什么是erp系統(tǒng)

發(fā)布時(shí)間：2025-11-25 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

①是全自動(dòng)信息管理系統(tǒng)，主要包含的模塊：物倉(cāng)管理、貨倉(cāng)管理、物控管理、業(yè)務(wù)管理、技術(shù)品質(zhì)、生產(chǎn)管理、外協(xié)管理、財(cái)務(wù)管理等，如果企業(yè)在以上模塊沒有全面運(yùn)用起來，就還沒有真正實(shí)現(xiàn)全面信息化管理。ERP是按企業(yè)運(yùn)作模式去實(shí)現(xiàn)的一套管理工具。

②ERP是標(biāo)準(zhǔn)模版的信息管理系統(tǒng)，而每個(gè)企業(yè)的運(yùn)作模式不一樣，工藝、流程、管理模式都各不相同，所以絕大部分企業(yè)使用效果不盡相同；

③目前中國(guó)企業(yè)所使用的ERP，主要做進(jìn)銷存，讓財(cái)務(wù)變得簡(jiǎn)單一些；在生產(chǎn)計(jì)劃、銷售預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析與核算、品質(zhì)管理、技術(shù)管理等方面因?yàn)槠鹾隙仍?，暫時(shí)使用較少，所以ERP目前在國(guó)內(nèi)企業(yè)的運(yùn)用情況，對(duì)提升管理效率方面效果有限。

④企業(yè)運(yùn)用ERP有三個(gè)方向：一是企業(yè)可以適應(yīng)的方面，就直接用起來；二是通過企業(yè)內(nèi)部調(diào)整后可以適應(yīng)的部分，那就盡量調(diào)整，再用起來；三是企業(yè)無法調(diào)整的方面，那就放棄用ERP，通過運(yùn)用手工統(tǒng)計(jì)制表去完成；所以更適合中小企業(yè)的做法是：實(shí)行“半自動(dòng)信息管理”，即ERP管理系統(tǒng)+手工統(tǒng)計(jì)制表。

⑤多數(shù)企業(yè)都沒能真正把ERP管理系統(tǒng)做好，關(guān)鍵原因在于：沒有一套科學(xué)規(guī)范的管理模式做支撐。一套好的管理模式要從系統(tǒng)的層面去設(shè)計(jì)，從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——到組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)——到定崗定編定員定責(zé)——到流程制度的設(shè)計(jì)——到表單的設(shè)計(jì)——到數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，要建立一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)才有應(yīng)用的基礎(chǔ)。

⑥ERP系統(tǒng)的一個(gè)核心作用：建立企業(yè)核算體系，通過對(duì)投入、產(chǎn)出的分析，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。