波特五力模型用來分析什么的

發(fā)布時(shí)間：2025-08-17 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

波特的五力模型是用來分析一個(gè)行業(yè)的基本競爭態(tài)勢(shì)，是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。該模型認(rèn)為在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在五種基本競爭力量，這五種基本競爭力量的狀況以及綜合強(qiáng)度，會(huì)引發(fā)行業(yè)內(nèi)在結(jié)構(gòu)的變化，從而決定了行業(yè)內(nèi)部的激烈程度，決定了誰是行業(yè)中實(shí)現(xiàn)利潤最大化的最終贏家。

波特五力模型包含的五種基本競爭力量為：

(1)潛在進(jìn)入者的威脅如果潛在的競爭對(duì)手帶著新增生產(chǎn)能力進(jìn)入市場，必然要求分享市場份額和資源，因而構(gòu)成對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的威脅。這種威脅的大小依進(jìn)入市場的障礙、市場潛力以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度而定。

(2)行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭激烈程度取決于行業(yè)市場集中度的大小、行業(yè)增長速度的快慢、固定費(fèi)用和存儲(chǔ)費(fèi)用的高低、產(chǎn)品特色與用戶的轉(zhuǎn)變費(fèi)用、退出壁壘等?，F(xiàn)有企業(yè)之間的競爭常常表現(xiàn)在價(jià)格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務(wù)等方面。

(3)替代品的威脅替代品價(jià)格越低、質(zhì)量越好、用戶轉(zhuǎn)換成本越低，替代品所能產(chǎn)生的競爭壓力就越大。

(4)購買者的談判能力當(dāng)購買者具有以下特征時(shí)，便具有較強(qiáng)的談判能力：購買供應(yīng)者的大部分產(chǎn)品或服務(wù);具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力;有許多可供替代的供應(yīng)者;轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)者的成本很低。

(5)供應(yīng)者的談判能力當(dāng)供應(yīng)者具有以下特征時(shí)，將處于有利的地位：供應(yīng)者的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制，而購買者卻很多;沒有替代品;供應(yīng)者能夠進(jìn)行深加工而與購買者競爭;購買者只購買供應(yīng)者產(chǎn)品的一小部分。

點(diǎn)擊查看相關(guān)知識(shí)點(diǎn)：

波特五力模型包括哪五個(gè)要素

想要獲取更多中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試報(bào)名相關(guān)資訊內(nèi)容，請(qǐng)多多關(guān)注本站，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師頻道。