為什么說管理和經(jīng)營從來都是兩碼事

發(fā)布時間：2025-10-24 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

毋庸置疑任何企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開兩件事——經(jīng)營與管理，這也是企業(yè)家們常討論的話題，但很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常把經(jīng)營與管理混為一談，認(rèn)為只要抓好管理就萬事大吉了，這是非常錯誤的。今天的市場紛繁變化，企業(yè)的不確定性越來越高，做企業(yè)，不僅需要好的管理，更需要好的經(jīng)營。世界上許多管理杰出的企業(yè)，比如創(chuàng)造了“六西格瑪管理”的摩托羅拉，都會因為一個經(jīng)營失誤就轟然倒下，這樣的例子屢見不鮮。到底什么是經(jīng)營，什么是管理？企業(yè)家該如何做好經(jīng)營？曾帶領(lǐng)兩家央企雙雙進(jìn)入世界500強(qiáng)的宋志平先生認(rèn)為：管理是正確地做事，而經(jīng)營是做正確的事。

經(jīng)營是面對企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境中的不確定，選擇技術(shù)路線、市場策略、價格策略、商業(yè)模式等，目標(biāo)是盈利。

而管理則是面對企業(yè)內(nèi)部具體的人、機(jī)、物、料，更多的是方法和制度，目標(biāo)是提高效率。

經(jīng)營者的使命是賺錢，而管理者的使命主要是降低成本。從某種意義上說，管理是經(jīng)營活動的一個子項，重點在于解決成本問題，成本降低會增加利潤，但如果經(jīng)營出現(xiàn)失誤，即使管理能做到零成本，企業(yè)也不見得會盈利。

企業(yè)管理沒有秘訣

在企業(yè)管理里，我受日式管理影響較深。日本企業(yè)管理有兩個特點：

一是對標(biāo)管理，二是管理工法。

所謂對標(biāo)即誰做得好就向誰學(xué)習(xí)，工業(yè)學(xué)大慶，農(nóng)業(yè)學(xué)大寨，就是對標(biāo)。

所謂工法指的是把管理方法格式化推廣的一種方法，如5S管理、適時生產(chǎn)（just-in-time，JIT）、全面質(zhì)量管理（TQC）等。

工法不是系統(tǒng)地講一套理論，而是針對一個點位、一個事件，推出一些宜操作、宜拷貝的實戰(zhàn)方法。

如何理解經(jīng)營與管理之間的區(qū)別?

1.“經(jīng)營”在“管理”的外延之中。通常按照企業(yè)管理工作的性質(zhì)，將營銷生產(chǎn)稱作“經(jīng)營”，之外的管理內(nèi)容稱為“管理”。 通常對經(jīng)營和管理可以這樣理解，企業(yè)運營都會包括經(jīng)營和管理這兩個主要環(huán)節(jié)，經(jīng)營是指企業(yè)進(jìn)行市場活動的行為，而管理是指企業(yè)理順工作流程、發(fā)現(xiàn)問題的行為。經(jīng)營管理是相互滲透的，我們也經(jīng)常把經(jīng)營管理放在一起講，實際情況也是經(jīng)營中的科學(xué)決策過程便是管理的滲透，而管理中的經(jīng)營意識可以講是情商的體現(xiàn)。把經(jīng)營和管理嚴(yán)格區(qū)分開來是誤區(qū)，也是務(wù)虛的表現(xiàn)。

2.經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；管理是對內(nèi)的，強(qiáng)調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營追求的是效益，要開源，要賺錢；管理追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。經(jīng)營是擴(kuò)張性的，要積極進(jìn)取，抓住機(jī)會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥，要評估和控制風(fēng)險。經(jīng)營與管理是密不可分的。經(jīng)營與管理好比企業(yè)中的陽與陰， 銀行經(jīng)營管理智能分析平臺

“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經(jīng)營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經(jīng)營是不能長久，不能持續(xù)的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，“竹籃打水一場空”，白辛苦。筆者老家四川農(nóng)村有一句土話：“外面有個筢筢，家里有個簍簍”，意思是男人在外面掙錢，女人在家里也要節(jié)省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。另一方面忽視經(jīng)營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業(yè)管死；企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水。

3.經(jīng)營是龍頭，管理是基礎(chǔ)，管理必須為經(jīng)營服務(wù)。企業(yè)要做大作強(qiáng)，必須首先關(guān)注經(jīng)營，研究市場和客戶，并為目標(biāo)客戶提供有針對性的產(chǎn)品和服務(wù)；然后基礎(chǔ)管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營才可能繼續(xù)往前進(jìn)，經(jīng)營前進(jìn)后，又會對管理水平提出更高的要求。所以企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是：經(jīng)營－管理－經(jīng)營－管理交替前進(jìn)，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經(jīng)營是行不通的，管理扯后腿，經(jīng)營就前進(jìn)不了。相反的撇開經(jīng)營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。

希望能夠幫助你。

管理與經(jīng)營的區(qū)別？

一般談到企業(yè)，就會說到經(jīng)營管理。經(jīng)營、管理似乎是相互交融的水與乳，分不清誰是誰，也看不到二者有什么樣的區(qū)別？經(jīng)常在管理前線出沒的你，知道經(jīng)營與管理有什么區(qū)別嗎？經(jīng)營與管理的區(qū)別：

1.經(jīng)營是市場功，管理是內(nèi)功，要外抓市場，內(nèi)抓企業(yè)。

2.具體內(nèi)容不同：經(jīng)營指商品經(jīng)營，資產(chǎn)經(jīng)營，資本經(jīng)營；管理指制度管理，機(jī)制管理，企業(yè)文化。

3.搞好兩者的關(guān)鍵和重點不同：經(jīng)營以時常為綱，管理以人為本。

4.產(chǎn)生根源不同：經(jīng)營是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，有上百年的歷史；管理是計劃經(jīng)濟(jì)就有的，集體勞動的產(chǎn)物，從原始社會至今，有上千年的歷史。

5.在學(xué)科上，管理包容經(jīng)營；在企業(yè)內(nèi)，經(jīng)營包括管理。

6.經(jīng)營以市場為導(dǎo)向，天天在變；管理不能天天變，相對穩(wěn)定。

7.經(jīng)營是保密的，不能照搬，更趨向藝術(shù)；管理有模式，不保密，可以買得到，更趨向科學(xué)。

8.經(jīng)營是經(jīng)濟(jì)法人，企業(yè)家要考慮的，管理是一切組織共有的。

9.經(jīng)營解決的是方向，戰(zhàn)略，市場，效益，管理解決次序，紀(jì)律，積極性，效率（人，財，物）。

10.經(jīng)營研究市場，是為了創(chuàng)造利潤，賺錢（開源）；管理研究降低成本，屬于省錢（節(jié)流）。11.對企業(yè)的重要性不同：在經(jīng)營上，方向性錯誤絕對不能犯；在管理上，犯錯是局部問題。管理是企業(yè)經(jīng)營的前提，是企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)利潤最大化提供一個良好的發(fā)展規(guī)劃，它能充分利用現(xiàn)有的資源，進(jìn)行合理的安排， 經(jīng)營，是為了管理提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)和良好的規(guī)劃平臺． 管理和經(jīng)營兩者相輔相成，管理是對內(nèi)的，經(jīng)營是對外的，總之是為了企業(yè)良好發(fā)展為目的通俗的說，經(jīng)營就是開展業(yè)務(wù)，管理就是理順流程。 所以嚴(yán)格地講，經(jīng)營離不開管理，管理也涉及業(yè)務(wù)。

創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營和管理的關(guān)系

創(chuàng)業(yè)公司由于剛起步，人手與資金量都不足。經(jīng)營與管理就像一對矛盾體。總是會出現(xiàn)偏經(jīng)營還是偏管理的問題。其實經(jīng)營和管理的關(guān)系，我概括為：經(jīng)營是陽，管理是陰，經(jīng)營管理一體。經(jīng)營和管理共生共存，相互統(tǒng)一，相互匹配。

具體如下

1.經(jīng)營永遠(yuǎn)大于管理

經(jīng)營是頭等大事，銷售收入是排在第一位的，沒有收入，談不上管理。只有產(chǎn)生收入了，在控制成本的基礎(chǔ)上，才有毛利；這時再管控好三大期間費用，得到更好的凈利潤。管理本質(zhì)上是對經(jīng)營的服務(wù)，管理相對于經(jīng)營來說來說更不重要，如果把管理看得太重要，反而是對經(jīng)營的一個傷害。

也就是說先有經(jīng)營，后有管理，經(jīng)營定生死，管理錦上添花。我們往往忘記這個邏輯，在一些企業(yè)出現(xiàn)“廟小和尚多”的現(xiàn)象，一個小小的企業(yè)，人員膨脹，部門林立，天天講管理，但不關(guān)心銷售收入，不推動業(yè)務(wù)增長，忘記了經(jīng)營和管理的邏輯關(guān)系。

2.經(jīng)營是劍，管理是柄

經(jīng)營結(jié)果代表管理水平，管理的結(jié)果最終體現(xiàn)在經(jīng)營結(jié)果上。管理作用于整個經(jīng)營過程，沒有經(jīng)營，就談不上管理。

3.選擇對的事情做和把事情做對

經(jīng)營是選擇對的事情做，管理是把事情做對。經(jīng)營主要涉及市場、客戶、行業(yè)、環(huán)境、投資等，管理則主要涉及制度、人才、激勵等。經(jīng)營關(guān)乎企業(yè)的生存和盈虧，管理則關(guān)乎企業(yè)的效率和成本，當(dāng)管理水平高于經(jīng)營水平，往往出現(xiàn)過度管理，反而導(dǎo)致企業(yè)的虧損。

4.推動或規(guī)范業(yè)績增長

只有推動或規(guī)范業(yè)績增長的管理，才是好的管理。所有的管理只有推動業(yè)績和銷售收入的增長，才是好的管理，這是判斷管理優(yōu)劣的基本前提和標(biāo)準(zhǔn)，不能推動業(yè)績和銷售收入增長的管理，都是不好的管理、無效的管理。