原則

解釋

系統(tǒng)性原則

財務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它本身又由籌資管理、投資管理、營運管理和分配管理等子系統(tǒng)構(gòu)成

風(fēng)險權(quán)衡原則

風(fēng)險和報酬存在對應(yīng)關(guān)系，決策者必須對報酬和風(fēng)險作出權(quán)衡，為追求較高報酬而承擔(dān)較大的風(fēng)險，或者為減少風(fēng)險而接受較低的報酬

現(xiàn)金收支平衡原則

財務(wù)管理貫徹的是收付實現(xiàn)制，而非權(quán)責(zé)發(fā)生制，財務(wù)管理活動中做到現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出在數(shù)量上、時間上達到動態(tài)平衡

成本收益權(quán)衡原則

在籌資管理中，要進行資金成本和籌資收益的權(quán)衡；在長期投資管理中，要進行投資成本和投資收益的權(quán)衡；在營運資金管理中，收益難以量化，但應(yīng)追求成本最低化；在分配管理中，應(yīng)在追求分配管理成本最小的前提下，妥善處理好各種財務(wù)關(guān)系

利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則

財務(wù)管理過程也是一個協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系的過程。企業(yè)要處理與股東、債權(quán)人、經(jīng)營者、職工、內(nèi)部各部門、債務(wù)人、被投資企業(yè)、國家（***）、社會公眾等利益主體之間的財務(wù)關(guān)系