管理層次，什么是管理層次與管理幅度
發(fā)布時間：2025-08-17 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理
1，什么是管理層次與管理幅度
管理層次就是層級，最高領(lǐng)導(dǎo)到最低層經(jīng)過的層級，管理幅度就是領(lǐng)導(dǎo)直接管理的下屬人數(shù)，層次越少幅度越大，層次越多幅度越小。2，管理層次和幅度的含義是什么
管理的層次是指幾級管理，比如說老板，總經(jīng)理，部門經(jīng)理，辦事員；管理的幅度是指管理的范圍，比如說這一級管理多少人，管理多少業(yè)務(wù)。是指在職權(quán)等級鏈上所設(shè)置的管理職位的級數(shù)。當(dāng)組織規(guī)模相當(dāng)有限時，一個...顯然，當(dāng)組織規(guī)模一定時，管理層次和管理幅度之間存在著-種反比例的關(guān)系。...3，管理層次的關(guān)系
管理層次與管理寬度有關(guān)。較大的寬度意味著較少的層次，較小的寬度意味著較多的層次。這樣，按照管理寬度的大小及管理層次的多少，就可成兩種結(jié)構(gòu)：扁平結(jié)構(gòu)和直式結(jié)構(gòu)。所謂扁平結(jié)構(gòu)（flat structure），是管理層次少而管理寬度大的結(jié)構(gòu)；而直式結(jié)構(gòu)（tall structure）的情則相反。扁平結(jié)構(gòu)與直式結(jié)構(gòu)各有優(yōu)勢。4，管理層次
當(dāng)組織規(guī)模較大，代理人介紹委托的工作比較多時，也需要再次將其所承擔(dān)的工作委托給其他人，以次類推，直至代理人能夠直接安排和協(xié)調(diào)組織成員的具體業(yè)務(wù)活動，由此形成組織最高主管到具體組織成員之間的不同管理層次。1(高層管理人員）3（中層管理人員，高層管理人員的管理幅度為3）8（基層管理人員）96（作業(yè)人員）自己的理解，僅供參考。另一個問題不知道，盲人摸象，沒看到過，如果有查到，再補(bǔ)上。5，做管理的有那些層次
所謂管理層次，就是在職權(quán)等級鏈上所設(shè)置的管理職位的級數(shù)。當(dāng)組織規(guī)模相當(dāng)有限時，一個管理者可以直接管理每一位作業(yè)人員的 管理層次活動，這時組織就只存在一個管理層次。而當(dāng)規(guī)模的擴(kuò)大導(dǎo)致管理工作量超出了一個人所能承擔(dān)的范圍時，為了保證組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，管理者就必須委托他人來分擔(dān)自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次。隨著組織規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，受托者又不得不進(jìn)而委托其他的人來分擔(dān)自己的工作，依此類推，而形成了組織的等級制或?qū)哟涡怨芾斫Y(jié)構(gòu)。