樓市合伙人

發(fā)布時間：2025-08-18 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

樓市合伙人

我看了相關(guān)新聞報道說是老干媽創(chuàng)始人陶華碧的長子李貴山因為和合伙人內(nèi)訌，意見不統(tǒng)一導致資金鏈斷裂。所以投資幾億元的房地產(chǎn)項目才會爛尾。

房地產(chǎn)項目爛尾的現(xiàn)象

其實房地產(chǎn)項目爛尾是很正常的事情，哪個城市沒有幾個爛尾樓項目，只能說明投資商不負責。監(jiān)管力度太小。而且像房地產(chǎn)項目的投資額都是很大的，動輒幾億幾十億。一個運作不好就會資金鏈斷裂，無法開工，不開工就沒辦法銷售。開發(fā)商沒辦法就只能跑路最重苦的是消費者。

合伙人內(nèi)訌

老干媽長子李貴山是第一次投資房地產(chǎn)，這是一次不成熟的投資。因為看到房地產(chǎn)利潤高，收益大。就匆匆進場的資本是很多的，大部分都灰頭土臉的回來了。

能在房地產(chǎn)業(yè)掙到錢的都是大資本，有魄力的人。而李貴山不是自己單獨進行投資的，而是和云南商人黃偉培合伙成立了昆明貴山天陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司進行開發(fā)房地產(chǎn)。

像這種合伙開企業(yè)最怕的就是理念不一樣。而李貴山和黃偉培在公司初創(chuàng)時期都把親戚塞入了公司，都在高位，雙方的經(jīng)營理念和想法完全不同。而且李貴山經(jīng)常不在昆明，所以分歧越來越大，最后只能一拍兩散。

資金鏈斷裂

因為李貴山是只投資不涉及具體的經(jīng)營業(yè)務的，所以當與合伙人理念不同，發(fā)生爭執(zhí)之后。李貴山不再往合伙公司昆明貴山天陽公司注資。導致另一個合伙人云南商人黃偉培只能獨自出資。

黃偉培在出資之后，因為相關(guān)政策原因?qū)е聼o法拿到相關(guān)的預售許可證，資金無法回籠進行繼續(xù)開發(fā)。而李貴山不進行注資而黃偉培已經(jīng)沒有后續(xù)資金支持開發(fā)了。最后只能停工放棄開發(fā)，導致該項目爛尾。

像這種合伙進行大規(guī)模投資的工程，如果沒有志同道合的合伙人，到最后只能是打得一地雞毛。而李貴山就是這樣的資本，只有資金，而沒有具體房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，所以只能找個相關(guān)的合伙人。但和這個合伙人的經(jīng)營理念不同，自己卻掌握著公司的命脈，一氣之下撤資。

當資金沒了工程只能爛尾。全國大部分房地產(chǎn)爛尾項目最主要的原因就是資金鏈斷裂，無法預售不能回籠資金。沒有后續(xù)資金進場導致開發(fā)商無法進行下一步開發(fā)，房子建不成就只能爛尾了。

房產(chǎn)中介的合伙人制的本質(zhì)是激發(fā)經(jīng)紀人的個人動力，讓優(yōu)秀的人沉淀下來，進而提升整個行業(yè)的服務質(zhì)量?？墒?，由于市場環(huán)境、企業(yè)壟斷等等現(xiàn)狀，也加劇了行業(yè)的混亂的狀態(tài)。這個時候，更加需要一種芝麻找房的“以人找房”的新模式。對經(jīng)紀人而言，無需脫離原有公司，即可在芝麻找房建立個人品牌，形成個人知名度；對購房者而言，可以挑選優(yōu)質(zhì)的經(jīng)紀人為自己服務。

此事將田樸珺送上了熱搜。

在網(wǎng)友們都在怒斥王力宏的時候，王石妻子田樸珺跳出來力挺王力宏，并且怒斥李靚蕾多點善良。這讓小編大跌眼鏡，小編覺得田樸珺在蹭熱度，發(fā)表這樣的言論注定要被網(wǎng)友炮轟。她個人的感情觀網(wǎng)友無從評論，但公開力挺王力宏，讓人很不理解。她說女人不需要報復展現(xiàn)其能力，我覺得她這是站著說話不腰疼，她不是李靚蕾，無法體會這八年來的種種遭遇，站在上帝視角評價他人本身就是一件很不道德的事情。

田樸珺每次都會根據(jù)熱點新聞發(fā)表看法，每次的雷人言論總是會引起不小的爭議，她或許就是靠這樣的驚人言論博取關(guān)注。俗話說得好，未經(jīng)他人苦，莫勸他人善。同樣的事情發(fā)生在任何一個女人身上都會崩潰。

1、田樸珺遭到了網(wǎng)友們的炮轟。

她不能代表現(xiàn)代女性，宣揚這樣的言論，是在給自己招黑。她自己的路人緣本身就不是非常好，嫁給王石之后開始標榜自己，自詡非常懂男人，實際上只不過是他人的玩物罷了。

2、李靚蕾做的沒有錯，王力宏的所作所為已經(jīng)觸犯了大多數(shù)人的道德底線。

李靚蕾曝光是活該，也許田樸珺是王力宏的腦殘粉，無條件支持王力宏，就算他婚內(nèi)出軌都沒有關(guān)系。人要有最基本的原則，王力宏顯然已經(jīng)不是一名優(yōu)質(zhì)偶像了。

3、田樸珺是在朋友圈發(fā)文的，不過還是被有心之人截屏，上傳到網(wǎng)絡上。

她的微博評論區(qū)已經(jīng)淪陷了，我認為這個女人非常不聰明，蹭熱度也要挑在合適的時候。李靚蕾已經(jīng)非常善良，為王力宏生下三個孩子，十分偉大，但得到的回報確實這樣的。

大家認為田樸珺的言論對嗎？

房地產(chǎn)合伙人合同協(xié)議書

房屋買賣 合伙協(xié)議書 是怎樣寫的 合伙協(xié)議 經(jīng) 合伙人 簽名、蓋章后生效。合伙人按照合伙協(xié)議享有權(quán)利，履行義務。修改或者補充合伙協(xié)議，應當經(jīng)全體合伙人一致同意;但是，合伙協(xié)議另有約定的除外。 甲方： 乙方： 甲乙雙方經(jīng)過平等、充分協(xié)商，就雙方共同投資購買物業(yè)之相關(guān)事宜達成如下協(xié)議，以資信守： 一、甲乙雙方共同投資，購買一套位于 上海 市 ，房產(chǎn)總價款 萬元人民幣。 二、出資金額、出資比例 甲方出資 元人民幣。 乙方出資 元人民幣。 甲方、乙方各出資50% 。 三、產(chǎn)權(quán)比例 甲方享有共同所購物業(yè) 50% 的產(chǎn)權(quán)。 乙方享有共同所購物業(yè) 50% 的產(chǎn)權(quán)。 四、物業(yè)考察、購買 甲乙雙方共同對擬 購房 產(chǎn)進行實際考察、了解。 五、購置物業(yè)法律文件簽署、款項支付、購房手續(xù)辦理及委托授權(quán) 甲方委托乙方由乙方全權(quán)辦理 購房定金 、首付款、及其他購置房產(chǎn)相關(guān)款項的支付、《房產(chǎn)預售合同》等法律文件的簽署、房產(chǎn)抵押 按揭貸款 辦理、房產(chǎn)交接、房屋所有權(quán) 證辦理、水電煤有線電視開通或入戶等所有購房相關(guān)手續(xù)。由 方依法出具經(jīng)過公證認證的 授權(quán)委托書 ，并詳細載明委托事項及委托權(quán)限、委托期限。 委托人有權(quán)監(jiān)督和過問委托事項的辦理情況和進展情況，受托人應按委托人的要求報告受托事項的辦理情況和進展情況，如有重要情況應及時向委托人報告或通知。 六、房地產(chǎn)權(quán)證署名、辦理、保管 所購物業(yè)的所有權(quán)憑證要依法載明共有比例情況，即甲乙各享有50%的房屋產(chǎn)權(quán)，房地產(chǎn)權(quán)證由乙方依法辦理并由乙方妥善保管。 七、物業(yè)裝飾裝修由 方負責辦理，所需費用各承擔50% 。 八、物業(yè)管理、出租及收益分配比例 由 方負責所購房產(chǎn)的管護、維護、出租、收取房屋租金等物業(yè)管理事務，但出租價格應征得甲方的書面同意，《 房屋出租合同 》應在正式簽署前取得甲 方或甲方 委托律師 得書面同意。乙方收取承租人的房屋租金后應及時歸還銀行按揭貸款本息，余額視為房產(chǎn)收益由甲乙雙方各分享50%，每一個月結(jié)算一次。 房屋的買賣的合伙協(xié)議是對當事人雙方的利益維護有著重要作用，所以一旦涉及有關(guān)的協(xié)議自己一定要求清楚，否則就會造成嚴重的后果甚至影響自己房屋的合法權(quán)益，所以對于此類問題，簽訂有關(guān)的合同是很有必要的，因為有著一定的法律基礎(chǔ)。

從模式上進行優(yōu)化。具體優(yōu)化模式：

1、房產(chǎn)中介合伙人模式的基礎(chǔ)是人，門店有足夠多的人手才可以走合伙人模式。合伙人最基礎(chǔ)的要求就是招聘能力，現(xiàn)在這個時代，中介門店一定要有自招的能力。如果不會做招聘，沒有人才招募的能力，很難走得長遠。中介公司老板想選合伙人一定要選擇那些懂招聘、會培養(yǎng)新人的店長，會管人的店長業(yè)績都不會差。當一家門店想要裂變，想要開第二家店的時候，一定要有足夠的人手。

2、房產(chǎn)中介合伙人模式的核心是機制，所謂的機制，就是合伙人的進退模式。合伙人只是享有門店的經(jīng)營股權(quán)，盈虧按照股比出入資金。并不存在店長對門店的所有權(quán)。合伙人出現(xiàn)某些問題的時候，合同里是可以明確對其辭退或收回經(jīng)營股權(quán)的。所以房產(chǎn)中介合伙人想要平穩(wěn)發(fā)展，一定要在合同里明文規(guī)定合伙人的獎懲機制、提拔和退出機制，同時公司還要自建強大的中后臺賦能前線，賦能力度越大，又有掌控力。

3、房產(chǎn)中介合伙人模式的關(guān)鍵是財務，合伙人模式永遠扯不清的就是錢的問題。門店收支統(tǒng)一歸口到總部，支出層面：門店內(nèi)能統(tǒng)一購買的一定要提前統(tǒng)一購買，總部要有強大的供應鏈，能統(tǒng)一采購的絕不讓店長自己買。個性化的東西公司可以店長購買，但是要有標準，超標準必須先申請，審批通過再購買，先斬后奏不可以。收入層面：門店收傭要有固定的標準，二手該是幾個點就收幾個點，不給合伙人太多讓利給客戶的空間。傭金固定比例，如果要打折必須申請。

4、人員數(shù)量達到一定程度，公司的各項機制完善跑通，財務管理形成統(tǒng)一標準，滿足這三條再落地合伙人模式，才會事半功倍，實現(xiàn)更大的突破。