管理會(huì)計(jì)在企業(yè)集團(tuán)的10個(gè)應(yīng)用案例大盤(pán)點(diǎn)

2025-08-17

中國(guó)企業(yè)一直在試圖創(chuàng)新和改革，其中最為典型的就是借助西方管理會(huì)計(jì)的理論，通過(guò)實(shí)踐應(yīng)用形成具有中國(guó)企業(yè)獨(dú)立特色的發(fā)展模式。從管理和發(fā)展出發(fā)，管理會(huì)計(jì)幫助了一大批企業(yè)走上了改革創(chuàng)新的新道路，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，小編就來(lái)盤(pán)點(diǎn)一下。 1、兵裝集團(tuán)：引入靠前管理會(huì)計(jì)工具推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè) 在集團(tuán)“SRRV”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，兵裝集團(tuán)系統(tǒng)性導(dǎo)入全面預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本法、內(nèi)部管理報(bào)告、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、EVA提升管理...