讀書筆記的格式及范文

發(fā)布時間：2025-10-18 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

格式：

一、標題

二、下面寫書名、作者、全書字數(shù)、出版社等資料以及你的閱讀日期。

三、介紹一下整本書，比如是傳主的人生，或者作者寫這本書的特色?？蓞⒖茨夸?、序言或簡介等資料。

四、重點寫你看過的內(nèi)容，做些摘錄，寫寫感受。（最吸引你的地方詳寫）

補充：抄錄原文就是照抄書刊文獻中與自己學習、研究有關(guān)的精彩語句、段落等作為日后應用的原始材料。摘抄原文要寫上分類題目，在引文后面注明出處。摘錄的后面最好對摘錄內(nèi)容進行點評、比較、分析等。

要點：

在閱讀時人們或摘錄各種精彩詞句、至理名言，或歸納書中的重點內(nèi)容，或表達對文章內(nèi)容的感受體會，形式多樣。

范文：《谷歌是如何運營的》讀書筆記與讀后感心得體會

今天有幸看了埃里克和喬納森合著的《谷歌是如何運營的》，感觸還是頗多的。谷歌看似舒適的辦公環(huán)境（泳池、健身房、室內(nèi)橄欖球等各種設(shè)施辦公場所一應俱全），并不是為了給你家的舒適。

他們只是想通過這種舒適的環(huán)境，擁擠的環(huán)境，讓你能夠更好的發(fā)揮自己的創(chuàng)意，勞逸結(jié)合，突發(fā)更多更好的商業(yè)創(chuàng)意和企業(yè)建言。公司很多的創(chuàng)意和創(chuàng)新是在員工休閑的時候想到的。

國內(nèi)的很多企業(yè)，無論是大小事務，都是領(lǐng)導吩咐，下屬去執(zhí)行。而谷歌告訴你，職場中不要去聽“河馬”的。

河馬是指職場中的高薪有經(jīng)驗的人士，因為河馬是種危險的動物，他們的速度很快。要不把你踩死要不就把你吃了，谷歌的觀念是大家平等的發(fā)表個人的意見，用數(shù)據(jù)說話，最后誰的更合理更靠譜公司才會采納誰的建議和方案，同時項目方案也是如此。

比如谷歌的電子圖書館項目，地圖街景項目，埃里克想到以后自己去街道拍攝照片，進行上傳計算時間來衡量項目的可行性和用時，而不是直接以河馬的身份安排下面的人員去執(zhí)行。

職場管理中很容易出現(xiàn)羊群效應即很多公司在招聘和用人的過程中只會聘用比自己弱的，因為他們害怕你一旦起來了自己的地位就不保了。谷歌在招聘人才的時候很嚴格，他們會把人才分為A/B/C/D，每一次招聘都必須嚴格控制是A類人才。另外所有的員工都是創(chuàng)意精英，都是A類人才，也從側(cè)面去影響新人。

再有就是公司企業(yè)文化的管理，公司的口號必須是身體力行的，切合實際的，如果連你自己都不相信，那么這就不是公司的企業(yè)文化，企業(yè)的文化不是人為的營造出來的，是長期形成的。而這種天然的形成是很難人為控制的。另外企業(yè)文化的成功是除了領(lǐng)導層去推廣自己企業(yè)的文化，其他所有的員工層也在推廣自己企業(yè)的文化。

另外書中還講了很多的技巧，比如一個領(lǐng)導所帶的團隊最好不要超過兩個披薩都吃不飽的人數(shù)；所有可以長久的產(chǎn)品必須以技術(shù)洞見為準；公司最核心產(chǎn)品，新功能，新產(chǎn)品的投入比例是7：2：1；這些管理的經(jīng)驗可能不適合其他企業(yè)，但是觸類旁通的功效確實著實不小。

同時也考慮到了谷歌是一家大型科技型企業(yè)，他們所有的員工都是社會精英，這種管理方式特別適合精英。如果公司性質(zhì)不同，還是要以自己公司的實際情況出發(fā)。河馬原則也只適應對創(chuàng)意精英，很多公司的很多工作模式，重復性很高，也確實需要有工作經(jīng)驗的河馬進行指導。