5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)容
發(fā)布時(shí)間：2025-08-17 | 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理
一、5S的基本概念
1)5S的起源、含義及作用
2)實(shí)施5S之功效
3)5S的關(guān)系圖
4)5S的成效圖
5)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在哪些浪費(fèi)
6)5S與管理人員的角色認(rèn)知和心態(tài)調(diào)整
二、整理推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟
7)整理的目的
8)要與不要的原則
9)實(shí)施整理的關(guān)鍵
10)做不好整理所導(dǎo)致的問(wèn)題
11)實(shí)施整理的問(wèn)題與對(duì)策
12)找出現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品
13)因缺乏整理會(huì)造成的各種浪費(fèi)
14)物品的分類處理
15)易聚集“不需要”物品的地方
16)如何開展紅單運(yùn)動(dòng)
17)整理的操作案例
三、整頓、清掃推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟
18)整頓的目的
19)物料尋找百態(tài)圖
20)整頓的要求
21)整頓的對(duì)象
22)什么是“三易”“三定”
23)實(shí)施整頓的關(guān)鍵
24)做不好整頓所導(dǎo)致的問(wèn)題
25)實(shí)施整頓的方法
26)整頓的原則
27)整頓工作的重點(diǎn)順序
28)定置管理
29)定置圖繪制的原則
30)清理整頓工作方案
31)清掃定義、標(biāo)準(zhǔn)
32)做不好清掃所導(dǎo)致的問(wèn)題
33)如何實(shí)施清掃
34)清掃的原則
35)清掃的目的、要領(lǐng)與推進(jìn)的重點(diǎn)
四、清潔、素養(yǎng)推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟
36)清潔的目的與要求
37)清潔的三不原則
38)清潔的推行要領(lǐng)
39)推進(jìn)清潔的步驟
40)定點(diǎn)攝影的作用
41)如何進(jìn)行評(píng)比活動(dòng)
42)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義
43)如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化
44)清潔的推行和工廠改善目標(biāo)的結(jié)合
45)如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
46)如何實(shí)施素養(yǎng)
47)素養(yǎng)教育的開展方式
48)素養(yǎng)的難點(diǎn)
49)素養(yǎng)的目的、要領(lǐng)與推進(jìn)的重點(diǎn)
個(gè)案實(shí)例
五、目視管理與消除浪費(fèi)
50)目視管理的定義與要點(diǎn)
51)目視管理的方法和工具
52)浪費(fèi)定義及類型
53)如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
54)工廠中常見的浪費(fèi)及控制
55)目視管理在消除浪費(fèi)中的作用
56)怎樣讓問(wèn)題看得出來(lái)—目視管理的執(zhí)行
57)現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)
58)現(xiàn)場(chǎng)可以改善的浪費(fèi)
59)怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)
60)目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用
六、如何建立5S管理系統(tǒng)與推進(jìn)技巧
61)5S推進(jìn)組織與組織的方式
62)如何成立5S推行委員會(huì)
63)如何組建5S實(shí)施小組
64)推進(jìn)組織方式
65)5S推行階段
66)5S管理導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇
67)制訂目標(biāo)的SMART原則
68)制訂5S目標(biāo)要考慮的因素
69)推行成功與失敗因素檢討
70)定位管理方法的應(yīng)用
71)紅牌作戰(zhàn)技巧
72)目視管理的方法
73)顏色管理的方法
74)5S推進(jìn)人員的督導(dǎo)技巧
75)5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤