目標(biāo)管理的要素是什么

發(fā)布時間：2025-08-17 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

目標(biāo)管理的要素：目標(biāo)具體化，參與決策，限期完成，績效反饋。

①目標(biāo)具體化指要求明確、具體地描述預(yù)期的結(jié)果。例如，不應(yīng)籠統(tǒng)地要求提高產(chǎn)品質(zhì)量，而應(yīng)具體指出“次品率控制在1%以下”等。

②參與決策指在制定工作目標(biāo)時，要求涉及目標(biāo)的所有群體共同制定目標(biāo)，并共同規(guī)定如何衡量目標(biāo)的實現(xiàn)程度，而不是由上級單方面指定下級的工作目標(biāo)。

③限期完成指規(guī)定目標(biāo)完成的時間期限，以及每一階段任務(wù)完成的期限。沒有期限的目標(biāo)等于毫無意義的目標(biāo)，也就成為“無所謂”的目標(biāo)了。

④績效反饋指不斷地給予員工關(guān)于目標(biāo)實現(xiàn)程度或接近目標(biāo)程度的反饋，使員工能及時地了解工作的進(jìn)展，掌握工作的進(jìn)度，從而及時地進(jìn)行自我督促和行為矯正，最終如期完成目標(biāo)。

目標(biāo)管理的特點：

參與管理、明確目標(biāo)、自我管理、自我評價、重視成果。

目標(biāo)管理的概念：

目標(biāo)管理是由企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)制定一定時期內(nèi)整個企業(yè)期望達(dá)到的總目標(biāo)，然后由各部門和全體職工根據(jù)總目標(biāo)的要求，制定各自的分目標(biāo)，并積極主動地設(shè)法實現(xiàn)這些目標(biāo)的管理方法。

最先提出了“目標(biāo)管理”概念的是美國管理大師彼得·德魯克(Peter F. Drucker)，于1954年在其名著《管理實踐》中提及，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。

目標(biāo)管理的重要性：

目標(biāo)管理的重要性在于企業(yè)必須具備統(tǒng)一的目標(biāo)。企業(yè)只有具備了明確的目標(biāo)，并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的團隊才能取得成功。但在實踐過程中，不同的因素妨礙了團隊合作。比如：不同部門之間常常缺乏協(xié)調(diào)。生產(chǎn)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品，銷售部門卻發(fā)現(xiàn)銷售不暢。設(shè)計人員可能根本不考慮生產(chǎn)部門的難處或市場的需要，而開發(fā)出一種全新的設(shè)備。一般來說，主要目標(biāo)也許就只有一個，它可以按照企業(yè)的目的來定義。一旦主要目標(biāo)明確后，企業(yè)其他不同領(lǐng)域的目標(biāo)也就易于確定了。

目標(biāo)管理的優(yōu)缺點：

目標(biāo)管理的優(yōu)點：參與管理、分工明確、自我管理、明確目標(biāo)、績效反饋、提高業(yè)績。

目標(biāo)管理的缺點：目標(biāo)制定困難、目標(biāo)實施成本增加、目標(biāo)管理結(jié)果不佳。

獲取更多中級經(jīng)濟師內(nèi)容，請關(guān)注本站！