錢明飛簡歷(錢明飛廬江哪里人)

發(fā)布時(shí)間：2025-08-17 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

錢明飛簡歷，一個(gè)月后，他被調(diào)到一個(gè)部門做主任助理。這個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)是他的老鄉(xiāng)，名叫張建國。張建國的父親是當(dāng)?shù)赜忻钠髽I(yè)家，家境殷實(shí)，他他在這個(gè)部門工作，自然不用擔(dān)心吃穿問題。但是，他對自己的未來有著清晰的規(guī)劃，希望能有一番作為。所以，他很努力，也很上進(jìn)。一年年多的時(shí)間，他從一個(gè)普通員工晉升為主管，薪資待遇也提高了不少。這時(shí)，他想到了辭職創(chuàng)業(yè)。

十年磨一劍，盈科資本董事長錢明飛過去十年正是用自己的行動(dòng)踐行著這句話。

在投資圈，盈科資本一直非常低調(diào)，不過隨著業(yè)績的全面爆發(fā)，盈科資本獲得了行業(yè)的認(rèn)可。

盈科資本董事長錢明飛

在談到過去一年的表現(xiàn)的時(shí)候，錢明飛感慨良多，“2010年的時(shí)候我們注冊這家公司的時(shí)候只有三個(gè)人，名不見經(jīng)傳，現(xiàn)在在榜上的很多投資人都是我們當(dāng)時(shí)無比敬仰的對象。我們通過10年時(shí)間，取得了一些小的成就，這是時(shí)代給我們帶來的機(jī)遇?！?/p>

他表示，今年盈科資本已經(jīng)有13個(gè)項(xiàng)目IPO，預(yù)計(jì)2020年全年盈科將會(huì)有20個(gè)投資項(xiàng)目通過IPO審核。按照目前的節(jié)奏，2021年IPO數(shù)量甚至?xí)_(dá)到35—40家。

艱難起步

對于任何一家公司來說，從零到一都是最困難的。對PE而言，募資是首位的，盈科資本的之一只基金只有9000萬元的規(guī)模。當(dāng)時(shí)這些資金主要來源是個(gè)人投資者。直到2011年4月，盈科資本才完成之一筆投資，3900萬投資一家名為火炬電子的高科技企業(yè)。

錢明飛告訴《陸家嘴》，在投資的早期，他也是一步步探索過來的，研究過很多國外的投資機(jī)構(gòu)的發(fā)展模式，最終得出結(jié)論：首先，私募股權(quán)投資更佳的資金來源是機(jī)構(gòu)投資者，個(gè)人投資者很難參與長期投資；其次，私募股權(quán)投資要專業(yè)化、布局化，不能靠運(yùn)氣去尋找投資標(biāo)的。

從這兩個(gè)結(jié)論出發(fā)，盈科資本逐步走上專業(yè)化的道路。盈科資本有一個(gè)定位是“金融機(jī)構(gòu)更佳的資產(chǎn)管理人”，在錢明飛看來，盈科資本要成為一家能為金融機(jī)構(gòu)做股權(quán)資產(chǎn)配置的專業(yè)機(jī)構(gòu)。

2013年，盈科資本進(jìn)入了工商銀行合作白名單，并全面發(fā)展金融機(jī)構(gòu)客戶，拿到機(jī)構(gòu)投資者的錢做投資?！半m然起步的金額特別小，但是這種合作關(guān)系對盈科資本進(jìn)行了非常全面的培訓(xùn)和規(guī)范，我們了解這一類型客戶的一個(gè)需求以及風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)，鍛造了與銀行、保險(xiǎn)等大型機(jī)構(gòu)投資者合作的能力”。錢明飛表示。

2015年，盈科資本投資的項(xiàng)目已經(jīng)開始有些收獲，比如前面提到的火炬電子就在A股上市，盈科資本獲得高達(dá)28倍的收益。

有了業(yè)績的基礎(chǔ)，盈科資本開始大量的開發(fā)銀行、保險(xiǎn)客戶。據(jù)錢明飛介紹，現(xiàn)在，有一半的銀行理財(cái)子公司是盈科的客戶，此外還有不少保險(xiǎn)公司和大型國企，盈科自從2016年以后的新增資金絕大多數(shù)來自金融機(jī)構(gòu)，目前管理的數(shù)百億資產(chǎn)中90%來自機(jī)構(gòu)投資者。

在專業(yè)的領(lǐng)域做加法

對投資機(jī)構(gòu)而言，募資和投資是相輔相成的。在投資上，盈科資本同樣特色鮮明。錢明飛將盈科資本定義為“行業(yè)龍頭的重要戰(zhàn)略投資者”。作為一家典型的PE公司，盈科投資的都是細(xì)分市場產(chǎn)業(yè)龍頭，同時(shí)在持股上盈科也要求相對較高的投資比例。

投資有道，在投資的過程中，如何選擇標(biāo)的也是決定投資成敗的關(guān)鍵。

錢明飛在投資過程中從來都不會(huì)去追風(fēng)口，特別是前幾年共享經(jīng)濟(jì)、無人零售等新經(jīng)濟(jì)公司，盈科一概沒有去追。“核心的原因是因?yàn)槲覀儗@些產(chǎn)業(yè)分析能力是不夠的?！卞X明飛謙虛地表示。

2016年前后，錢明飛確定了在投資上“要在專業(yè)的領(lǐng)域做加法，在不專業(yè)的領(lǐng)域做減法”的策略。他總結(jié)盈科資本的優(yōu)勢，主要在兩個(gè)方面:一、生物醫(yī)藥的研究能力比較強(qiáng)，二，在科技領(lǐng)域有一個(gè)比較好的專家團(tuán)隊(duì)。于是盈科的投資重點(diǎn)就放在這兩個(gè)方向上，其中尤其是以生物醫(yī)藥為主。

當(dāng)時(shí)盈科資本團(tuán)隊(duì)在深入研究后確定重點(diǎn)布局四個(gè)領(lǐng)域：創(chuàng)新藥、疫苗、基因治療、罕見病治療?，F(xiàn)在回過頭去看，盈科的布局壓中了很多現(xiàn)在二級市場的熱點(diǎn)投資領(lǐng)域，也收獲了一大批上市公司。但是在當(dāng)時(shí)，他們的判斷是建立在深入的研究的基礎(chǔ)上的。

盈科自身有一個(gè)非常專業(yè)的醫(yī)藥投資團(tuán)隊(duì)。盈科的股東泰格醫(yī)藥在全球有數(shù)千人的生物醫(yī)藥團(tuán)隊(duì)，中國80%的創(chuàng)新藥的臨床研究都在泰格醫(yī)藥進(jìn)行。盈科資本投資的生物醫(yī)藥的臨床數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和臨床注冊的公司普瑞盛，覆蓋了大量的創(chuàng)新藥的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及注冊，公司有近100個(gè)碩士和博士。這些都是盈科資本重要的研究力量。

康華生物就是在這個(gè)階段盈科投資的典型項(xiàng)目。

康華生物的主要產(chǎn)品是狂犬病疫苗?？袢∫呙缭瓉硎且槐扼w疫苗，國內(nèi)有很多家企業(yè)都在生產(chǎn)，康華生物是國內(nèi)首個(gè)且唯一一個(gè)人二倍體細(xì)胞狂犬疫苗生產(chǎn)企業(yè)。二倍體細(xì)胞狂犬病疫苗相對一倍體疫苗副作用較小，也被世界衛(wèi)生組織稱為預(yù)防狂犬病的黃金標(biāo)準(zhǔn)疫苗。

“當(dāng)時(shí)我們?nèi)チ巳齻€(gè)團(tuán)隊(duì)，三個(gè)團(tuán)隊(duì)回來都告訴我這家公司不能投?！卞X明飛笑著告訴《陸家嘴》記者。

雖然技術(shù)先進(jìn)，但是當(dāng)時(shí)的疫苗行業(yè)其實(shí)面臨諸多問題，2015年的山東疫苗事件，對疫苗行業(yè)的影響巨大，很多人對疫苗行業(yè)失去信心。這些問題讓盈科的投資經(jīng)理以及諸多的投資機(jī)構(gòu)望而卻步，錢明飛則非?？春每袢∫呙缧袠I(yè)，生活水平提高和人口老齡化都是有利于寵物經(jīng)濟(jì)發(fā)展的。他又親自對行業(yè)及企業(yè)進(jìn)行了全面的調(diào)研，面對企業(yè)當(dāng)時(shí)的經(jīng)營狀況，他也能夠理解投資經(jīng)理的顧慮。

不過，最終錢明飛還是選擇在2016年底投資了康華生物。錢明飛表示，做出決定的關(guān)鍵是對行業(yè)和公司的深入研究，除了看好狂犬病疫苗以外，對康華生物的技術(shù)，他也是絕對認(rèn)可的，剩下的其實(shí)主要是管理上的問題，這是可以通過引進(jìn)人才來改變的。

錢明飛和康華生物的管理團(tuán)隊(duì)做了深入地交流，從產(chǎn)品質(zhì)量提升，到市場營銷各個(gè)方面，最終達(dá)成一致，盈科資本協(xié)同關(guān)聯(lián)基金投資2.28億元。2017年初，康華生物的管理工作全面升級，當(dāng)年就完成近億元的利潤。今年6月康華生物在創(chuàng)業(yè)板上市，市值一度接近600億元，盈科資本及關(guān)聯(lián)基金在這一只項(xiàng)目上的浮盈就超過百億元人民幣。

“我發(fā)自內(nèi)心覺得，這是充分的研究、專業(yè)的決策給我們帶來的回報(bào)。”錢明飛說，“在生物醫(yī)藥市場，要賺專業(yè)的錢，只有深刻研究才敢出手。”

盈科資本還在繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的研究能力，10月8日，盈科資本引進(jìn)施正政博士作為盈科生物醫(yī)藥事業(yè)部總裁和生命科學(xué)研究院的院長。施博士曾先后擔(dān)任美國貝勒醫(yī)學(xué)院助理教授,納斯達(dá)克上市制藥公司Lexicon的資深科學(xué)家,康奈爾大學(xué)醫(yī)學(xué)院Houston Methodist研究所副教授，浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院 *** 教授，是生物醫(yī)藥研究領(lǐng)域的專家。

自上而下的布局式投資

錢明飛認(rèn)為，盈科資本能夠在這兩年收獲大量的IPO關(guān)鍵就在2016年開始的布局式投資。

他表示，如果通過接觸大量企業(yè)然后從中選擇適合的投資標(biāo)的這種投資方式去投資，效率是很低的，但是在充分研究行業(yè)之后，找到各個(gè)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，然后去和他們談投資，自上而下的布局式投資可以鎖定更優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，投資的成功率大大提升。

“這種投資方式也和盈科資本投資人結(jié)構(gòu)和資金屬性有關(guān)系，對銀行等金融機(jī)構(gòu)而言，收益率是一方面，成功率也非常重要，他們不太能夠接受很多失敗案例。”他坦言。

拿在疫苗領(lǐng)域的投資來說，2016年，盈科資本在全面研究的基礎(chǔ)上確定在疫苗行業(yè)重點(diǎn)布局。隨后，他們從市場需求出發(fā)，確定剛需的疫苗是肺炎疫苗、狂犬病疫苗、HPV疫苗、帶狀皰疹疫苗和流感疫苗等。然后再去研究國際和國內(nèi)的這些疫苗研究和生產(chǎn)的現(xiàn)狀。最后才去挑選值得投資的企業(yè)。按照盈科的標(biāo)準(zhǔn)，首先需要是頭部公司，然后再看科技研發(fā)能力、可持續(xù)性和性價(jià)比。

“投資一定要自上而下的來做，機(jī)會(huì)主義無法持續(xù)，布局式投資是盈科典型的模式，也是我們目前能夠有一點(diǎn)成績的核心因素。我們現(xiàn)在定位是：盈科資本要成為中國生物醫(yī)藥投資的之一?！?錢明飛信心滿滿地表示。

布局2030

對于一級市場投資而言，前瞻性是非常重要的，投資短期內(nèi)是很難有收獲的，要等待數(shù)年才會(huì)開花結(jié)果。盈科現(xiàn)在在生命科學(xué)的布局就開始以2030年為目標(biāo)。

2030年人類需要什么樣的生命科學(xué)？這是需要深入研究才能決定的，不過對盈科資本來說，研究正是他們的強(qiáng)項(xiàng)。

盈科在每年10月會(huì)規(guī)劃下一年的投資方向，主要通過內(nèi)部會(huì)議以及外部專家的咨詢會(huì)進(jìn)行討論，在次年1月公布。盈科在今年新增的面向2030年的投資領(lǐng)域是抗衰老。在確定目標(biāo)之后，投資團(tuán)隊(duì)迅速地對行業(yè)做了全面的網(wǎng)狀的篩查尋找投資標(biāo)的。今年盈科已經(jīng)完成了兩家該領(lǐng)域公司的布局。

除了前面提到的布局式投資以外，隨著盈科資本的發(fā)展壯大，進(jìn)一步發(fā)展出控股式投資，對于一些優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)和優(yōu)質(zhì)的公司，盈科也會(huì)選擇成為控股股東，帶領(lǐng)企業(yè)共同成長。

孵化式投資則是盈科資本面向2030年的長期投資而采取的最新的投資方式，和布局式投資其實(shí)有些相似，只是前者的投資對象換成了個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)。

盈科請來了施正政博士，又成立了生命科學(xué)研究院，其目的也在于要從事生命科學(xué)的前沿研究，最終應(yīng)用到投資上是以2030年人類需要的生物醫(yī)藥產(chǎn)品和生命科學(xué)產(chǎn)品為目標(biāo)，孵化一批優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)公司。

盈科目前的合作方式是對于行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人才，盈科提供會(huì)投500~1000萬美元資金和他們一起成立醫(yī)藥公司，早期通過盈科的孵化讓這些企業(yè)一步步成長。等到這些公司的產(chǎn)品做出來之后，錢明飛表示，可以讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成為控股股東，盈科則作為小股東繼續(xù)支持企業(yè)發(fā)展。目前盈科已經(jīng)引入9個(gè)團(tuán)隊(duì)，在基因治療、抗衰老等領(lǐng)域進(jìn)行研發(fā)。

在孵化式投資上，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)比較高，和盈科客戶的資金不太匹配，盈科都是使用自有資金進(jìn)行投資，這也給盈科的布局更大的空間。

“通過布局、控股和孵化這三種投資方式，我覺得盈科的護(hù)城河是非常深、非常寬闊的。布局的過程會(huì)很長，我們也耐得住性子，踏踏實(shí)實(shí)一步一步地走?！?錢明飛最后說。