人員配備的原則（人員配備）

發(fā)布時間：2025-08-20 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

1、人員配備的原則: （一） 經(jīng)濟效益原則 組織人員配備計劃的擬定，要以組織需要為依據(jù)，以保證經(jīng)濟效益的提高為前提。

2、 （二） 任人唯賢原則 要求在人事選聘方面從實際需要出發(fā)，大公無私，實事求是地發(fā)現(xiàn)人才，愛護人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實學(xué)的人。

3、 （三）因事?lián)袢嗽瓌t 員工的選聘應(yīng)以職位的空缺情況和實際要求為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。

4、 （四） 量才使用原則 就是根據(jù)每個人的能力大小而安排合適的崗位。

5、 （五） 程序化、規(guī)范化原則 員工的選拔必須遵循一定的標準和程序。

6、科學(xué)合理地確定組織員工的選拔標準和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。