跨越速運加盟條件詳解（加盟費及網(wǎng)點查詢詳解）

發(fā)布時間：2025-08-17 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

縱觀市場，我們不難發(fā)現(xiàn)，在直營和加盟這兩條道路上，企業(yè)戰(zhàn)略定位的不同會呈現(xiàn)出截然不同的結(jié)果。在物流行業(yè)，不乏通過加盟極速擴(kuò)張規(guī)模的企業(yè)，但也有從成立之初就堅持直營經(jīng)營模式，14年始終未變，估計突破百億，成為行業(yè)黑馬。這就是“國內(nèi)限時速運”行業(yè)領(lǐng)軍者——跨越速運。作為跨越速運董事長的胡海建，曾公開表示，跨越速運堅持走直營道路，未來也是如此，不會改變！

在物流行業(yè)眾多企業(yè)中，跨越速運是直營模式的代表，企業(yè)自建網(wǎng)點由公司統(tǒng)一投資、招收員工及管理，牢牢將每個網(wǎng)點都控制在總部手中。對于這一做法，跨越速運董事長胡海建解釋，這種將權(quán)利高度“集中化”的優(yōu)勢就在于管理效率高、控制力強(qiáng)、服務(wù)統(tǒng)一且水平高。具體優(yōu)勢表現(xiàn)，可概括為以下四個方面：

第一，經(jīng)營管理統(tǒng)一化，易于發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢

比如，公司制定出經(jīng)營戰(zhàn)略，再分解到各分公司，通過職能部門協(xié)調(diào)一致，統(tǒng)一開發(fā)市場，技術(shù)研發(fā)和運用整體性事業(yè)，可統(tǒng)一調(diào)動資金，并做到快速響應(yīng)，最終形成有效整體。此外，還有利于統(tǒng)一市場業(yè)務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕參差不齊的快遞服務(wù)，在人才培養(yǎng)、信息管理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面也有著明顯優(yōu)勢，同時這也是直營物流企業(yè)很少出現(xiàn)“暴力分揀作業(yè)”“服務(wù)態(tài)度惡劣”“理賠問題”“消費者信息外泄”等問題的主要原因之一。

第二，服務(wù)水平高

公司統(tǒng)一管理，由上而下的指令更利于執(zhí)行，橫向間的配合也會非常默契。如近期因為疫情，跨越總部要求各場地堅持每日“開門四件事”人、車、貨、場全面消毒。各區(qū)域園區(qū)從上到下，從管理到員工都執(zhí)行得非常到位。此外，上班堅持著標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的服裝，從這一點也可看出大家維護(hù)品牌的意識都很強(qiáng)。

第三，管理上嚴(yán)格到位

據(jù)跨越速運董事長胡海建介紹，企業(yè)嚴(yán)格對經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，好處就在于各地區(qū)既能相互合作，又能相互支持。此外，在嚴(yán)格的管理下，跨越速運更是從未出現(xiàn)過以往被媒體報道出來的，某些網(wǎng)點因一些原因停止收派件后，當(dāng)?shù)乜爝f鏈立即突然斷裂的現(xiàn)象。

第四 ，信息化程度高

胡海建董事長表示，由于總公司的經(jīng)營戰(zhàn)略統(tǒng)一，在技術(shù)引進(jìn)和開發(fā)上也會優(yōu)于加盟類企業(yè)，且總部能無障礙的獲取各分公司的信息，這樣其他成員也能夠利用總部資源及管理經(jīng)驗，打造“樣板模式”，迅速進(jìn)行市場活動并取得效益。此外，總部也可通過其信息，實施市場管理，使資源優(yōu)化配置，獲取規(guī)模效益。

跨越速運堅持直營，嚴(yán)控管理和服務(wù)質(zhì)量，不僅在時效、技術(shù)和服務(wù)等方面形成了企業(yè)獨有的優(yōu)勢，還有效保護(hù)了客戶的利益?？缭剿龠\董事長胡海建表示，今后跨越速運將堅守直營模式，努力為客戶帶來“安全、準(zhǔn)時、快捷、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)，同時實現(xiàn)“創(chuàng)快遞先鋒，建百年跨越”企業(yè)目標(biāo)。