為什么王健林賣掉萬達
發(fā)布時間：2025-08-17 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理
【導讀】：萬達董事在王健林賣掉萬達廣場是怎么回事？王健林賣掉萬達廣場了嗎？王健林為什么賣掉萬達廣場？下面就和我一起看看吧。
王健林賣掉萬達廣場
在賣掉文旅城、酒店物業(yè)后，63歲的王健林持有的“重資產(chǎn)”只剩下萬達廣場了。但，老王也要把它賣掉！
當人們還在回味萬達融創(chuàng)富力那場637億元世紀并購案時，王健林正同步操刀同處理他都王牌——萬達廣場。
7月5日，南昌西湖萬達廣場悄然易主，接盤方是珠江人壽保險股份有限公司，法人從齊界變成汪利。珠江人壽成立于2012年，由廣東珠江投資控股、廣東金融控股、廣東新南方集團、廣東韓建投資、廣東粵財信托持有。
其中，珠江投資、新南方集團和韓建投資的法人代表分別是朱一航、朱拉伊和朱偉航。他們都是合生創(chuàng)展（）董事局主席朱孟依的家屬。
王健林賣掉萬達廣場的原因是什么
這是萬達廣場輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的一部分，南昌西湖萬達廣場就是第一批輕資產(chǎn)項目。
萬達方面還表示，萬達廣場輕資產(chǎn)戰(zhàn)略早在2015年4月份王健林在深交所的一次演講中首次提出：萬達到了要靠品牌賺錢的時候。所謂輕資產(chǎn)模式就是用別人的錢投資萬達廣場，而由萬達輸出品牌管理?，F(xiàn)在已經(jīng)開業(yè)的205個萬達廣場中有31個是輕資產(chǎn)項目。2017年萬達集團半年報中也有明確公布，上半年新開業(yè)項目14個，輕資產(chǎn)萬達廣場9個，上半年新發(fā)展萬達廣場26個，萬達廣場全部為輕資產(chǎn)項目。以后萬達廣場新發(fā)展項目多為輕資產(chǎn)項目。
王健林為什么要賣掉萬達廣場
7月10日，萬達發(fā)布公告要將13個文旅城的91%股權(quán)賣給融創(chuàng)，作價335.95億元（后增加了143億元）。在隨后的7月11日-7月19日，這13個萬達城中有6個萬達城注冊資本均出現(xiàn)了增加。
其中，增資最多的是無錫萬達城，注冊資本從5億元增加到40億元；重慶萬達城也從5億元增加到30億元；剩下的4座萬達城均增資至20億元。
此舉被看做融創(chuàng)收購萬達城后的一次資本動作，因為增資可以調(diào)整股東結(jié)構(gòu)和持股比例，也意味著流動資金的增加。如果融創(chuàng)收購后需要向金融機構(gòu)貸款的話，其貸款額度也會相應(yīng)擴大。
2017-07-16萬達向融創(chuàng)轉(zhuǎn)讓,萬達為什么向融創(chuàng)轉(zhuǎn)讓 2017-07-14萬達賣掉八成國內(nèi)產(chǎn)業(yè)原因是什么 萬達破產(chǎn)了嗎 2017-01-16萬達2017年會視頻曝光 王健林變麥霸獻唱金曲這個問題在前年王健林在哈佛大學演講時就已經(jīng)給了我們答案，今天的事情只是計劃得以執(zhí)行的階段性成果！王健林自己都承認海外投資的結(jié)果就是在資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。
王健林把“重”項目都賣掉了萬達集團2017年半年報顯示，目前萬達商業(yè)累計持有物業(yè)面積3387萬平方米，比2016年底增加4.8%；累計土地儲備面積7332.6萬平方米。其中持有物業(yè)面積1360.3萬平方米，銷售物業(yè)面積5891.8萬平方米，貨值7924億元。而融創(chuàng)此次收購的項目就包含建設(shè)用地接近6000萬平方米，這就意味著孫宏斌此次收購完成后，萬達約80%的土地儲備在此次交易中被出售。
中國企業(yè)向海外擴張，民營企業(yè)到國外去發(fā)展，這是國家號召。去年年底，國務(wù)院專門出臺了引導支持民營企業(yè)海外投資的有關(guān)規(guī)范意見，號召我們到海外去投資。我到海外投資，往大說一點，這是響應(yīng)國家號召。萬達的錢既不是偷的搶的，也不是自己印的，完全是我們自己辛辛苦苦賺出來的。我們自己辛苦賺的錢，愛往哪兒投就往哪兒投。企業(yè)的投資自由或者資本流動自由本身就是國家法治水平的基本衡量標準。
無限風光在險峰！我想這才是王健林最為重要與核心的思考。所謂的“輕資產(chǎn)”，不言而喻，就是拿別人的錢賺錢，怎么做都傷不到自己，但是到國外投資，沒有真金白銀，恐怕目前萬達還做不到。樹大招風必轉(zhuǎn)型，哪有錢賺往哪投，這就是市場經(jīng)濟，利益第一，規(guī)避風險，這就是市場游戲法則，這也是市場經(jīng)濟的價值觀。平常中有超常，超常中莫忘回歸平常，這才是發(fā)財之道，更是守身之道啊！
2017年上半年新發(fā)展項目28個，萬達廣場26個，萬達城2個。萬達廣場全部為輕資產(chǎn)項目，其中投資類輕資產(chǎn)項目14個，合作類輕資產(chǎn)項目12個。王健林曾在2016年工作報告中解釋過這兩種模式：投資類萬達廣場，就是別人拿錢下訂單，我們負責找地、建設(shè)、招商和運營。合作類萬達廣場，就是對方出地又出錢，萬達負責設(shè)計、建設(shè)指導、招商運營，凈租金雙方7比3分成。
不光是萬達，國內(nèi)不少企業(yè)也紛紛進軍全球影視娛樂業(yè)，掀起一波波并購潮，不少主業(yè)與影視娛樂業(yè)毫不相關(guān)的企業(yè)也跨界并購。海外并購，民企都愛影視娛樂、足球俱樂部和房地產(chǎn)，這是一個鐵板釘釘?shù)默F(xiàn)象。
不是的，為了公司負債率降低，也為了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從而從萬達入口，其實萬達集團基本沒有大的動作。
作為2013年福布斯發(fā)布的中國富豪榜第一，以凈資產(chǎn)860億到2015年以2600億財富問鼎華人首富，一個億都是一個小目標的王健林，近兩年似乎流年不利。 作為2013年福布斯發(fā)布的中國富豪榜第一，以凈資產(chǎn)860億到2015年以2600億財富問鼎華人首富，一個億都是一個小目標的王健林，近兩年似乎流年不利。
王健林家族的商業(yè)版圖似乎在減少。除了王思聰?shù)男茇堉辈ィ?月12日，蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣布，蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店。創(chuàng)立于2007年的萬達百貨是在萬達商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展初期，為了支持萬達廣場而衍生的業(yè)態(tài)。鼎盛時期的萬達百貨全國門店總數(shù)達到110個，與商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、高級酒店一起并稱為萬達集團四大支柱產(chǎn)業(yè)。實際上，公開資料顯示，萬達百貨近兩年的銷售規(guī)模穩(wěn)中有升、凈利潤水平在持續(xù)提升。但這顯然沒能阻擋萬達百貨成為王健林萬達“瘦身”計劃的又一個目標。在主動轉(zhuǎn)型與被動轉(zhuǎn)身的雙重壓力下，王健林從2017年開始啟動萬達的“瘦身”計劃，大量出售旗下物業(yè)和土地儲備，降低負債率轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)，其中最受關(guān)注的舉動就是2017年7月10日，萬達和融創(chuàng)中國簽訂631.7億元商業(yè)地產(chǎn)包交易框架協(xié)議。9天后，新買主富力地產(chǎn)的出現(xiàn)也使這筆交易出現(xiàn)了一個不小的轉(zhuǎn)折。7月19日，萬達、融創(chuàng)、富力三方簽署戰(zhàn)略協(xié)議，此前定價為631.7億元的商業(yè)地產(chǎn)包小幅上漲至637.5億元。其中，融創(chuàng)中國以438.44億元的價格接手萬達13家文旅城91％的權(quán)益。
此后，萬達的“瘦身”一直在持續(xù)。直到去年10月底，萬達集團及融創(chuàng)中國雙雙發(fā)布公告，宣布融創(chuàng)將以62.81億元的價格收購萬達原文旅集團及13個項目的設(shè)計、建設(shè)和管理公司。雖然萬達集團這兩年一直在賣賣賣，但是萬達賣的都是體育、文旅項目、萬達百貨及個別的萬達廣場，對于最賺錢的萬達商業(yè)（含萬達廣場）、金融集團及萬達院線，萬達集團基本沒有多大的動作。
正如王健林在萬達集團年會上所唱的苦行僧這首歌一樣，我要從南走到北，還要從白走到黑，王健林這次真的是要將萬達集團輕資產(chǎn)話一直從白走到黑，在賣賣賣的道路上越走越遠。也正因如此，萬達集團的企業(yè)負債率大幅下降。根據(jù)萬達集團的最近兩年財務(wù)報告顯示，萬達集團較比前兩年債務(wù)減少了約三分之一。不管是作為曾經(jīng)的商業(yè)地產(chǎn)龍頭也好，還是作為即將崛起的商業(yè)文化帝國也好。財情處相信王健林會繼續(xù)帶著企業(yè)前進，重新將萬達散發(fā)出往日的光芒。
王健林為什么變賣萬達國內(nèi)資產(chǎn) 投到國外去投資足球“每年都得燒錢，但是很難賺錢”，萬達集團董事長王健林曾如是表示。近年來，中國資本在海外足球市場掀起“買買買”的熱潮：萬達集團出資4498萬歐元收購西甲馬德里競技20%的股份，蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團出資2.7億歐元收購國際米蘭約70%的股份，中歐體育投資公司出資7.4億歐元收購AC米蘭約99%的股份……區(qū)別于長遠的遠景規(guī)劃，收購海外俱樂部面臨的短期風險不得不防，俱樂部本身的財務(wù)危機、中國投資者管理經(jīng)驗不足等問題都需引起關(guān)注?！皰哓洝焙Ｍ庾銐瘒鴥?nèi)政策利好，加上海外足球俱樂部整體不景氣、普遍經(jīng)營狀況不佳，促成了中國資本出海掃貨的最佳時機，也為中國足球發(fā)展改革帶來歷史機遇。自去年以來，中國資本開始在海外足球市場“開疆拓土”。據(jù)不完全統(tǒng)計，2015年海外收購足球俱樂部金額在1000萬元人民幣以上的就有33起，總投入近400億元人民幣，與上一年相比，收購筆數(shù)增長50%，金額增長兩倍以上。2016年，海外收購俱樂部更是呈現(xiàn)井噴式增長。僅2016年8月，就有三單海外收購俱樂部的案例。8月5日，中歐體育投資管理公司宣布與意大利菲寧維斯特公司完成簽約，斥資7.4億歐元收購意甲豪門、紅黑軍團AC米蘭足球俱樂部99.93%的股權(quán)。同一天，云毅國際(上海)體育發(fā)展有限公司宣布收購英超西布羅姆維奇俱樂部控股公司。奧瑞金包裝股份有限公司則宣布以700萬歐元價格收購法國歐塞爾足球俱樂部59.95%股權(quán)。就在不久前，蘇寧集團宣布旗下蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團將以2.7億歐元的總對價，購買國際米蘭俱樂部約70%的股權(quán)，這是我國民企海外收購的首家G14足球俱樂部。巨頭紛紛出海投資海外足球俱樂部與國內(nèi)政策風向密切相關(guān)。2015年2月，中央全面深化改革領(lǐng)導小組審議通過了《中國足球改革總體方案》，隨后《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》落地。規(guī)劃提出，“十三五”期間發(fā)展目標包括體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過3萬億元，從業(yè)人員數(shù)超過600萬人，產(chǎn)業(yè)增加值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重達1.0%，并將推廣“所有權(quán)屬于國有，經(jīng)營權(quán)屬于公司”的分離改革模式，鼓勵發(fā)展職業(yè)聯(lián)盟。在此背景下，海外俱樂部也十分看好中國市場。咨詢公司普華永道的數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國體育門票、商品和廣告總收入估計為34億美元，僅為美國(636億美元)的5.3%，上升空間巨大?！督?jīng)濟參考報》記者梳理多起并購發(fā)現(xiàn)，中資在海外的“瘋狂掃貨”已經(jīng)涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界頂級聯(lián)賽，其中既有蔣立章這樣的個人出資，也有蘇寧等大型企業(yè)，還有眾籌模式財團，其中少部分企業(yè)在并購前便已經(jīng)在體育產(chǎn)業(yè)布局。蘇寧董事長張近東表示，收購國際米蘭是蘇寧集團布局體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分；也將助力蘇寧足球俱樂部全面提升技術(shù)體系和運營能力；同時，也是蘇寧全球化布局中的重要一環(huán)，蘇寧將積極利用國際米蘭在全球各地的知名度，幫助蘇寧拓展海外市場。自2013年始，蘇寧戰(zhàn)略投資PPTV，其麾下PPTV體育是國內(nèi)最重要的體育賽事網(wǎng)絡(luò)直播平臺;同年11月，蘇寧接手江蘇蘇寧足球俱樂部，正式進軍體育產(chǎn)業(yè)；2016年5月，蘇寧入股體育數(shù)據(jù)運營平臺創(chuàng)冰科技；6月，蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團成立。燒錢容易賺錢難區(qū)別于長遠的遠景規(guī)劃，收購海外俱樂部面臨的短期風險不得不防。萬達集團董事長王健林曾表示：“投資足球能給你帶來影響力，但是不會讓你賺錢，每年你都得燒錢，這是肯定的。這的確會引人矚目，但是很難賺錢。”在海外足球產(chǎn)業(yè)投入巨資，其背后無疑對中國足球及體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展抱有極大的信心。相比較而言，中國體育產(chǎn)業(yè)起步晚、份額小，借助海外并購之路實現(xiàn)“彎道超車”確實可能在未來的產(chǎn)業(yè)布局中占據(jù)一席之地。分析人士認為，中資出手海外足球俱樂部能夠提升品牌影響力，并借助其商業(yè)化能力提升業(yè)績。歐迅體育副總裁姚振彥表示，體育產(chǎn)業(yè)投資長、回報慢，但衍生出來的品牌價值、廣告價值等無法直接用投資回報來衡量。富國富民投資集團董事長王世渝說，比如收購國米潛在的機會價值很大。一是每年到意大利旅游的中國游客數(shù)量至少有27萬至30萬，將會為國米比賽帶來大量的門票收入;二是國米品牌的相關(guān)衍生品如鞋服、生活用品等，會帶來廣告收入，與中國市場對接后，這一部分收入將繼續(xù)擴大。同時，蘇寧也將借助國際米蘭力爭躋身國際知名品牌行列?！督?jīng)濟參考報》記者了解到，一般而言，足球俱樂部收入來源包括三種：比賽日收入(球票及周邊)、電視轉(zhuǎn)播收入(國內(nèi)賽事及洲際賽事)、商業(yè)收入(贊助商、產(chǎn)品銷售、球場旅游、其他商業(yè)行為)。德勤數(shù)據(jù)顯示，2014至2015賽季英超盈利7.18億歐元，德甲盈利3.16億歐元，西甲盈利2.64億歐元，法甲虧損0.35億歐元，而意甲則巨虧1.33億歐元。意甲排名墊底的原因在于收入過分依賴電視轉(zhuǎn)播版權(quán)費用，而其他商業(yè)權(quán)益開發(fā)明顯不足，且球員薪水支出過高，達到總收入的72%，遠高于其他聯(lián)賽。就算英、德、西三國聯(lián)賽目前還處于盈利狀態(tài)，但各俱樂部之間的“貧富差距”也比較大。業(yè)內(nèi)人士表示，足球俱樂部只有比賽排名上升，潛在價值才會被釋放，后期仍需不斷投資簽約球員和教練，加強運營管理，企業(yè)投資入股后，多重風險仍需引起關(guān)注。一方面，財務(wù)危機或成企業(yè)包袱。中國資本跨境并購一站式服務(wù)供應(yīng)商晨哨集團首席執(zhí)行官王云帆表示，海外足球俱樂部多是負債經(jīng)營，普遍面臨資金鏈的問題。蘇寧收購國米，蘇寧即要承擔4億歐元的巨額債務(wù);中國財團7.4億歐元收購AC米蘭，也包含2.2億歐元的俱樂部債務(wù)。王云帆說，海外俱樂部多看重中國這個大市場，以并購契機獲得更大的發(fā)展，但俱樂部多屬無形資產(chǎn)或流動資產(chǎn)，對中國市場的對接能否取得預期的效果仍是很大的未知數(shù)。且俱樂部本身由于問題重重，短期內(nèi)想要盈利仍很困難，中國企業(yè)至少需要撐過3至5年，才能逐步達到現(xiàn)金流正常。另一方面，市場環(huán)境復雜考驗收購者應(yīng)對能力。王世渝表示，一個國家的足球俱樂部往往和地方群眾的情感紐帶聯(lián)系在一起，一旦處理不當，極有可能引發(fā)公眾情緒的反彈，甚至抹黑中國形象，影響其他中國企業(yè)海外收購。此前合力萬盛收購海牙俱樂部后，由于賬款未及時到期，引發(fā)負面輿論。隨后有外媒對這一事件進行報道，認為合力萬盛只當老板，沒有履行義務(wù)出資幫助海牙實現(xiàn)崛起，引起海牙當?shù)厍蛎缘呐懦夂筒粷M。意大利奇尼塞勒塞俱樂部副主席盧榮毅表示，中方入主“米蘭雙雄”后，首先要學會和當?shù)卮蚪坏?。兩家俱樂部共用一個屬于市的球場。這個球場共有5000多名員工，每月工資開銷便有200多萬歐元，多數(shù)都要兩家俱樂部承擔。他們必須要像尤文圖斯一樣建造自己的球場，擺脫市通過球場攤派給他們的負擔。與此同時，中資對海外體育俱樂部的管理經(jīng)驗存在不足。中國民生投資股份有限公司副主任劉燕說，當前我國海外并購俱樂部多屬于跨行業(yè)并購，對于俱樂部管理并無經(jīng)驗，相較于實體資產(chǎn)，俱樂部管理需要一個系統(tǒng)的管理體系，包括聘請球探、教練和高管，組建團隊至關(guān)重要。業(yè)內(nèi)人士指出，中國資本普遍持一種觀點，即只有擁有絕對的話語權(quán)，才能借助足球在海外豐富產(chǎn)業(yè)布局、擴大品牌影響力，因此中國資本控股俱樂部的比例較高。要做就做大股東，這也是很多中國資本的擴張心態(tài)。但實際上，在歐美國家，俱樂部的老板基本上屬于一個贊助角色，執(zhí)行管理的主要是獨立團隊，這與中國企業(yè)的傳統(tǒng)理念并不相符。因此，中國資本海外并購球隊時除了要做好金錢上的準備，還要調(diào)整觀念，做好心理上的準備。中國市場待激發(fā)中國足球名宿金志揚在一次足球研討會上大聲疾呼，現(xiàn)在中國大量資金都流向了國外足球，能否出臺一些利好政策，把資金引向中國足球的底層?在國內(nèi)，體育正成為中國健康消費的最大產(chǎn)業(yè)之一。而世界第一大體育項目足球，和未來世界巨大的足球市場——中國結(jié)合，則是全球足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。但另一方面，資本紛紛出海進軍成熟的國際體育產(chǎn)業(yè)，既證明中國經(jīng)濟的強大，也反襯出中國足球的羸弱，吸納資本能力不足。而在關(guān)鍵的草根階層，更是資金匱乏。國家體育總局體育科學研究所體育社會科學研究中心主任鮑明曉表示，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展多需要立足本土，激發(fā)自身體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活力，而收購海外俱樂部很大程度上是一種資本行為，其能否真正促進中國足球市場的發(fā)展仍待觀察。資本輸出后如何“反哺”中國足球?業(yè)內(nèi)人士分析，最直觀的方式無外乎幫助中國球員打通赴海外訓練的機會以及提升國內(nèi)青訓水平。記者梳理中國資本對海外俱樂部的收購，幾乎每一筆投資都包括要“反哺”中國足球的青訓體系，除了在國內(nèi)建設(shè)訓練基地，引入國外先進的培訓理念和體系，一些俱樂部還承諾要輸送優(yōu)秀的青年足球運動員出國培訓。張近東在收購國米后表示，通過與國際米蘭的交流融合，未來將能夠助力蘇寧足球俱樂部全面提升技術(shù)體系和運營能力。國際米蘭先進的足球管理理念，科學的訓練體系和青訓梯隊，都能夠幫助江蘇蘇寧足球俱樂部夯實基礎(chǔ)，提高成績，提升核心競爭能力。鉑濤集團董事長、7天連鎖酒店創(chuàng)始人鄭南雁以個人名義與中美投資者通過聯(lián)合收購的方式獲得法國尼斯足球俱樂部80%股份，這支球隊在過去三個賽季進步神速，擁有多名有潛力的球星，且尼斯一線隊22歲以下球員多達8人。在進行投資談判時，鄭南雁和他的團隊便深入了解了尼斯的青訓體系，“尼斯是法國乃至歐洲足球青訓體系最著名的俱樂部之一，球隊18至19歲年齡段的隊員都出自青訓體系，青訓計劃完整而詳細，在選拔球員方面有很多獨到之處。這無疑對中國足球未來如何選拔和培養(yǎng)青年球員意義深遠”。事實上，在此前，歐洲一些俱樂部非常希望能夠與中國球員簽約，這無疑是其在中國推廣品牌的有效方式。但目前中國足壇仍不具備這樣的人選和條件。鄭南雁就表示：“目前好的中國球員轉(zhuǎn)會費很高，但是水平較歐洲、南美的優(yōu)秀球員還有些許差距，因此目前暫不考慮引進中國球員去法國踢球?！睒I(yè)內(nèi)人士分析，青訓要想出成績，絕非朝夕之功;中國資本能給中國足球帶來何種改變，也需要時間檢驗。如果海外足球俱樂部在青訓上的承諾和設(shè)想能在中國一一落地實現(xiàn)，至少表明在資本的運作下，中國足球能夠從中受益。走向良性運營之路中國足球及體育產(chǎn)業(yè)走向國際不單單是“大筆一揮”、交錢了事，更需要在國家層面完善相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)政策，與海外收購的俱樂部形成聯(lián)動效應(yīng)，加快培養(yǎng)與國際接軌的專業(yè)體育管理人才。王世渝說，足球產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟觀賞性體育賽事，優(yōu)質(zhì)賽事內(nèi)容對于產(chǎn)業(yè)鏈形成和盈利模式拓展起到巨大作用。當前不少民企加速海外俱樂部的收購，說明政策推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面已初見成效。“在完善推廣足球產(chǎn)業(yè)的政策方針的同時，也要與海外收購的俱樂部形成聯(lián)動效應(yīng)，助力整個體育產(chǎn)業(yè)從低附加值的運動產(chǎn)品銷售，向高附加值的賽事運作、媒體傳播和國際品牌提升?！彼f。歐迅體育首席執(zhí)行官朱曉東說，歐洲足球俱樂部有經(jīng)驗豐富的球探體系和青訓體系，具備參加歐洲頂級聯(lián)賽的資格。他建議，可打通海外與國內(nèi)俱樂部，在對球員質(zhì)量進行把關(guān)的基礎(chǔ)上，選拔國內(nèi)優(yōu)秀的球員赴海外俱樂部參加青訓，給予國內(nèi)球員的成長機會;同時也可以“租借”的形式將海外俱樂部的球員聘請到國內(nèi)，活躍中國聯(lián)賽。有業(yè)內(nèi)人士表示，企業(yè)在追逐商業(yè)利益的同時，也需找好和文化價值的平衡點。中國民生投資股份有限公司副主任劉燕說，比如國際米蘭、AC米蘭在歐洲擁有雄厚的影響力，而中國股東的融入必然帶來中國文化的滲透。中國投資方需著重研究，如何使歐洲市場認可中國價值觀和文化，同時使企業(yè)的資金投入達到預想的傳播效果，從當?shù)孛癖姷慕嵌瘸霭l(fā)，避免在對外文化交流中出現(xiàn)“強迫式”植入，做好與當?shù)孛癖姷臏贤üぷ?。此外，還需引導企業(yè)加強對俱樂部管理的研究。王世渝說，中國企業(yè)管理水平和發(fā)達國家相比仍有差距，企業(yè)可通過所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)“兩權(quán)分開”，一方面維持董事會層面的決策權(quán)，另一方面保證海外俱樂部原有的經(jīng)營管理水平和管理規(guī)則，謹防意識形態(tài)和管理模式上產(chǎn)生沖突造成不必要的麻煩。同時，加強與國際對接的專業(yè)體育管理人才的培養(yǎng)。橫店集團歐洲首席執(zhí)行官阿伊拉多·皮瓦建議，收購俱樂部后可提早建立具有可靠團隊的事處，啟用一批熟悉當?shù)胤ㄒ?guī)的雇員，而非臨時尋找當?shù)氐慕?jīng)理人。
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