你覺得曹操是一個怎樣的人

發(fā)布時間：2025-10-12 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉載和整理

一、曹操的用人之道

首先曹操用人，不以地位高低論取舍。

其次曹操在用人方面還頒布了一條重要命令：“惟才是舉令”。凡是有才能的人，都予以重用。由于這一命令的頒布并付諸實施，天下賢士爭相歸附。

曹操知人善任，惟才是舉，不以地位高低論取舍，必定表現(xiàn)出愛才如命、求賢若渴的特點。曹操為了得到一個人才，不惜采用任何手段。他禮賢下士廣招賢才，天下賢士歸附他，有如水之歸海。

第三給后來的降將以來投之路。不僅如此曹操還采用挖墻腳的辦法，從敵方挖人才.

曹操雖然求賢若渴，愛才如命，用人惟才，但同樣擺脫不了嫉賢妒能的狹獈思想的束縛。

曹操既要籠絡天下賢士之心，廣開賢路，而對一些“狂傲”之徒又不能容忍。

曹操雖然知人善任，但有時也有不明之舉。

最重要的一點，是曹操多疑，愛猜忌。

總之曹操之所以為曹操，就在于他有得有失，不失為一個實實在在的真人。他“用人惟才”，為許多中下層優(yōu)秀知識分子提供了仕進的機會，也為許多出身低賤的壯士提供了一顯雄風的舞臺。曹操在用人方面為后世提供了值得借鑒的寶貴經(jīng)驗。在這一點上不難看出，不管《三國演義》的作者是如何的尊劉抑曹，但在用人的具體描寫中，卻始終掩蓋不住曹操的熠熠光彩，字里行間不時閃爍著對曹操用人之道的贊美之辭。作者把曹操用人的得失與他事業(yè)的興衰交織在一起，交相輝映，鑄成一座赫赫豐碑，矗立在讀者眼前，讓曹操用人之道的熠熠光輝，照徹古今，長存讀者心中。

二、孫吳的用人之道

縱觀孫權的用人之道，有一個顯著的特色，那就是敢于大膽起用新人。孫權任用周瑜破曹操于赤壁之時，周瑜不過二十幾歲，人們呼為周郎；周瑜死后，孫權又任用魯肅接管軍國大事，使曹操不敢正眼覷江南；魯肅之后，呂蒙接任，也是少年英俊，才華橫溢，敗蜀漢“五虎大將”之首的關羽于荊州，為東吳奪回了這一戰(zhàn)略重地；后劉備起傾國之兵伐吳，報***弟之仇，孫權更是大膽起用白面書生的無名小輩陸遜，陸遜風流儒雅而韜略滿腹，火燒連營七百里，大敗劉備于猇亭。

由于孫權采取了一條獨具特色的用人策略，使東吳在這場斗爭中人才輩出，后繼有人，沒有出現(xiàn)蜀漢類似的人才危機。在這一點上東吳顯得比蜀漢棋高一著，籌高一等，確實是一條寶貴的經(jīng)驗。

三、劉備和諸葛亮的用人之道

首先劉備善于籠絡人心，禮賢下士。

其次劉備也采用挖墻腳的方法尋覓人才?！拔寤⒋髮ⅰ敝坏内w云，就是他從老同學公孫瓚那里挖過來的。

劉備善于籠絡人才，也善于運用人才。

但是在用人方面劉備勢必忽視了一個重要問題——起用新人（而這又恰恰是魏吳都頗為重視的）。因此在這場智慧與力量的抗爭中，一旦老將舊臣死去，蜀國就陷入了人才危機的窘境，面對魏吳新人輩出，人才濟濟的繁盛局面，就顯得力不能支了。應該說人才困乏是蜀國為什么最早滅亡的一個重要原因。這，劉備豈能擺脫干系？劉備在很多時候還表現(xiàn)出任人惟親，賞罰不明，全“小義”而忘“大義”的積弊。