pbc是什么意思

發(fā)布時(shí)間：2025-08-17 | 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

pbc是個(gè)人事業(yè)承諾。是指在全集團(tuán)范圍內(nèi)通過(guò)自上而下地將集團(tuán)、部門(mén)的工作目標(biāo)逐級(jí)分解到每一位員工的方式。集團(tuán)的績(jī)效管理是以個(gè)人事業(yè)承諾，在全集團(tuán)范圍內(nèi)通過(guò)自上而下地將集團(tuán)、BU/FU、部門(mén)的工作目標(biāo)逐級(jí)分解到每一位員工的方式，由直線經(jīng)理與員工簽訂PBC，以實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的有機(jī)聯(lián)結(jié)。

pbc為主要構(gòu)成的海爾績(jī)效管理體系具有以下的主要特點(diǎn)：

戰(zhàn)略導(dǎo)向：以全球化和卓越運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略為指針。

持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)計(jì)劃、反饋輔導(dǎo)、評(píng)估、結(jié)果應(yīng)用，形成持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。

目標(biāo)一致：通過(guò)績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)的層層分解，落實(shí)到每一位海爾人，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的全員參與和目標(biāo)一致。

均衡發(fā)展：平衡考慮企業(yè)短期業(yè)績(jī)與長(zhǎng)期發(fā)展、個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效、能力培養(yǎng)與業(yè)績(jī)提升之間的關(guān)系，構(gòu)建海爾的可持續(xù)性發(fā)展能力。

針對(duì)性強(qiáng)：針對(duì)不同崗位層級(jí)、不同崗位性質(zhì)的員工采用有所區(qū)別的績(jī)效評(píng)估周期和內(nèi)容。

pbc更適合什么：

1、老板對(duì)于要什么很明確、戰(zhàn)略目標(biāo)相對(duì)清晰；

2、管理層有能力幫助員工分解‘承諾’目標(biāo)，員工對(duì)于自己的承諾目標(biāo)很清楚的明白用什么途徑實(shí)現(xiàn)

3、承諾目標(biāo)可量化

4、承諾目標(biāo)有配套的考核機(jī)制與兌現(xiàn)

知識(shí)都是融會(huì)貫通的，學(xué)完這個(gè)知識(shí)點(diǎn)，我們還可以學(xué)習(xí)以下知識(shí)點(diǎn)：承諾_2019年注會(huì)經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)階段知識(shí)點(diǎn)