首控基金管理有限公司 首控基金實際控制人

發(fā)布時間：2025-08-17 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

首控基金管理有限公司，成立于2015年12月，注冊資本1億元人民幣，法定代表人為王永慶。截至目前，該公司已發(fā)行基金產(chǎn)品14只，募集資金規(guī)模超過100億元。

一：首控基金管理有限公司

二：首控基金董事長

北京寬高教育集團靠譜

寬高教育前身是人大附中網(wǎng)校，成立于2003年4月， 2008年5月12日從人大附中獨立出來，按市場化手段運營，企業(yè)更名為寬高教育集團，法定代表人為王金戰(zhàn)。成立以來先后與北方圖書城、中國教育出版集團、金魯班集團、首控基金、北大學園、中國科學院大學、民生教育集團等聯(lián)合設(shè)立了股份公司。

三：首控基金管理無錫有限公司

新華財經(jīng)北京1月16日電（

業(yè)績跨越式增長背后驅(qū)動因素是什么？站在新的起點，在業(yè)務和管理方面將進行哪些優(yōu)化？下一步，如何更好與首鋼集團對接和聯(lián)動？

重塑產(chǎn)業(yè)布局夯實發(fā)展基礎(chǔ)

徐量：2022年上半年香港首控利潤為33.5億港元，全年可實現(xiàn)利潤近50億港元，是我們創(chuàng)企三十年來以來的更好業(yè)績，這背后得益于行業(yè)景氣向上、產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和內(nèi)部管理深化等多重因素影響，可以說是全力推動香港首控轉(zhuǎn)型發(fā)展的階段性成果。

2013年是至關(guān)重要的一年，香港首控開啟了產(chǎn)業(yè)重組和轉(zhuǎn)型改革之路。這一年，香港首控圍繞旗下港股上市公司產(chǎn)業(yè)運營情況，全面系統(tǒng)梳理各業(yè)務板塊，加大內(nèi)部資源專業(yè)化整合，逐步確立香港首控以礦產(chǎn)資源和基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)管理為主的產(chǎn)業(yè)布局安排。十年來，“一張藍圖繪到底”，發(fā)展成效開始顯現(xiàn)。

2022年，受益于鐵礦石、焦煤等資源品價格上漲，以礦產(chǎn)資源為主的首鋼資源收入、利潤均較2021年明顯增長，作為精品煤炭資源運營管理平臺，有力支撐首鋼集團鋼鐵主業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展；以基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)管理為載體的首程控股，成功轉(zhuǎn)型后主業(yè)重煥新生，近三年營業(yè)收入復合增速近100%，正成為中國REITs領(lǐng)域先行者和智慧出行道路領(lǐng)導者。

在產(chǎn)業(yè)管理方面，香港首控吸取部分上市公司偏重資本運作、不注重具體運營而帶來的諸多教訓，高度重視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的長線思維和一線管理。近年來，香港首控履行管理職責到位但又不越位，與旗下上市公司厘清權(quán)責邊界，分別從各自層面強化產(chǎn)業(yè)運營管理——香港首控圍繞首鋼集團主業(yè)調(diào)整優(yōu)化上市公司產(chǎn)業(yè)布局，上市公司通過高效專業(yè)的運營管理推動產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。香港首控旗下上市公司連續(xù)多年全面實現(xiàn)經(jīng)營盈利。

在資本運作方面，香港首控運用香港資本市場資源優(yōu)勢，并把握恰當時機，為上市公司引入日本歐力士集團、香港新世界集團、北京國有資本運營管理有限公司等戰(zhàn)略股東和部分知名投資機構(gòu)，發(fā)揮協(xié)同效應，有效化解產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的債務風險，不斷提升公司治理能力和決策效率。同時，香港首控主動探索市場化選人用人和激勵機制改革，首程控股股權(quán)激勵計劃率先落地，有效激發(fā)團隊干事創(chuàng)業(yè)積極性。

目前，香港首控已經(jīng)形成涵蓋基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)管理、煤炭、先進制造業(yè)的多樣化產(chǎn)業(yè)組合，基本完成從傳統(tǒng)周期性產(chǎn)業(yè)向跨越經(jīng)濟周期、現(xiàn)金流良好、運營穩(wěn)定健康方向成功轉(zhuǎn)變，為今后產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展夯實基礎(chǔ)，確保國有資產(chǎn)穩(wěn)步保值增值。

聚焦核心主業(yè)做好產(chǎn)業(yè)培育

徐量：目前，香港首控已形成以礦產(chǎn)資源和基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)管理為主的業(yè)務布局，一方面，對于相對成熟的兩大主業(yè)，以國內(nèi)外行業(yè)一流企業(yè)為標桿，在現(xiàn)有業(yè)務發(fā)展水平基礎(chǔ)上，繼續(xù)做大做優(yōu)做強，成為行業(yè)領(lǐng)跑者；另一方面，對于先進制造業(yè)等業(yè)務板塊，圍繞首鋼集團產(chǎn)業(yè)鏈布局和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向，融匯集團內(nèi)外的資源，全面發(fā)力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，服務集團產(chǎn)業(yè)布局，打造新的業(yè)務增長極。

具體而言，首鋼資源將深耕礦產(chǎn)資源業(yè)務，持續(xù)聚焦精品主焦煤資源，追求規(guī)?；l(fā)展；首程控股將聚焦基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)管理，逐步孵化新的細分領(lǐng)域；首佳科技在現(xiàn)有鋼簾線產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)上，將積極培育新能源汽車零部件等新業(yè)務；環(huán)球數(shù)碼將以元宇宙產(chǎn)業(yè)資源為核心，重點發(fā)展元宇宙產(chǎn)業(yè)園、地方文化元宇宙IP運營服務，助力首鋼集團園區(qū)發(fā)展。

在持續(xù)推進業(yè)務發(fā)展同時，香港首控將不斷規(guī)范公司治理，深化體制機制改革。一是繼續(xù)嚴格實施產(chǎn)業(yè)管理，以外派董事為抓手，深入產(chǎn)業(yè)運營一線，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向；二是增強資本運作職能，為各業(yè)務板塊引入戰(zhàn)略投資和匹配信貸資源，并在資產(chǎn)重組和并購等方面為各業(yè)務板塊賦能；三是持續(xù)進行體制機制改革，逐步推廣股權(quán)激勵等現(xiàn)代企業(yè)管理制度，激發(fā)旗下各上市公司的發(fā)展?jié)摿突盍Α?/p>

可以預見，隨著國內(nèi)國際雙循環(huán)戰(zhàn)略深化和香港開啟由治及興的新篇章，香港首控作為首鋼集團在港窗口單位和境外投融資平臺，也將迎來下一個充滿機遇的發(fā)展十年。香港首控將憑借著背靠內(nèi)地、面向國際的獨特優(yōu)勢，積極圍繞首鋼集團鋼鐵核心主業(yè)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金和資產(chǎn)管理輔助產(chǎn)業(yè)作用，努力發(fā)展為首鋼集團資產(chǎn)管理旗艦企業(yè)。

打造首鋼境外投融資平臺

徐量：香港首控的發(fā)展得益于集團的政策支持、戰(zhàn)略支持和資源支持，是集團整體發(fā)展的有益構(gòu)成部分。在集團的全力支持下，香港首控走過風雨三十年，逐步構(gòu)建起投融資平臺的核心職能，在海外市場獲得一席之地，并在建企30年之際創(chuàng)下歷史更佳業(yè)績，具有一定的里程碑意義。

一路走來，香港首控在自身發(fā)展同時，以焦煤資源優(yōu)先保障首鋼集團鋼鐵核心主業(yè)的戰(zhàn)略資源供應，推動首鋼集團產(chǎn)業(yè)基金和資產(chǎn)管理主業(yè)逐步做強，成為首鋼集團新產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要組成部分和新的利潤增長點，并積極參與首鋼集團內(nèi)部資源整合和存量資產(chǎn)盤活，以REITs和資產(chǎn)注入等方式，不斷提高資產(chǎn)證券化能力和水平，積極助力首鋼集團打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

展望未來，香港首控將以“境外投融資平臺”作為企業(yè)定位，力求成為集團產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)“出?！钡某休d主體，擔負起資本運作中心、轉(zhuǎn)型升級抓手、產(chǎn)業(yè)管控平臺的使命和角色，為集團的產(chǎn)融結(jié)合和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供全方位綜合服務。

一是服務集團產(chǎn)融結(jié)合，成為集團產(chǎn)業(yè)對接境外資本市場的資本運作中心。香港首控在商業(yè) *** 、投融資等方面有較豐富的經(jīng)驗和資源積累，將圍繞集團產(chǎn)業(yè)布局和資產(chǎn)特點，借助境外資本市場多元化的金融產(chǎn)品、便捷的融資渠道和富有競爭力的融資成本，助力集團盤活存量資產(chǎn)并向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)化，持續(xù)提升集團資產(chǎn)證券化率，并降低整體負債率。

二是培育和孵化新動能，成為集團轉(zhuǎn)型升級的主要抓手。在集團布局的園區(qū)運營、新材料、新能源等新興產(chǎn)業(yè)，通過對集團內(nèi)外部資產(chǎn)的投資、收購和整合，與集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成協(xié)同，助力新產(chǎn)業(yè)對接資本市場和產(chǎn)業(yè)資源，加快商業(yè)模式創(chuàng)新與規(guī)模增長，并擇機推動上市工作，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

三是緊抓產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和管理，成為集團堅實的產(chǎn)業(yè)管控平臺。一方面，嚴格按照國有資本運作規(guī)范，通過把控香港上市平臺的經(jīng)營管理，保障國有股東利益，促進國有資本保值增值；另一方面，香港首控將各業(yè)務板塊構(gòu)建為產(chǎn)業(yè)組合，進而在資金融通、投資者關(guān)系、產(chǎn)業(yè)資源等方面形成發(fā)展合力，實現(xiàn)平臺化運作和管控，統(tǒng)一進行資源調(diào)配，為上市平臺賦能，體現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應和平臺價值。

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四：首控基金宗彬

萊佛士學院新加坡萊佛士音樂學院 ( SRMC ) 是一所以培養(yǎng)音樂演奏家、音樂傳媒、音樂 *** 及音樂管理方向等應用型、復合型人才為主要目標的新加坡本地的高等音樂學府。也是英國百年老校西倫敦大學—倫敦音樂學院唯一的海外分校。想去國外進修的話這個學院挺好的。