需要層次是什么

發(fā)布時間：2025-08-17 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

需要層次是美國心理學(xué)家馬斯洛提出的，他認(rèn)為人類需要的強(qiáng)度并不都是相等的，他將人的需要由低到高分為生理需要、安全需要、歸屬和愛的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要以上五種類型，盡管后來又增加了認(rèn)知和審美兩種需求，但并未得到廣泛的應(yīng)用，所以仍然以早期理論思路為主。

馬斯洛需求層次理論是管理心理學(xué)中人際關(guān)系理論、群體動力理論、理論、需要層次理論、社會測量理論的五大理論支柱之一。馬斯洛需求層次理論被行為科學(xué)所吸取，并成為行為科學(xué)的一個重要理論問題。

(1)生理需要，指對食物、水、居住場所、睡眠、性等身體方面的需要。

(2)安全需要，主要針對身體安全（如脫離危險的工作環(huán)境）和經(jīng)濟(jì)安全（如不解雇的承諾，或是舒適的退休計劃）的需要，以免身心受到傷害。

(3)歸屬和愛的需要，包括情感、歸屬、被接納、友誼等需要（如獲得友好和睦的同事關(guān)系）。

(4)尊重的需要，包括內(nèi)在的尊重的需要（如自尊心、自主權(quán)、成就感等）和外在的尊重的需要（如地位、認(rèn)同、受重視等）。

(5)自我實現(xiàn)的需要，包括個人成長、發(fā)揮個人潛能、實現(xiàn)個人理想的需要。

需要層次主要觀點：

人均有這五種需要，不同時期對各需要強(qiáng)烈度不同；

未被滿足的需要是行為的主要激助源；

下一層次的需要滿足后才會追求上一層次的需要；

基本需要(生理、安全、歸屬和愛)一靠外部條件滿足；

高級需要(尊重、自我實現(xiàn))一靠內(nèi)在因素滿足。

需要層次在管理上的應(yīng)用：

考慮員工不同層次需要，為每個層次針對設(shè)計激勵措施；

考慮每個員工的特殊需要；

組織用于滿足低層次需要的投入效益是遞減的；

需要層次理論較為呆板，不完全適合于復(fù)雜多變的環(huán)境。

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