內(nèi)部提升管理人員有哪些優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)（內(nèi)部提升管理人員有哪些優(yōu)缺點(diǎn)）

發(fā)布時(shí)間：2025-08-20 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

1、員選拔與聘用（選聘）⑴選聘的途徑。

2、企業(yè)選聘的途徑主要有兩個(gè)：內(nèi)部選聘（主要是通過內(nèi)部提升、內(nèi)部調(diào)用、崗位輪換等形式）和外部選聘（主要是通過采取熟人介紹、發(fā)布廣告信息、從人才機(jī)構(gòu)、高校獲取信息等方法）。

3、內(nèi)部選聘和外部選聘的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)如下：內(nèi)部選聘的優(yōu)點(diǎn)：①內(nèi)部選聘能對企業(yè)職工能產(chǎn)生激勵(lì)作用。

4、②內(nèi)部選聘所獲得的人員的素質(zhì)比較保險(xiǎn)可靠。

5、③企業(yè)對內(nèi)部選聘的人員比較了解，內(nèi)部選聘的人員對企業(yè)的目標(biāo)、發(fā)展過程和存在的問題比較了解，能很快勝任工作。

6、④可節(jié)約費(fèi)用。

7、內(nèi)部晉升的缺點(diǎn)：①內(nèi)部人才一脈相承，“近親繁殖”，往往在觀念上和思考中因循守舊，思考范圍狹窄，缺乏創(chuàng)新與活力。

8、②在甄選過程中容易引起同事間的過度競爭，發(fā)生內(nèi)耗。

9、外部選聘的優(yōu)點(diǎn)：①外部選聘有利于因事求才，廣招賢人。

10、②曾有工作經(jīng)歷的外聘人才往往能帶來外單位的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，他們的到來如同新鮮血液注入企業(yè)，能夠增加企業(yè)活力。

11、外部征聘的缺點(diǎn)：①外聘人才與用人單位職工之間因缺乏了解，故易產(chǎn)生配合上的困難，工作適應(yīng)階段較長。

12、②任用外部人才擔(dān)任管理職務(wù)，會使企業(yè)職工感到升遷無望，從而挫傷工作積極性。

13、③外部征聘比通過內(nèi)部晉升獲取人才的費(fèi)用高。

14、總之，一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行人員選聘時(shí)，到底是內(nèi)部選聘還是外部選聘，應(yīng)具體問題具體分析。

15、同時(shí)在選聘中要堅(jiān)持計(jì)劃性、公正性和科學(xué)性原則。

16、⑵人員選聘的程序和方法——制定選聘計(jì)劃，發(fā)布選聘信息、進(jìn)行選聘測試和選聘決策等（這部分內(nèi)容自學(xué)，注意工作分析、工作描述和工作說明概念）從內(nèi)部提升會比較好一些，因?yàn)閺幕鶎影l(fā)展起來的對事物看得會比較透，但也有一些不足，就是怕這以往的誤區(qū)中走不出來，還會用以前的目光去分析現(xiàn)在的問題，如果在外面招聘，只能是引進(jìn)新的觀念，但不一定適合與否waibu 外部；不容易融入企業(yè)，但可以給下部員工造成一定心理壓力，容易管理。

17、但是他需要熟悉以及適應(yīng)新的工作環(huán)境和同事，可以把一些新的思想和管理體制運(yùn)用到新的企業(yè)，給企業(yè)帶來更好的發(fā)展。

18、內(nèi)部；熟悉企業(yè)，熟悉公司員工情況，運(yùn)作起來節(jié)省交流時(shí)間。

19、但威信總感覺不容易豎立。

20、大概的就這些，太詳細(xì)的沒有辦法說，最主要的是看被提升或者招聘的人員有沒有真正的能力領(lǐng)導(dǎo)著個(gè)團(tuán)隊(duì)。

21、你說呢？