swot分析表 swot分析法四個步驟

發(fā)布時間：2025-11-16 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

1、SWOT分析是一種對企業(yè)的優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)、風險(Threats）進行綜合分析分析，在分析時，應把所有的內(nèi)部因素(包括公司的優(yōu)勢和劣勢)都集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。

2、這些外部力量包括機會和威脅，它們是由于競爭力量或企業(yè)環(huán)境中的趨勢所造成的。

3、這些因素的平衡決定了公司應做什么以及什么時候去做。

4、可按以下步驟完成這個SWOT分析表： (1)把識別出的所有優(yōu)勢分成兩組，分的時候應以下面的原則為基礎(chǔ)：看看它們是與行業(yè)中潛在的機會有關(guān)，還是與潛在的威脅有關(guān)。

5、 (2)用同樣的方法把所有劣勢分成兩組。

6、一組與機會有關(guān)，另一組與威脅有關(guān)。

7、 (3)建構(gòu)一個表格，每個占1/4。

8、 (4)把公司的優(yōu)勢和劣勢與機會或威脅配對，分別放在每個格子中。

9、SWOT表格表明公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢與外部機會和威脅的平衡。

10、 在你的企業(yè)計劃中，一定要把以下步驟都寫出來： ①在某些領(lǐng)域內(nèi)，你可能面臨來自競爭者的威脅；或者在變化的環(huán)境中，有一種不利的趨勢，在這些領(lǐng)域或趨勢中，公司會有些劣勢，那么要把這些劣勢消除掉。

11、 ②利用那些機會，這是公司真正的優(yōu)勢。

12、 ③某些領(lǐng)域中可能有潛在的機會，把這些領(lǐng)域中的劣勢加以改進。

13、 ④對目前有優(yōu)勢的領(lǐng)域進行監(jiān)控，以便在潛在的威脅可能出現(xiàn)的時候不感到吃驚。

14、二、公司的優(yōu)勢和劣勢公司的優(yōu)勢是指在執(zhí)行策略、完成計劃以及達到確立的目標時可以利用的能力、資源以及技能。

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15、公司的劣勢是指能力和資源方面的缺少或者缺陷。

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16、 在為將來做計劃時，確定企業(yè)的能力和資源代表的是可利用的優(yōu)勢還是劣勢，這一點是很重要的。