htc現(xiàn)在怎么不火了？

發(fā)布時(shí)間：2025-08-17 | 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

htc手機(jī)市場(chǎng)占有率：凡事有果必有因，htc手機(jī)為什么不火了，一句話可以解釋，就是“咎由自取”。為何這樣說(shuō)，因?yàn)閔tc高層太自信了，以至于做出失誤的決策。當(dāng)然，還有其他原因，例如中國(guó)手機(jī)低價(jià)實(shí)惠，形成威脅。而且，htc當(dāng)年曾被某手機(jī)大品牌擺了一道，所以導(dǎo)致銷量陷入谷底，從而接近倒閉邊緣。

htc手機(jī)報(bào)價(jià)大全：其實(shí)HTC手機(jī)的營(yíng)銷是非常的差的，對(duì)于手機(jī)的宣傳力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，相比于三星手機(jī)來(lái)說(shuō)，HTC手機(jī)的營(yíng)銷力度可以說(shuō)是只有三星的一半左右，難以讓更多的用戶真正了解到HTC手機(jī)，而且隨著互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)大潮的到來(lái)，HTC也并沒(méi)有去抓住時(shí)機(jī)，錯(cuò)過(guò)了登船的最好的時(shí)機(jī)。

HTC真正失敗的地方其實(shí)還是在它的產(chǎn)品本身，不知道大家記不記得幾年前的HTC手機(jī)，連續(xù)多少個(gè)版本的手機(jī)外觀設(shè)計(jì)都是幾乎一模一樣的，很容易就讓用戶產(chǎn)生了審美疲勞，這點(diǎn)上其實(shí)也是和三星手機(jī)比較類似，三星也是吃了這方面的虧，只能說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)層次或者設(shè)計(jì)師的思想不與主流需求接軌，自然被用戶所拋棄。

HTC手機(jī)也是一直遠(yuǎn)高于友商的，這里也是有點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)層次的盲目自信的結(jié)果，HTC手機(jī)雖然表現(xiàn)的還不錯(cuò)，但是品牌的溢價(jià)能力遠(yuǎn)不可以支撐其這么高的售價(jià)的，再加上國(guó)內(nèi)市場(chǎng)越來(lái)越多的高性價(jià)比手機(jī)的出現(xiàn)，HTC的市場(chǎng)份額也是越來(lái)越少。

研究HTC的手機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展史，不免要從國(guó)內(nèi)國(guó)外兩方面分析。就國(guó)際市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，HTC是敗在產(chǎn)品上的。這并不是說(shuō)HTC的手機(jī)產(chǎn)品不好，只是競(jìng)品如iPhone以及Galaxy系列實(shí)在是過(guò)于優(yōu)秀。前者有喬布斯信仰加持，后者有曲面屏開(kāi)路。外帶這兩家對(duì)供應(yīng)鏈強(qiáng)悍的把控能力，HTC的不力因素增多。

只是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，情況卻不一樣。我們知道，以歐美為代表的國(guó)際市場(chǎng)主要依賴于運(yùn)營(yíng)商渠道出貨。掌握了運(yùn)營(yíng)商，自然就拿下了市場(chǎng)。

然而，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)卻完全不同，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的興起，配合國(guó)內(nèi)領(lǐng)先世界的電商平臺(tái)，硬生生價(jià)格運(yùn)營(yíng)商從市場(chǎng)中甩了出去。這也就導(dǎo)致在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，性價(jià)比，不是產(chǎn)品的***手锏，而是進(jìn)入市場(chǎng)的基礎(chǔ)條件。

1：結(jié)合全球市場(chǎng)來(lái)看，市場(chǎng)份額很低；2：友商對(duì)比。