如何做好土木工程監(jiān)理3000字

發(fā)布時(shí)間：2025-11-19 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

做好土木工程監(jiān)理：為了確保工程得到有效監(jiān)控，我們根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的要求和監(jiān)理工作的特點(diǎn)制定一整套內(nèi)部管理制度和崗位職責(zé)，如各類人員崗位職責(zé)、監(jiān)理守則、廉政建設(shè)十不準(zhǔn)、安全生產(chǎn)管理制度和監(jiān)理崗位職責(zé)，檔案管理制度，請(qǐng)假制度，財(cái)務(wù)、物資、車輛管理制度，獎(jiǎng)懲辦法，監(jiān)理考核評(píng)定辦法等，由于制定了一系列制度和辦法，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，規(guī)范了巡視、檢查、旁站、檢驗(yàn)工作，使監(jiān)理工作有章可循。

2、開展監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)

雖然我駐地辦絕大多數(shù)人員參加過公路工程施工監(jiān)理，對(duì)監(jiān)理規(guī)范和施工技術(shù)規(guī)范比較熟悉，開展監(jiān)理工作有一定基礎(chǔ)，但考慮到該項(xiàng)目的特點(diǎn)為邊通車邊施工的舊路改造項(xiàng)目，所以工作方法不盡相同，需要深入了解和熟悉，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有目的進(jìn)行崗前培訓(xùn)，采取講座、討論的方式，組織學(xué)習(xí)《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《變更實(shí)施細(xì)則》、《計(jì)量實(shí)施細(xì)則》以及相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范，從而規(guī)范了監(jiān)理工作程序，進(jìn)一步熟悉和掌握了技術(shù)規(guī)范的要求，增強(qiáng)了大家搞好監(jiān)理工作的信心。

3、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治敏銳性和防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)監(jiān)理工作人員工作點(diǎn)較為分散，線長，經(jīng)常加班監(jiān)理旁站等特點(diǎn)，要求監(jiān)理人員以自學(xué)為主，利用施工空隙，晚上、雨天學(xué)習(xí)政治理論。在自學(xué)的基礎(chǔ)上，充分利用各種會(huì)議如監(jiān)理例會(huì)，監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師碰頭會(huì)，組織大家一起學(xué)習(xí)。由于認(rèn)識(shí)上的提高，端正了工作態(tài)度，決心干好本職工作，搞好監(jiān)理工作。堂堂正正做人、規(guī)規(guī)矩矩辦事，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，不謀私利，工程開展至今未發(fā)生違規(guī)事件。

4、堅(jiān)持以人為本，做好思想工作。部分監(jiān)理人員思想抵觸情緒比較大，認(rèn)為現(xiàn)在監(jiān)理工作難做、責(zé)任大，外業(yè)時(shí)間長，工作條件差，施工隊(duì)伍難管理，工程質(zhì)量難監(jiān)控。由于客觀上存在一些實(shí)際問題，加上主觀認(rèn)識(shí)的偏差，產(chǎn)生畏難情緒，不能安心工作，對(duì)此我們開展耐心、細(xì)致的思想工作，進(jìn)行個(gè)別談心，交換意見，要求從主觀上去找原因。從工作能力、業(yè)務(wù)水平來看，我們并不比別人差，通過做思想工作，使這部分同志認(rèn)識(shí)有所提高，端正了態(tài)度，積極地做好監(jiān)理工作，主動(dòng)幫助施工單位找問題和原因，下定決心改變被動(dòng)局面。

通過學(xué)習(xí)端正了態(tài)度，提高了認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了全體監(jiān)理人員的責(zé)任心；通過思想工作和職業(yè)道德的教育，提高了全體監(jiān)理人員的職業(yè)道德素質(zhì)；通過責(zé)任到人，增強(qiáng)了全體監(jiān)理人員的責(zé)任心。

四、工程質(zhì)量控制

（一）施工準(zhǔn)備階段

我們進(jìn)場(chǎng)后立即開展工程施工準(zhǔn)備工作，主要工作是：

1、熟悉施工投標(biāo)文件，施工技術(shù)規(guī)范和施工圖紙，對(duì)圖紙中的疑問和存在問題，在設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)上提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位答疑。

2、制定監(jiān)理規(guī)劃和編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。根據(jù)招標(biāo)文件和施工圖紙以及承包人合同文件，施工組織設(shè)計(jì)等文件和要求，針對(duì)性編制施工監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，為順利開展監(jiān)理工作和嚴(yán)格監(jiān)控工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資提供保證。

3、審查設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)合同圖紙中各類數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)和補(bǔ)充調(diào)查，以保證原始資料的準(zhǔn)確性、完整性。

4、審批施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)是承包人表達(dá)了施工中的全部活動(dòng)，反映了施工組織及施工方法、工藝，施工人力、機(jī)械、材料的投入，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是確保施工質(zhì)量，工期的主要文件依據(jù)，體現(xiàn)施工單位的組織管理水平。在審查施組時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部編制比較粗放或未按合同文件的要求或資源投入不足等，退回項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行修改和補(bǔ)充，然后重報(bào)總監(jiān)辦進(jìn)行審查。

5、審批承包人的質(zhì)量保證體系，依據(jù)承包人的合同文件，配備好質(zhì)保體系相關(guān)人員，凡不符合要求的，請(qǐng)承包人更換、補(bǔ)充，為控制施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

6、審批承包人工地試驗(yàn)室和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，試驗(yàn)室主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須具備試驗(yàn)檢測(cè)資質(zhì)，按合同要求到位，否則不予批復(fù)。

7、復(fù)核施工測(cè)量資料，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，及時(shí)予以糾正。

8、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備能否滿足各類工程施工需要以及設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。

9、檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對(duì)各類材料進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，凡不合格材料必須無條件清退出場(chǎng)，不得使用。

（二）施工階段

1、督促和檢查施工單位的質(zhì)保體系

質(zhì)量重于泰山，工程質(zhì)量是施工單位干出來的，因此做好質(zhì)量控制的關(guān)鍵是施工單位必須擁有完備高效的質(zhì)量保證體系，這個(gè)體系絕不是掛在項(xiàng)目部墻上的一張圖表，為此，要求各項(xiàng)目部建立健全質(zhì)量保證體系，調(diào)配富有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，符合合同要求具備相應(yīng)資質(zhì)的同志擔(dān)任總工、質(zhì)檢工程師、施工員的質(zhì)檢工作，積極配合監(jiān)理按監(jiān)理程序，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量關(guān)。把監(jiān)理的指令和要求及時(shí)傳達(dá)到一線施工隊(duì)，經(jīng)常對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量教育，使施工人員提高和樹立質(zhì)量第一的思想，自覺地按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行施工。我們定期、不定期檢查施工單位質(zhì)保體系執(zhí)行情況和質(zhì)保人員變動(dòng)情況，有的項(xiàng)目部因工作需要調(diào)換質(zhì)保人員，必須得到監(jiān)理處批準(zhǔn)，更換的人員資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心不得低于調(diào)出人員，對(duì)個(gè)別質(zhì)保人員調(diào)離未經(jīng)監(jiān)理處同意，向項(xiàng)目部提出批評(píng)，并要求立即充實(shí)，確保一線施工必須配備足夠質(zhì)檢工程師和施工員，對(duì)個(gè)別不稱職質(zhì)檢人員向項(xiàng)目部提出要求責(zé)令更換和清退，由于采取了強(qiáng)化措施，工程質(zhì)量得到有效監(jiān)控，質(zhì)量才能得到保證。

2、加大試驗(yàn)檢測(cè)和工序抽檢力度

反映工程質(zhì)量的依據(jù)是試驗(yàn)檢測(cè)的數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說話最有發(fā)言權(quán)，檢驗(yàn)成果是指導(dǎo)工程施工，控制工程質(zhì)量的依據(jù)。經(jīng)常檢查承包人試驗(yàn)室人員資質(zhì)到位情況，試驗(yàn)頻率和試驗(yàn)成果，發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)其進(jìn)行整頓，檢測(cè)頻率必須達(dá)到規(guī)范要求，凡材料試驗(yàn)、砼強(qiáng)度、壓實(shí)度檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站。定期要求承包人對(duì)試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)定。

嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范的要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。試驗(yàn)人員進(jìn)場(chǎng)后積極開展土源調(diào)查和試驗(yàn)和材料檢驗(yàn)，砼配比標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)。同時(shí)按規(guī)范要求，按照頻率進(jìn)行抽檢。

在檢測(cè)過程中，發(fā)現(xiàn)的問題不合格工程，堅(jiān)決要求施工單位予以返工?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理為有效控制工程質(zhì)量，加大工序控制力度，除了按程序?qū)γ康拦ば蜻M(jìn)行檢查符合要求后才能進(jìn)行下道施工外，還獨(dú)立抽檢，全線工序抽檢頻率達(dá)到30%以上。

由于全體監(jiān)理人員重視試驗(yàn)檢測(cè)和工序抽檢，使工程內(nèi)在質(zhì)量得到控制。

3、建立健全巡視、檢查、旁站制度

嚴(yán)格監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)，駐地，專業(yè)監(jiān)理工程師堅(jiān)持工地巡視、檢查（檢測(cè)），在檢查施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)存在的問題，要求承包人返工、整改。對(duì)于隱蔽工程、重要部位、承包人的試驗(yàn)檢測(cè)、砼澆筑等工序，監(jiān)理進(jìn)行全過程旁站，嚴(yán)格監(jiān)控施工工藝、工程材料、砼配比是否按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行施工以及試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。在檢查施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、缺陷，立即要求承包人整改、返工，問題帶有普遍性召開項(xiàng)目部經(jīng)理、總工、質(zhì)檢工程師、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員參加的專題質(zhì)量分析和整改會(huì)，提出整改措施和要求，并要求予以落實(shí)。

4、加強(qiáng)工程管理，嚴(yán)格監(jiān)理程序

我們針對(duì)各類工程不同特點(diǎn)和施工實(shí)際情況，制定了施工工序流程和監(jiān)理程序，在開工報(bào)告中予以審定，然后按工序流程進(jìn)行施工，按監(jiān)理程序進(jìn)行報(bào)檢，每道工序完成后，承包人自檢合格后，報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)，檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)存在問題，要求承包人立即整改，復(fù)檢合格后才能進(jìn)入下道工序施工。通過加強(qiáng)工序管理，嚴(yán)格監(jiān)理程序，使工程處于受控狀態(tài)，避免發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。

5、重視工程質(zhì)量的事前控制

工程質(zhì)量的事前控制做的好壞，對(duì)其質(zhì)量的影響是十分巨大的。為此我辦對(duì)施工技術(shù)含量高、施工方案和施工工藝較為復(fù)雜、施工質(zhì)量和安全控制難度比較大的工程項(xiàng)目開工前，由監(jiān)理處組織召開施工技術(shù)、安全生產(chǎn)專題會(huì)，對(duì)其施工方案、施工工藝進(jìn)行全面系統(tǒng)地詳細(xì)分析，提出具體要求，然后再展開施工。施工前對(duì)于施工中可能出現(xiàn)的問題在駐地辦內(nèi)部進(jìn)行了深入的交流和討論，在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底的內(nèi)容來規(guī)范施工，充分發(fā)揚(yáng)傳幫帶的作用,從項(xiàng)目工程師到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理都知道質(zhì)量控制的要點(diǎn)是啥、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是啥、如何進(jìn)行檢測(cè)、如何進(jìn)行控制，施工中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行處理，防微杜漸取得了較好的效果。

6、嚴(yán)把工程材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)

對(duì)工程材料嚴(yán)格把關(guān)，凡進(jìn)場(chǎng)的材料產(chǎn)品必須必須持有合格證、質(zhì)量保證書和質(zhì)檢部門檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格，才能進(jìn)場(chǎng)，當(dāng)試驗(yàn)檢抽發(fā)現(xiàn)不符合要求，此批材料堅(jiān)決預(yù)以全部清退出場(chǎng)。每個(gè)批號(hào)的水泥、砂、石料都要在監(jiān)理監(jiān)控檢驗(yàn)，同時(shí)按合同要求頻率抽檢，對(duì)外委托材料的試驗(yàn)，如瀝青、水泥等原材料、執(zhí)行監(jiān)理人員見證送檢制度。

五、工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度控制是監(jiān)理三大控制之一，監(jiān)理處加強(qiáng)進(jìn)度控制，主要采取以下措施：

1、進(jìn)場(chǎng)后在審查承包人施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)合同工期對(duì)施工合同段影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路，要求承包人加強(qiáng)管理，加大投入，組織精兵強(qiáng)將加快施工進(jìn)度。

2、認(rèn)真審查承包人周、月進(jìn)度計(jì)劃，若不符合工程實(shí)際情況和要求的，退回承包人調(diào)整重報(bào)，提出審查意見。在施工過程中發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的實(shí)際問題或人員、設(shè)備投入不足，及時(shí)向項(xiàng)目部指出，要求采取措施，需要協(xié)調(diào)的積極向有關(guān)部門及上級(jí)反映幫助解決。

3、經(jīng)常組織有關(guān)人員檢查施工單位人員、機(jī)械設(shè)備到位情況，督促他們根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況增加相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備和施工人員，個(gè)別合同段因投入不足出現(xiàn)停工半停工狀態(tài)或工程嚴(yán)重滯后的情況，及時(shí)與承包人交換意見，要求項(xiàng)目部采取對(duì)策和強(qiáng)有力的措施，加大投入，加快工程施工進(jìn)度。

4、為了解決施工單位普遍存在資金不足的問題，我們按合同文件的要求，監(jiān)理及時(shí)簽認(rèn)進(jìn)行計(jì)量，使工程款及時(shí)用到施工中去，緩解施工進(jìn)度與資金不足的矛盾。

通過施工單位努力拼搏，克服施工過程中的困難，主體工程基本上完成。

六、工程投資控制

工程變更：根據(jù)總監(jiān)辦統(tǒng)一要求，本合同段工程變更程序是根據(jù)工程施工的實(shí)際情況和長遠(yuǎn)發(fā)展的需要以及地方***（社會(huì)）的要求，承包人提出需要變更內(nèi)容和理由的申請(qǐng)單（業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理也可提出變更），然后經(jīng)四方（業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包人）到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)是否需要變更，形成會(huì)議紀(jì)要作為變更的依據(jù)。工程變更設(shè)計(jì)管理較規(guī)范，變更程序嚴(yán)格，手續(xù)齊全。