cmmi的五個級別是什么

發(fā)布時間：2025-11-14 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

第一級別：初始級

工作無序項目進行過程中常放棄當初的計劃。管理無章法缺乏健全的管理制度。

第二級別：可管理級

公司在管理上已經(jīng)具備了一定的能力，能夠建立比較基礎的項目管理規(guī)范，對于項目的實施能夠列出相應的計劃和流程，并且隨著流程的進行可以對此實施監(jiān)控和控制。

第三級別：已定義級

企業(yè)不僅能夠把軟件管理和工程管理兩個過程都實現(xiàn)標準化和文檔化，而且軟件產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程，都是可見可控的。

第四級別：量化管理級

產(chǎn)品和過程已建立了定量的質(zhì)量目標。開發(fā)活動中的生產(chǎn)率和質(zhì)量是可量度的。

第五級別：優(yōu)化管理級

企業(yè)能夠?qū)α鞒踢M行一定程度的改善，將更加先進的技術運用到其中，讓流程優(yōu)化上升到一個更高的層次。

擴展資料

CMMI有兩種表示方法，一種是和軟件CMM一樣的階段式表現(xiàn)方法，另一種是連續(xù)式的表現(xiàn)方法。

這兩種表現(xiàn)方法的區(qū)別是：階段式表現(xiàn)方法仍然把CMMI中的若干個過程區(qū)域分成了5個成熟度級別，幫助實施CMMI的組織建議一條比較容易實現(xiàn)的過程改進發(fā)展道路。

而連續(xù)式表現(xiàn)方法則通過將CMMI中過程區(qū)域分為四大類：過程管理、項目管理、工程以及支持。對于每個大類中的過程區(qū)域，又進一步分為基本的和高級的。

這樣在按照連續(xù)式表示方法實施CMMI的時候，一個組織可以把項目管理或者其他某類的實踐一直做到最好，而其他方面的過程區(qū)域可以完全不必考慮。

CMMI的表述方式不同，但其實質(zhì)內(nèi)容是完全一樣的，是同一種方法的兩種不同的表述方式。企業(yè)在準備評估時要做的準備工作也是完全一樣的，這些工作對企業(yè)的管理上的幫助也是一樣的。

因此不管企業(yè)需要做什么樣的評估，企業(yè)所獲取的實惠應該是差別不大。具體要做連續(xù)性評估，還是做階段性評估則要看企業(yè)對等級評估證書的具體要求。