年度預(yù)算編制流程

2025-08-17

1、公司的管理層要整體規(guī)劃當(dāng)年的盈利預(yù)估水準(zhǔn)，把盈利指標(biāo)下放進(jìn)公司市場(chǎng)銷售或生產(chǎn)制造單位； 2、公司二級(jí)部分，對(duì)盈利指標(biāo)進(jìn)行分解，貫徹落實(shí)到實(shí)際的項(xiàng)目上，去分解各控制模塊的預(yù)估指標(biāo)。自然這種指標(biāo)要按季度，按月進(jìn)行分析。每個(gè)月，每一個(gè)季度要比照實(shí)際完成和預(yù)算以前的完成進(jìn)行對(duì)比； 3、人力資源部要預(yù)算員工花費(fèi)，主要是薪資花費(fèi)、招聘、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等領(lǐng)域的人工成本； 4、會(huì)計(jì)部門要把各機(jī)構(gòu)的預(yù)算做匯算...