有些新任領(lǐng)導(dǎo)的專屬批語。

一個領(lǐng)導(dǎo)到任新單位后，環(huán)境不熟、情況不明，在這個時期，對于呈批文件、請示事項(xiàng)、工作意見，多用“原則同意”，這是一種謹(jǐn)慎的做法，也是一種保險(xiǎn)的做法。

上級領(lǐng)導(dǎo)原則同意后，下級可結(jié)合實(shí)際情況領(lǐng)悟、執(zhí)行和落實(shí)。

從妥協(xié)的方面看，原則同意是同意也是不同意，是一種含蓄的表態(tài)，內(nèi)含一種難為的心里。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部或管理者，值得認(rèn)真考量和謹(jǐn)慎使用。

這是一個經(jīng)典的上下級之間的臺詞。

聽懂里面的內(nèi)涵，說明你很聰明。

這里面有幾個點(diǎn)是需要搞清楚。

什么是原則上？如果做過領(lǐng)導(dǎo)的話，對下屬提交的總結(jié)、報(bào)告、思路，做了評判。

說原則上同意，實(shí)際上就是不同意。

既然不同意，為什么又要說原則上同意？那么這個原則到底是什么？實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)跟下級之間這樣一種關(guān)系，是出于一種鼓勵，而不是打擊，礙于面子的結(jié)論。

另一種意思，指大方向不錯，節(jié)拍、步驟還是不行的。

一個方案的落地，光有個原則性的框架是不夠的，拿給領(lǐng)導(dǎo)批，領(lǐng)導(dǎo)沒辦法的情況下就會這樣講，就是要你回去再做，把可行性的步驟完善起來再給他。

原則上是站在領(lǐng)導(dǎo)的角度對問題方案做的一個定義，特指方向?qū)β贰?/p>

內(nèi)容仍然有瑕疵，無法完全同意。

同意意味著什么？領(lǐng)導(dǎo)在報(bào)告批示上同意，是指完全同意，意圖明確，可以實(shí)施。

想必文件里邊的解決步驟、方法都是很具體的，并且合乎領(lǐng)導(dǎo)處理問題的特點(diǎn)和風(fēng)格。

在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)能夠完全吃透而且能夠掌握到的，領(lǐng)導(dǎo)才會批同意。

你只要拿出來的東西讓他感覺到有疑問，他就不敢批。

原則上同意又意味著什么？所以原則上同意有兩種意思，一是鼓勵你，二是還有不足。

下屬跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的時候，拿出什么解決問題的方案。

你要是采用簡單的、比較浮夸的辦法去見領(lǐng)導(dǎo)的情況下，多數(shù)都會受到批評。

如果你用心了、做工作很細(xì)致。

得到的結(jié)論仍然不能肯定，說明還要下功夫進(jìn)行整改。

對問題還要想，到底問題出在了哪里？領(lǐng)導(dǎo)沒有完全同意呢？要改進(jìn)對問題的認(rèn)識，分析問題的方法，也包括做的工作計(jì)劃方面，都要重新理一遍。

改正后再繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)提交。

下屬的理解能力到了什么程度？所以，下屬不懂領(lǐng)導(dǎo)的特性。

領(lǐng)導(dǎo)回答了一個原則上同意，就急急忙忙的下去落實(shí)，結(jié)果肯定又會挨領(lǐng)導(dǎo)的批評。

所以在職場當(dāng)中，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)之間的互動很重要。

對問題探討的方法要研究，多跟領(lǐng)導(dǎo)在一起討論，才能學(xué)到領(lǐng)導(dǎo)的思路和方法。

不能問領(lǐng)導(dǎo)到底怎么辦？如果領(lǐng)導(dǎo)沒有完全同意，你反問領(lǐng)導(dǎo)到底這事怎么辦？領(lǐng)導(dǎo)是很不高興的。

問題是要你去解決的，你不能一而再、再而三的讓領(lǐng)導(dǎo)給你想辦法，那要你何用呢？最好的辦法，就是告訴領(lǐng)導(dǎo)我回去再想想，然后明確下一次跟他匯報(bào)的時間。

解決問題的七個步驟對問題進(jìn)行陳述，這是一個總綱的形式，簡單的描寫一下問題的全貌。

對問題進(jìn)行分解，總共包括幾方面？主次分清楚，影響大的矛盾點(diǎn)列到最先。

非關(guān)鍵因素的排除到后邊，但也要說明。

這叫解決問題先解決主要問題，就等于抓住了要害。

不能胡子眉毛一把抓。

制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，包括時間段、內(nèi)容、期限、責(zé)任人。

對關(guān)鍵的項(xiàng)目進(jìn)行分析，包括成因、影響大小、解決的難度。

對解決問題的過程進(jìn)行論證，包括需要的條件和資源配備。

從開始到結(jié)束，沿著問題的來龍去脈，展示各種數(shù)據(jù)，包括把論證的因果關(guān)系聯(lián)系起來。

領(lǐng)導(dǎo)同意與不同意都是有條件的。

完整的，符合邏輯的，與領(lǐng)導(dǎo)口味對路的一般的都會同意。

不完整的，缺胳膊少腿的，不符合邏輯的，甚至本末倒置的，領(lǐng)導(dǎo)怎么會同意呢？