韓國大宇集團的興衰史。

發(fā)布時間：2025-10-20 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

大宇集團1967年由金宇中創(chuàng)建，初創(chuàng)時主要從事勞動密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)和出口。70年代側(cè)重發(fā)展化學(xué)工業(yè)，80年代后向汽車、電子和重工業(yè)領(lǐng)域投資，并參與國外資源的開發(fā)。經(jīng)營范圍包括外貿(mào)、造船、重型裝備、汽車、電子、通訊、建筑、化工、金融等，有系列公司29個，國外分公司30多個。大宇集團曾經(jīng)為僅次于現(xiàn)代集團的韓國第二大企業(yè)，世界20家大企業(yè)之一，資產(chǎn)達650億美元。在一代人的心目中，金宇中及其大宇集團是韓國的象征.超速發(fā)展的背后，大宇背負了高額的債務(wù)。在1999年，受亞洲金融危機沖擊，經(jīng)營不善、資不抵債的大宇集團不得不走上破產(chǎn)清算的一步。韓國***因此被迫向國際貨幣基金組織緊急貸款580億美元渡過危機。

“以小吃大”的兼并戰(zhàn)略是大宇崛起的訣竅之一，他們總是能以頑強的生命力將兼并的大企業(yè)迅速扭虧為盈。最著名的是1976年大宇買下了比它大一倍多的老牌國營大企業(yè)——“韓國機械”。該公司3600名員工擔(dān)心被兼并后會大量裁員和降薪，金宇中力排眾議，果斷決策：第一，原韓國機械員工一個不裁；第二，不僅不減薪，反而增薪20%；第三，把“韓國機械”可用資金60億元的一半30億元用來為員工新建醫(yī)院、宿舍、食堂等非生產(chǎn)性的福利設(shè)施。當時大宇的絕大多數(shù)干部反對這一做法，但金宇中解釋道：“企業(yè)首先要為員工著想，員工才能為工作著想?！边@就是“共存共榮”，“以人為本”的思想。結(jié)果奇跡發(fā)生了：金宇中僅用了一年時間竟然使具有40年虧損歷史的韓國機械扭虧為盈，他也因此獲得了“韓國最優(yōu)秀企業(yè)家”的光榮稱號。